如何看待资本寒冬？如何向投资人讲解二次元？是否需要市场推广？听高能贩CEO讲讲他的创业故事。
本文作者是高能贩CEO张琦，以他的创业故事，解读他眼中的二次元。
冲冲冲，创业啦~
作为一个85后，生存在中国非常艰难，据说是中国唯一一代独生子女了，这种尴尬自从我们出生以来就一直在经历，在我们身上几乎就经历了改革开放，教育改革最折腾那些年。随之，也带来了我们这一代特殊的价值观念。
如果说创业，我是被李开复老师的号召以及智能机的大势拉下水的，08年12月发布Google G1，我存钱买了一台，第一批到货，在网上写了好多攻略，随即加入当时的机锋网做一个论坛管理员。当时的KPI是半年内日发帖量翻1倍，后来没想到一年翻了90倍。
10年在华扬联众，正逢社交网络兴起，与师傅师哥师姐一起见证了好多个社交网络的开创性案例，微博的第一个商业化推广案例，开心网的第一个商业化推广案例。
第一次创业，11年误打误撞，与Neo、Daniel做了中国最早的移动SSP广告平台，中国最早的插屏广告平台。
随后加入触控科技，负责海外厂商、休闲产品引入和部分IP版权的引入。
第二次创业，与符星晨（是个女的）一起创立了游戏葡萄，从宏观和微观的角度看这个行业的风起风落。
第三次创业，与冰冰（丫业余时间居然写了一本畅销书《增长黑客》，不是广告！！！）、XiXi（丫业余时间居然写了一个二次元语义机器人！！！）一起创立了二次元应用——高能贩。
CEO管理的顺序应该是钱-人-事
我这人心特别大，无论什么时候都能睡的不错，但焦虑还是免不了的。如果说创业的状态是焦虑和兴奋，那他们的比例是9：1，90%的时间都在焦虑，为钱、人、事不停的焦虑。但这三件事情也是有顺序的，对于CEO，找钱永远是第一位的，兵马未动，粮草先行。第二是人，发动机决定你能飞多高多远。第三是事情，这个事情指具体的细节和战术。
资本寒冬是周期现象
我们从8月初开始融资，正好经历了股市最悲惨，资本最寒冬的几个月。但其实这只是一种悲观情绪和市场预期，钱还在那里，只是打个折而已。
说点直白的话，有一周我和员工说，我能保证这个月有工资发，下个月公司就解散了。当时我已经见了不下3-40个投资机构，大部分对二次元这个事情就看看，嗯，就看看。在他们的概念里只有B站。
放下执念
融资的时候我经常要和投资人讲什么是二次元，我发现即使做了很多调研，或者是投了一些二次元公司的VC仍然一知半解。更可笑的是某投资人会问你xx创投的xxx这么懂二次元，为什么没投你。。。而且我在一个二次元从业者群里，我们群里关于“什么才是真正的二次元”的讨论已经不下10次。。。所以后来我不再和别人聊什么是二次元，我就聊聊IP、游戏、文化消费这些正常人听得懂的语言。
要不要去做大规模的市场推广
除非是高ARPU（平均每用户收益）用户，比如电商、游戏、互联网金融，轻易不要去买用户，或者是融资节奏可以跟上烧钱的速度，这个往往存在于热门投资行业，比如前一段的O2O。
对于大部分二次元应用，已经缺少当年AB站，布卡这类靠盗版起家的用户红利优势，必须要靠社区积累起量，事件性爆发，比如知乎。而且二次元用户有一个很讨厌的现象，就是大部分都是学生，他们要上学，上学就意味着留存和流失，这个是整个行业无法避免的情况。
这么难我们还做不做
要说这些年我学到什么，一个很重要的道理就是动态看问题。首先，我们观察服务年轻人的文化产品是否很好的满足了他们的需求，包括视频、文学、电商、游戏等。第二，国漫是否能起来？第三，ACG（动画、动漫、游戏）这个产业的影响力是不是逐步在扩大？相信很多人都心中有答案，不必讨论过多的概念，我们只要花时间做用户认可的产品就好。
影视和游戏在中国都有不小的天花板，今年电影市场400亿，游戏市场500亿，但是仔细观察，我们的影视作品非常单调和单一，形成长期价值IP的影视作品非常少。今天吸金的游戏更多是换皮作品，端游移植，用IP去透支用户。动漫行业除了大圣归来甚至拿不出一部作品。内容创意行业永远都有新进入者的机会。
一句题外话：今天看到一篇文章讲一个年轻人要做中国的SpaceX，发射民用火箭。这也是我创业的初衷，做一点符合我们这代人价值观的事情，做一点NB轰轰的事情。
最后提前祝自己生快~感谢创业路途中，朋友，家人，合作伙伴，投资人的支持。我们近期的动态稍后公布~
作者系高能贩CEO 张琦。欢迎加微信发红包（wukong08）~
