庵野秀明谈作品、公司和粉丝的经营。
动画《EVA》系列及电影《新·哥斯拉》的监督庵野秀明，作为Khara社长的一面是什么样的呢？在Khara社迎来十周年之际，从11月23日起连续8天在东京举办了展览，庵野秀明也作为社长接受采访，谈到了关于公司经营的理念。
从个人事务所转型为动画制作公司
问：在Khara成立10周年之际，第一次企划了展览活动，请问是出于什么样的理由？
庵野秀明：Khara最有名的作品只有《EVA》一部，虽然这部作品知名度很高，但是制作公司Khara却一直不被大众知晓。所以这次是10周年纪念展，主要还是为了宣传公司，让大家更了解Khara。
问：公司的认知度不够是吗？
庵野秀明：我想是的，这十年里动画行业内的人知道我们Khara，但是普通观众们都不了解，这就是展览的契机了。
问：建立Khara的初衷是什么，是为了完成《EVA》新剧场版从企划制作到发行宣传的工作吗？
庵野秀明：最初成立公司是作为我个人的事务所，为了控制固定资产成本，我和轰木一骑两个人一起在东京西新宿租了一间事务所。Khara当时的注册资金是1000万日元，费用开支都是从这1000万日元里支出，大家都在想这个公司到底能一直开下去吗？后来开始制作《EVA》的剧场版，公司也变成了动画制作公司，人员数量和公司规模不断扩大，现在Khara的正式员工约有50人，总员工100人左右。
问：很自然地从个人事务所转型为动画制作公司是吗？
庵野秀明：的确是自然而然的感觉。我们一开始就很注意财务方面的情况，不会采用不合理的企划方案。开始制作《EVA》后，Khara在第一部作品《EVA：序》中100%出资独立制作，最终获得了20亿日元票房，之后的《EVA：破》又获得了40亿日元票房，接下来又做了《EVA：Q》。
一直保持“要做赚钱的生意”这样的意识
问：独立出资来制作动画，虽然这样动画制作公司收入高，但是风险也高，为了分摊风险，现在多社出资成立制作委员会是主流，一般动画制作公司出资在10%～20%左右，为什么Khara决定承担100%出资的风险呢？
庵野秀明：主要是得益于《EVA》这个国民级品牌，我们认为这部作品没有问题。而且当时Khara没有那么多钱，是在衡量过成本线后再投入制作的。收获了第一部作品的票房后，动画的制作费用稍微丰厚了一些，第二部作品又会带来票房收入，这样通过制作投资和票房回收，公司规模不断扩大，工作人员的报酬也一直在增长。
问：虽然这么说很失礼，但是您给人的感觉就是需要花大量时间和成本才能制作出好的作品，您怎么看待呢？
庵野秀明：大家总是认为我做动画不计成本，但是如果我真的不计成本，怎么能经营好公司，公司也很有可能赤字了。
问：那么您在经营Khara的时候最看重的点在于哪里？
庵野秀明：很难用语言表达，只能说一直保持“要做赚钱的生意”这样的意识，卡住成本线，尽量不要出现赤字就行了。用麻将来比喻的话，不用一开始就冲着第一去，即时不能达到顶尖的位置也不要认输，一直瞄准着满贯努力，这样一直保持下去就能成为牌桌上的点数第一。
问：不会以役满（13番以上，日本麻将用语）为目标？
庵野秀明：没有特殊情况的话是决不出什么胜负的，我认为打到满贯为止就够了，这也是我自己的性格使然。作为监督的时候我都会思考成本线，唯一一次没有考虑成本是拍摄真人电影《式日》，因为当时德间书店的社长说让我不用在意成本问题。
像吉卜力工作室那样不上市就很好
问：在这10年间，您除了担任《EVA》剧场版监督和《新·哥斯拉》电影导演之外，还出演了《起风了》男主角的声优，也参与过其他公司的作品。在经营者和创作者这两种身份之间，您是如何平衡的？
庵野秀明：多亏了公司稳定下来的经营，作为社长最辛苦的事情可能就是资金问题，Khara现在运营稳定，我不用到处筹钱，所以可以自由参与各种作品。
问：所以Khara是无债经营吗？
庵野秀明：是的，我们能做到这一点非常难得。当然我知道，在制作的关键时刻如果能从银行或者其他来往的人那里获得资金也很重要，但是现在Khara能无债经营真是太好了。
问：您希望公司上市的吧？
庵野秀明：上市的话，我的工作就完全变成经营公司，监督的工作也许就做不了了。我也想过上市的事情，但是现实很残酷，经营失败的公司比比皆是，所以我认为像吉卜力工作室那样不上市就很好。
问：业界都说您看待其他公司的财报就能立刻了解这家公司的经营问题，我还听说您在Khara设立时学习了财务知识，是这样吗？
庵野秀明：本来只是对动画制作费用方面有一些了解，但是到了公司层面，在进入具体的动画制作工作前是看不出资金问题的，也完全不懂财报。Khara刚成立时只有两个人，我当然要抓紧时间补课，所以买了入门书来学习，再结合到之前的制作经验，很多财务上的事情就茅塞顿开了。
通过公司魅力和稳定运营吸引人才
问：人才方面，Khara聚集了大量业界的高层人才，这是怎么做到的呢？
庵野秀明：一方面是Khara的作品以及我们公司的魅力，另一方面是因为公司稳定运营的状态吧。
问：据日本动画演出协会调查，动画公司里正式社员的比例占15.5%左右。像Khara这样能支付员工固定薪水，还能让员工转为正式社员的公司并不常见，为什么会这样经营呢？
庵野秀明：在一部动画作品中，制作的其实不是监督，而是监督下的STAFF。作品创作的基础是粉丝和STAFF，我必须珍惜他们。在动画行业，赚了钱大家一起分享，没有钱的时候就一起穷着，所以Khara要做能赚钱的作品。在有所富余的时候，还是希望能回馈粉丝，这次的10周年纪念展也怀有对粉丝的感谢，动画和特摄的资料正在档案化，这也是我们对业界前辈们的致敬。
问：听说Khara福利很优厚，每年都有职员旅行？
庵野秀明：是的，一般是夏天、冬天各一次，忙的时候可能会有变化，最近去的是冲绳的宫古岛。
问：释放一流创作人员的热量，同时又要冷静地经营公司，这样是不是很难？
庵野秀明：Khara会加强管控，作品质量和现金流都会控制好，什么时候该放开了做，什么时候该收敛起来，这个我们都会把控的。比起其他行业，动画和电影的资金流动比较简单，所以我可以管理好。
版权经营业务
问：《EVA》系列从饮料、智能手机到与地方政府的合作，这一系列的周边衍生品企划非常有名，版权业务在公司经营中的地位也很重要吗？
庵野秀明：这是公司的支柱之一。版权业务是委托给GroundWorks经营的，我与他们的社长神村靖宏大学时代就认识了。神村非常重视作品，而不是完全只顾商业化，所以我能够放心将版权业务委托给他。
问：《EVA：Q》上映后，与大约30家企业合作过，选择这些企业是否有相应的标准？
庵野秀明：这些基本上是神村来决定的，一定要说选择的标准的话就是粉丝的感受了，我们非常重视这一点，商业化方面是次要的。
问：2014年时《EVA》的TV动画版权从GAINAX转移到了Khara是吗？
庵野秀明：是的，很多人早就把《EVA》看做是庵野秀明的个人作品，所以这次才能圆满地接过版权，而且本来神村也在负责GAINAX那边的版权方面工作。
问：您曾在和已故的冈本喜八监督交流时，说过“出钱的人是最强大的”，现在还是这么认为吗？
庵野秀明：嗯，在制作动画时出资方是最强大的，能得到全部的版权。喜八先生曾经用自己的房产做抵押，自费出资电影《大诱拐 RAINBOW KIDS》。
问：也是因此，Khara才建立起一气贯通的经营模式吗？
庵野秀明：就作品来说这样的状态是最好的，制作、宣传、版权管理包括经营粉丝，都由公司来完成。我们非常重视和粉丝的关系。
问：《EVA》的新剧场版在上映前没有采取任何宣传方式是为什么？
庵野秀明：由原作改编的作品的话，事前宣传也不错。但如果是全新的原创故事，不看电影就不会明白故事说了什么，我希望观众能在电影院享受电影。而且如果粉丝们因此去电影院看了电影，然后在SNS网站上向别人宣传，我的目的就达到了。
问：但是反过来说，制作人员不可控的事情也很多，您监督的《新·哥斯拉》是东宝独资的电影，票房收入已经达到79.9亿日元了。
庵野秀明：能够回收成本就很好了，不过关于这部电影，我更像只是一个被雇佣的监督。
问：为什么这么说？
庵野秀明：就是像工薪族一样，拿到工资就走了。因为是东宝的作品，我也无法评价什么，但还是觉得如果能控制一下宣传就好了。
电影监督和公司运营者的双重身份
问：您以前曾说过“电影监督不需要和人开会讨论事情”，现在站在经营者立场上，您又怎么看待呢？
庵野秀明：从结果来看，监督和经营者一样，都是对作品和公司负责任的存在，无论是自己决定还是采用他人意见，都是由这一个人来作出判断并对其负责。我认为监督不能把自己的责任转移到别人身上，如果脚本不好就不要做这部作品，如果演员演技很差监督也要让演员完成表演，这是监督的工作职责。
问：也就是说要发挥出每个人的作用来吗？
庵野秀明：对，这是必须的，如果让观众觉得“这家伙到最后演得都很差”就是监督的错，演员的演技差不能成为监督拍不出好作品的理由。
问：这个理论在经营公司的时候也适用的吧？
庵野秀明：我是这么想的，如果董事们能力不足，导致公司经营不善，那最终的原因还是在于社长，社长需要负责，监督也一样。也许正是因为二者在这一点上相似，所以我才能兼任吧。
问：作为公司经营者，看到的世界是否与过去有所不同？
庵野秀明：我开始看《周刊Diamond》和《周刊东洋经济》这样的经济杂志了，另外认识了川上女士（Dwango会长、Khara董事之一）后，与日本的政治界、经济界有了联系，如果一直沉浸在动画的世界中，我是绝对做不出《新·哥斯拉》这样的电影的。
问：最后再回到这次十周年企划展的话题吧，这次展览的主题是“Khara10周年纪念展～过去的EVA、未来的EVA、以及现在的Khara”，这个主题没有按照一般的“过去、现在、未来”的顺序排列，有什么样的含义呢？
庵野秀明：含义其实很单纯，因为最重要的是“现在”，所以放在最前面。而现在是过去的积累，未来是现在的积累，过去已经存在，未来还未到来，所以最重要的还是“现在”。
