优酷土豆、乐视、爱奇艺等各大视频网站学习借鉴的主要对象之一Netflix，第三季度业绩爆表，股价飙升20%。不过，内容制作方面的疯狂投资，除了付费用户大增长，也带来了获客成本的提升——也许，这一制片模式本身就有着再次陷入死循环的隐忧。
Netflix 10月17日发布了它2016年第三季度财报。
这一季度，它的营收为22.90亿美元，高于去年同期的17.38亿美元；净利润为5150万美元，比去年同期的2940万美元增长75%。每股收益、新增用户人数都高于预期，推动股价大幅上涨20%。
截止到今年9月底，Netflix（奈飞）的订阅用户数量已经达到了8674万，而内部此前的预期值却只有8548万。（在财报会议上它也宣布了放弃中国市场开发计划的消息）
在二季度财报发布之后，Netflix遭遇的是股价一度暴跌逾16%。当时，虽然二季度的收入表现优异，但订阅服务涨价让用户增长缓慢、老用户流失，遭到资本市场看衰——新增用户数创下两年以来最低水平。
回顾：美国人也讨厌涨价：Netflix因涨价遭遇用户增长受挫股价暴跌
那么，在三季度，Netflix走出了“投资增加→股东压力变大→涨价增收→用户流失”这一死循环怪圈了么？
本文向大家推荐Netflix高管在财报电话会议上与众多分析师的问答，他们对业务的解读；以及雪球网上分析人士陈达对Netflix的研究，陈达对它通过加大内容投资来获取新用户的模式研究很深入。
先看看三季度的相关数据，图表来自雪球陈达。
截止2016年第三季度，Netflix共有用户8674万，第三季度增长了356万用户，但同时多烧了3.6亿在拍片上。它为了增长用户付出了巨大代价。
一、Netflix高管解读财报，继续增加原创
财报发布后，Netflix CEO里德·哈斯汀斯(Reed Hastings)、CFO大卫·威尔斯(David Wells)以及CCO（首席内容官）泰德·萨兰多斯(Ted Sarandos)等高管出席了随后举行的分析师视频电话会议并通过YouTube进行了直播，解读财报要点并回答分析师提问。
以下为分析师问答环节主要内容，由腾讯科技频道翻译：
摩根士丹利分析师：我的问题是关于国际业务的，以前你们希望外界不要太过夸大原创内容的重要性，但是在这次的财报通稿里你们又强调了公司的原创内容所带来的新增用户的情况，特别是提到了《怪奇物语》（Stranger Things）和《毒枭》（Narcos）两部剧，那么这方面可否介绍更多的情况？你们觉得这些原创剧现在为什么在吸引新用户方面有这么大的作用？在哪些市场原创剧起到的作用是你们也没有预料到的？
哈斯汀斯：今年我们已经净增了1200万用户，去年我们净增的新用户数也是1200万，所以在过去三个季度我们新用户增长的态势非常稳健，但是如果要看单独哪个季度增长更多或者增长略少的话，我觉得原因一是如果我们新推出重磅的原创内容，那么业务就能得到无限增长，另外，也可能是自然的趋势带来的用户增长。
所以，我觉得现在回头看的话，第一季度我们过度解读了用户增长加速的原因，而第二季度我们又过度解读了用户增长放缓的原因，其实中期来看用户增长的态势是很稳定的，基本上是按需点播式互联网电视的最基本的自然发展的态势。所以，原创内容对于某个季度的情况可能会产生比较大的影响，但是对于整年的趋势来说影响非常小，因为我们的节目整体上是在不断提升的。
摩根士丹利分析师： 整体上从毛增和净增用户率来看公司今年的实际情况基本上与你们的预期是一致的，你们也提到预计明年净增的用户数会得到提升，那么你们如何看待明年老用户流失的情况？目前你们在付费价格方面有什么计划吗？
哈斯汀斯：我们肯定是希望增加净增用户数的，但是回看过去三四年的情况，我们也意识到了用户净增是非常困难的，我们的情况也是非常稳定的，所以未来我们也只能每年逐渐地小步发展。所以，从基本面来说，我们处在增长的周期里，这是因为互联网、智能电视的发展以及人们逐渐习惯按需点播的形式决定的，所以我们会不断地发展，我不想过多谈论这类或者那类用户、这个或者那个节目相关的老用户流失的具体细节，因为整体上我们的发展是由市场的变化和人们逐渐习惯互联网电视的趋势决定的。
大卫·威尔斯：我想补充一下，可能将美国市场和国际市场分开谈你们能够更理解这一点。从我们改善产品的能力方面来看，美国市场基本上是比较老的、成熟的，所以美国市场的老用户流失率比国际市场要低，但是美国市场仍然有继续改进的空间，而美国之外，随着我们对产品不断的提升和改善，我们肯定有更大的减少老用户流失的机会。
摩根士丹利分析师：目前你们有没有提升付费价格的计划？
哈斯汀斯：没有。除了在巴西，由于当地法律的规定，我们每年都要根据通货膨胀的情况对付费价格进行调整之外，我们没有别的提升价格的计划。
关于你之前哪些国际市场的表现超出我们预期的问题，由于市场竞争的原因，我们不会公布每个市场的业绩，但是我想说的是国际市场我们获得了广泛地成功，我们会继续在国际市场进行投资，公司的服务还有很大的改善空间。我们在新闻稿里提到了现在公司已经在波兰和土耳其实现了本土化，所以我们的节目现在一共有22中语言，而YouTube有50种，所以我们在国际市场上的本土化发展还有很长的路要走。
大卫·威尔斯：这个季度我们新推出的一些剧集比如《卢克·凯奇》（Luke Cage）、《怪奇物语》、《青春韵律》（The Get Down）以及《毒枭》等的表现非常好，尤其让我们欣喜的一点是他们在国际各个市场的表现都是一致的好，所以内容方面对我们的国际化发展是非常重要的。
Stifel Nicolaus分析师：你们提到短期内没有提升价格的计划，那么从长期来看，你们有什么想法？特别是如果我们看你们现在在美国和国际市场的价格的话，实际上还是有很大的增长空间的，那么长期来看你们在定价方面的哲学是什么？
哈斯汀斯：我们已经保持现在的价格点有一段时间了，而且市场上的竞争非常激烈，所以我们现在的重心是如何通过增加更多的优质内容为用户提供更多的价值，促使用户更多地看Netflix。随着时间的发展，定价方面的情况会是自然的发生的。
大卫·威尔斯：从执行的层面来看，我要补充一下，世界上很多国家会不断地改变他们的增值税或者服务税的法律，所以我们也会对此进行评估，有可能需要转移给消费者，所以，世界上各个市场的定价我们会有一些不同。
Stifel Nicolaus分析师：你们2016年的原创剧集总时长达到了600小时，预计2017年将达到1000小时，我记得你们最近在一个会议上提到，距离你们原创内容：第三方内容达到1:1的目标，现在实现了大约1/3到1/2，那么如果到2017年有了1000小时的原创内容的话，距离那么目标还有多远？
大卫·威尔斯：我要说的是，我们这方面并没有一个目标，那么1：1的说法，是我们对之前人们觉得我们的原创内容会占到20%到30%的说法的回应，我现在想说的是，就公司目前看到的原创剧集对用户的吸引力的情况来看，我们会继续发展原创剧集。我们并没有什么具体的要达到的神奇目标，Netflix的内容会继续增多，原创内容占比将更多，授权第三方内容占比将更少，但是我们的第三方内容的绝对数量还是在继续增加的。
萨兰多斯：是的，接下来几年，授权第三方内容的占比会继续下降，但是数量还会持续增加。我们想做的是尽可能为用户提供更多的差异化的内容。
摩根士丹利分析师：内容方面，我想聊一聊今年夏天的新剧《怪奇物语》和《青春韵律》，我相信《青春韵律》的制作费用非常昂贵，但是似乎没有获得像《怪奇物语》那样多的观众，而《怪奇物语》的制作费用反而更便宜一些。那么你们觉得《青春韵律》这部片子是一项好的投资吗？而且我还看到你们还将制作第二部，这对你们的业务会有什么影响？
萨兰多斯：《青春韵律》的第二部还没出来，实际上我们要继续制作的不是第二部，而是第一部的后半部分，对此我们很期待。是的，这部剧的制作非常昂贵，主要原因是因为它基本上是大屏幕的电影级别的质量。影视剧能不能成功要看其对于观众的吸引力，所以我们还要继续看该剧第一部下半部分的表现，对此我们非常期待。
Stifel Nicolaus分析师：媒体都在猜测你们是否会在2016年底开放剧集内容的下载以便用户在不用联网的情况表观看，对此你们作何评价？
哈斯汀斯：我们今年说了对于这个想法公司持开放态度，这是我们在考虑的事情，但是现在我们没有具体的消息可以公布。
Stifel Nicolaus分析师：竞争方面，最近杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos，亚马逊创始人兼CEO）提到，视频业务将成为亚马逊的第四大业务支柱，对此你们有何看法？虽然Netflix在国际市场远远领先亚马逊，但是长期来看你们如何看到这个竞争对手？
哈斯汀斯：我觉得这是对用户屏幕使用时间的争夺，，当人们在使用手机或者电视屏幕做其他的事情的时候，他们就不会使用Netflix，所以Snapchat，YouTube，Facebook视频都是在和我们竞争用户的时间，用户会花几个小时使用这些服务，所以来自他们的竞争比亚马逊更有压力。不过，整体来看，竞争用户的屏幕使用时间的服务实在太多了，我觉得亚马逊的加入不太可能会有显著的影响。
对我们有影响的是，Netflix能不能持续获得用户的青睐？我们的重心是不断制作优质的内容，以及对全球市场不断进行探索，获得更多的第三方内容的授权等，这些事情才是更重要的，可以帮助我们赢得更多的用户。
二、Netflix的商业模式与护城河
这部分来自雪球陈达，读者也可以先看三文娱此前的分析：Netflix是如何自制内容的
毋庸置疑Netflix模式就是未来。很久很久以前，有一家公司叫Blockbuster，称霸租碟业许多年。某个叫Reed Hastings的哥们在那里租了个碟，结果由于超期归还被黑走“一大笔”逾期费（大概40美元），怒了。然后他忿忿地去健身，发觉健身房商业模式甚是美哉，不管你去得多还是少，会员费半毛钱也不能少交。很不巧，Hastings是一个动不动就要改变世界的软件工程师，想法来了就要干，更不巧的是他当时已经非常有钱。于是愤怒之余他创办了Netflix，也是做租碟生意，没有逾期费并且搞会员制。十三年后Netflix把Blockbuster干到了破产保护，大仇得报。这个故事告诉我们两个道理：1.客户服务一定要做好，不该薅的羊毛就别死命薅，不然你就是逼羊为虎。2. 工程师惹不起。
当然不能说Blockbuster命衰，事实上她是代表了过去输给了未来，而显然Netflix就是未来。但Blockbuster也并非一下子就溃不成军，具体而言她遭到了Netflix商业模式二重进化的长期又残酷的折磨。
商业模式
Netflix商业模式1.0
此阶段Netflix的只是在Blockbuster模式上一次勇敢的进化。Blockbuster模式很单纯：你来我店，我租你碟，到期还碟，不还扣钱。乍一看八零后们这就是小时候家门口的租录像租书店啊有没有。早期的Blockbuster做的比其他竞争对手更到位的地方，是使用数据分析周围居住群众的人口特征，并以此来决定藏碟的种类。这种商业模式有一个形象的名字叫地主模式 （landlord），意思是我有资产，暂时租给你用一用。顺便一说，追本溯源几乎所有的商业模式都能归结成如下四种形象：Creator （制者），Distibutor （担夫）, Landlord （地主）和 Broker （掮客）。
Blockbuster通过特许经营（franchising）和领先一步的数据分析干掉了一大批当地“门口的租碟店”，比较讽刺的是后来干掉她的Netflix用的也是更领先一步的大数据分析。至2004年的峰值，代表“过去”的Blockbuster 一共拥有九千多家店面与接近六万的雇员。所以在创办之初Netflix看起来确实有点在大风车前抽抽的唐吉坷德的意思。至少，当时一些花街极具远见的分析师对其是有颇为客气委婉的点评：一文不值的一坨屎 （a worthless piece of crap）。这坨屎现在值360亿美元，我读书少学历是胎教你真的不要骗我。
在1.0 进化的伊始Netflix只对Blockbuster模式做了两个改变 1. 轻资产化，无店面，网上运营。2. 邮碟到户。用户在网上订碟，Netflix用隔夜快递邮寄给客户，客户看完邮寄回Netflix。相较于Blockbuster，如此操作的直接比较优势是1. O2O，可以不出门，省腿。2. 选择多，你Blockbuster再一脸苦逼地去根据人口数据调整藏碟，也架不住别人线上选择的琳琅满目。
此时的Netflix无论做什么都在琢磨一个问题：怎样才能让用户体验比从Blockbuster租碟更好？很多人认为Netflix是一开始就采用flat rate月费会员制并且不收逾期费用，其实不然，Netflix也是摸石头过河逐步实验新玩法，一开始的收费是每张碟五毛，相比于Blockbuster平均每张五刀优势已经非常明显，四块半的差价让Netflix在需求曲线上向右走出了老远。
到了1999年9月，Netflix终于推出了无到期日、无逾期费、无邮费的三无会员制，一个月会费19.95美元，每次最多租四碟。仅仅取消逾期费这一招就可以把Blockbuster捅出一个大窟窿，因为Blockbuster客户对此费用确实苦不堪言，纷纷倒戈。有人问Blockbuster不会有样学样不收逾期费么？事实是当时逾期费占了Blockbuster总营收的16%，上市公司要向股东交代，大腿肉不敢轻易割。当然后来这块肉还是割了，Blockbuster也尝试自建了线上租碟平台Total Access，但最后都无法阻止这家巨无霸倔强的原地爆炸。
一张图可以描画代表未来的Netflix对战代表过去的Blockbuster天狗食月一般的大场面：
你说Netflix在灭掉老盟主的过程中到底信心有多足，其实他们也是走一步看一步，步步为营。2002年上市的招股说明书中有这么一段悲催的话：“从一开始到现在，我们积累了天量的亏损，我们甚至有9000万美元的权益赤字（资产负债表的负债大于资产）。我们需要极大地提高我们的营业利润率（operating margin）来实现盈利。我们可能永远不能盈利。”
不要看别人，说的就是你呢，京东同学。
Netflix商业模式2.0
用1.0逆袭成新盟主之后，Netflix无论做什么都开始琢磨另一个问题：怎样才能让用户体验比从Netflix租碟更好？我们来到了2006年，这一年是Netflix流媒体（streaming）的元年，在这一年之前Netflix的订阅人数是420万，基本服务月费降至17.99美元。你说流媒体这个点子在当时十分性感新颖吗，其实也谈不上，1995年就有人尝试搞流媒体的生意，但问题是技术实在跟不上灵感，下个片几百个钟头小白菜等成老泡菜。这也说明了新概念能赚钱的前提一定是技术到位，而不是vice versa，想想现在的AI（人工智能）和VR（虚拟现实）。
2006年美国家庭的宽带普及率比2005年上涨了40%，达到8400万人；还有另一个也许更重要的数据变化：相比2005年，家庭全部年收入为4万到5万美元之间的家庭，宽带普及率暴增70%。这是啥意思？这说明最Young最潮最有闲最可能不去看电视而使用Netflix服务的屌丝群体一下子网络化了，根据我个人比较相信的一个商业规律“得屌丝者得天下”，这应该是发展流媒体最好的时光，看起来东风已到。2005年的另一件大事也让仍然在摸索中“流媒体”实验取得了初次大捷：YouTube横空出世。
无论是租碟，还是流媒体，其实Netflix这门生意最核心的价值并无变化：VoD （Video on Demand）内容点播，随性随需求，不同于传统的实时直播（LIve Streaming）。在这一点上流媒体显然能够完胜租碟，所以我们看到Netflix开始逆袭曾经的自己。Netflix的流媒体从明面上看有那么几个优势：1. 便宜，月费降至10美元以下，在需求曲线上走得更远。2. 跨平台，电视、PC、Wii、PlayStation、XBox，you name it， 个性化设置随账户而走，换个平台你照样可以从之前的记忆点开始播。3. 用户个性化设置。4. 无广告或者“推广”或者whatever。4. 自制内容 （Netflix Originals），内容上创新自给自足，在内容独家性上深度布局。
2005年流媒体之前，Netflix订阅人数为420万；2016年流媒体十年之后，Netflix订阅人数为8320万，好一阵四舍五入一个亿的大东风。
护城河勘察（比较优势分析）
Netflix较明显的优势我就不多说了，比如全球市场和规模优势（economies of scales），但你要说它算不算绝对意义上的护城河，这是一个忍者贱人的问题。我认为规模优势在这个行业中其实不算是真正的护城河，因为根据巴老菲特的严酷定义，此河是指公司持久阻挡竞争而保持长久盈利的能力，规模优势在零售业或许尚能算是一圈河，但是在流媒体VoD行业——国内自不必说了早期没有版权壁垒结果有先行优势有规模优势的前辈都是说不行就不行——即使在美国，也有Blockbuster这样短短几年就撒手人寰的忧伤先例。技术革新唰唰唰的行业，规模优势在蜂拥而来的创新型竞争对手的乱拳面前都不是个事儿，说弄残你结果一个下手太重就弄死了你。
谈一谈我认为Netflix真正的护城河。
Content Portfolio （内容组合）
毋庸置疑Netflix上的内容储备十分傲人，如果要看完Netflix上所有的内容，不吃不喝不睡不出翔24/7地刷剧也需要你花将近四年时间。但一个比较让人错乱的事实是：比起2014年，目前Netflix的内容总量萎缩32%。2014年1月Netflix 向美国用户提供6484部电影和1609部剧集；但到了2016年3月，这个数量萎缩到4335部电影和1197部剧集。Netflix对此的解释是他们排除了大量非独家的内容而尽量保持队伍的纯洁性，比如The Hunger Game (饥饿游戏)系列由于Amazon上也有提供，所以Netflix在版权到期了以后就没有再续期，而是让Hulu屁颠地捡了去。
所以我们看到Netflix目前重心不是在于量而是在于质，尤其是在于内容的独家性，这当然是一个凿护城河的思维，让上了瘾的用户根本无法变节，因为许多内容别无分店。而目前各大机构做的问卷调查也表明Netflix的内容是有点可以护城的。比如Morgan Stanley针对18岁以上人群的代表性抽样调查（样本容量= 2501）显示，29%的受访者表示内容翘楚非Netflix莫属， 18%认为是HBO（时代华纳旗下的付费电视网），而这俩厮遥遥领先其他竞争对手，具体数据可以参考下图。看得出Netflix近几年在内容上是挺进击的，当然在投入上也是吃了春药的。2012年Netflix在内容上的投入大约是20亿美元，2016年预计要投入60亿美元（原创内容12亿），对一个预计2016年营收大约80亿的公司来说…….花开堪折直须折？
Netflix的原创内容在专业奖项上也是很有竞争力。在刚出炉的2016年艾美奖提名名单里，Netflix收获54个黄金时段艾美奖提名（Primetime Emmy nominations），仅次于FX（Fox旗下的FX电视网）和HBO；收获33个日间时段提名（Daytime Emmy nominations），为所有网络第一。考虑到Netflix自制剧的历史仅有短短的三年，成就已经斐然。Netflix引以为豪的制作包括纸牌屋系列（House of Cards）、女子监狱系列（Orange is the New Black）、制造杀人犯 （Making a Murderer）、毒枭 （Narcos）等等，我个人而言其中除了女子监狱看到一半弃剧了，其他的几部都是要跪着推。
技术与大数据的应用
Amazon看起来在零售业，但其实她是个科技公司；Tesla看起来在造车业，但其实她是个科技公司；Netflix看起来在娱乐业，但其实她是个科技公司。从一开始单挑Blockbuster，Netflix骨子里玩的就是一个O2O的概念，离不开信息技术的开路。时至如今更是如此，Netflix是出了名的开着业内顶薪打着灯笼挖IT工程师，公司官网专门开设Netflix Tech Blog讨论各种尖端技术问题。
Netflix的技术应用本质上要回答两个问题：
1. 如何提升用户观看体验？
2. 如何在内容上投用户所好？
Netflix对第一个问题的回答在我看来是十分有诚意的。据上述数据显示，在高峰时段Netflix占据北美全互联网1/3的带宽，吞吐量颇为惊人。不管用户的带宽是胖是瘦，最基本的体验需求就是两点：要高清，要流畅。但更清楚的画质与更少的带宽，往往是一个美丽的悖论，这就需要Netflix用到流媒体带宽节省的技术。
举个例子，大多数流媒体公司都会根据用户的带宽来决定传输的画质，比如在一个美好的周末晚上你早早地上了床想看个动作片，结果睡你上铺的哥们在打撸啊撸，于是你就眼睁睁地看着你的高清视频变成标清然后变成流畅视频最后变成不流畅视频。这个技术Netflix当然也用，每一个视频都有多个不同质量的视频文件来支持，一个235 kbps的带宽大概可以传输320X240的画面，5800 kbps的带宽可以传输1080p的画面。但是有一个问题，为了适应带宽的限制，同样的大小并且使用同一种encoding技术，压缩一部《魔兽》肯定比压缩一部《海绵宝宝》更狠，画质损失更惨重。
于是Netflix的算法小组花了四年时间来重新coding 这一切，不再进行统一粗暴的一刀切，而是根据每一个资源的特征来量体裁衣（title by title basis），精细化处理，每一部片子都会得到不同的算法。这项技术可以在为用户节省20%的带宽的同时，提高画面的质量，解决美丽的悖论。Netflix的工程师愿意做到多精细？他们认为即使是同一个剧集，每一集都是不同的，每一集都应该有自己的encoding。
总之看起来是超牛X超有诚意的技术啊，我读书少学历是胎教你千万不要骗我。
关于第二个问题，Netflix的答题思路就是为坊间津津乐道多年的大数据分析，并以此为出发点来进行用户推荐和自制原创内容，以大数据拍“大数剧”。这个估计大家都十分熟悉，但是我想问为什么大家都知道Netflix是个玩大数据的公司？各大电视台也都有各自不小的观众数据，HBO之类也有超过5000万的订阅用户，但为什么大家独独知道Netflix玩大数据并且玩得很溜呢？这是为什么呢？
因为是Netflix想让你知道。这是PR宣传的噱头，比如搞个什么比赛设计个大奖来吸引各界人才提供各种算法啦，比如用大数据分析定制《纸牌屋》获得空前成功啦，云云。作为后辈Netflix在行内其实如履薄冰，之前也说了她先是走一步算一步地拼死了Blockbuster，现在又要开始与业内最老牌的电视台制作方叫板，个个都是膀大腰圆腿粗袋深的主，不在PR上搞点噱头出来怎么压得过怎么抢客户。当网络铺天盖地宣传Netflix用大数据来分析用户观看习惯，你就会在心理上接受Netflix向你推荐的种种：好吧我就看你推荐的吧反正我都被你分析过看穿了。不过如果仔细观察你会发现，哟，Netflix的原创内容总是在最前面。好吧也许Netflix已经看穿了我只喜欢看Netflix原创系列。
我反正是不太相信仅仅通过大数据能够做出热门剧，《纸牌屋》之后Netflix还有Hemlock Grove （铁杉树丛），亚马逊靠且仅靠大数据也做了叫Alpha House（阿尔法屋）的剧集，但很显然这些“大数剧”都没有火。说实话在推出一个剧之前，能不能火谁的心里也没数，观众的口味跟个窜天猴儿似的没个水平标准，谁猜得到。所以Netflix大数据分析上面的优势，在这里到底算不算是条护城河，我持怀疑态度不敢枉下结论，谁敢下谁下。不过我倒是相信花大钱能够做出热门剧：砸顶星，砸名导，砸顶级制作团队，砸PR宣传，怎么事大怎么来；而这不就正是拍纸牌屋时Netflix做的么？
总之请你不要用什么大数据来骗我，我读书少，真不懂啥叫用大数据来拍片儿。
三、Netflix的财务状况与行业
城堡搭起来，护城河挖出来，接下来，我们要开始攻城了。
财务数据
先看一下财务表现（货币单位一律为美元）。
2016年 Q1 Q2 盈利为2766万和4076万，2015年 Q3 Q4为2943万和4318万， TTM（最近12个月）每股收益0.29，TTM 市盈率 300x；2016 Q3 Q4每股收益预估0.06和0.07, 2016年每股收益预估0.28，forward 市盈率还是300X，当然三百倍的市盈率是不足以吓到我们的，咱都是见过大世面就算没有市盈率又能咋地，早已习惯与麻木。TTM营收为76亿，TTM市销率 5X，这还算拿得出手，营收的高速增长一直是Netflix的强项。
但重点是现金流。Netflix用户成长唰唰唰，大家以为这货必须是一头现金牛，但Netflix其实是一头献金牛。事实上2014年以来Netflix的营业现金流量 (cash flow from operating activities) 就一直是负值，并呈如同一个喇叭口越来越大的趋势，2016年Q2达到 -2.26亿，TTM过去一年营业现金流近-9亿，自由现金流（free cash flow）为-10.4亿，长久以来，这哥们如同一个被砍了八十刀的胖子摊在凶案现场，数年如一日地血流如注。但为啥明明净利是个大正数，现金流出来却如此惨不忍睹？
稍微懂一点营业现金流或者自由现金流计算方式的人都知道，同时出现正数净利与负数现金流，一般就是因为根据权责发生制原则（accrual basis，指收入与支出以实际权责发生的时间来确认，而非现金入账的而时间），产生了非现金的收入或者是现金支出未被费用化导致非现金资产增加。在Netflix的现金流量表中，用间接法（indirect method ）从利润推营运现金流的过程里有一个硕大的减项：additions to streaming content assets (流媒体内容资产增加），此为年年季季现金放肆流出的罪魁祸首。行文至此可能有人会问，你能说人话吗？用大白话来讲，悲催现金流的原因是因为Netflix一直坚持不懈地拼在拍片的第一线。拍片你得先花钱，形成一大笔现金流出，但是利润表中并不计费用，而是杀青后计入内容资产，然后再每年进行摊销；所以现金流与净利在财务报表中会出现时间差。
正如之前提到 Netflix最重要的护城河之一就是内容，但是维护这条护城河是需要下血本的。从Netflix的现金流量表中我们可以算出Netflix每年或者每季度花费多少现金在内容上：将additions to streaming content assets与 change in streaming content liabilities （流媒体内容负债变化）做差，观看一下每季度往这条护城河里要扔多少真金白银：
最近12个月共计54.7亿，而Netflix官方预计2016年全年应该会是60亿。从季度来看，仅仅十个季度，花在内容上的现金已经翻倍。当然有人会说，用户数不也是翻番地增长么，花在内容上的成本自然应该水涨船高，毕竟没有肉哪来狼没有电车哪来痴汉。关于Netflix在内容上的投入到底性价比如何，我们可以将内容花费平摊到每一个用户头上。
以下是每季度用户数情况。
将前前图除以前图，可以得到：
我们可以看出为每一个人头所支付的内容花费事实上呈现不断上涨的趋势，理想中的规模效应其实目前并没有实现。究其原因，Netflix的用户增长出现了颓势，Netflix每花一块钱在内容上已经越来越难以拉动用户数量的增长，边际效应递减铁律当前。而这对于一个股价显然由用户增长来支配驱动的所谓“成长股”而言是一件不太美好的事情。
又有人要问了既然这头献金牛献金能力如此强，那么金从何来？简单，借钱呗。我发现大家谈Netflix的时候都不怎么谈债务，难道就因为是成长股大家就不关心融资来源？2014年Q2 长期债务为8.9亿，2015年Q2为23.7亿，2016年Q2为23.7亿，TTM 利息支出为1.4亿，衡量公司偿还利息能力的利息覆盖倍数 （interest coverage ratio，越高表示偿还利息能力越强）为1.89x (EBIT/利息支出），接近应引起警惕的1.5x警戒线。当然Netflix负债中占比最高的不是长期债务，而是关于内容的当期与长期负债，一共接近60亿，因此导致Debt to equity 比率=总负债/所有者权益=3.8，无论是tech业或者是娱乐业，行业平均水平反正肯定不到1。
当然我们仍然能容忍“某些”的“特定”的公司高杠杆经营，因为至少他们还有梦。不过在公司官方网站上的“投资者常见问题”板块，关于“你们打算如何为内容投入来融资？”这个尖锐的问题，公司坦荡的回答是“我们打算使用高利率的债务融资”。所以未来Netflix的债台只会筑得更高，但人家并不是没有告诉你；万一以后垮了，这口锅你还是得自己背。
行业与竞争
让我们把财务方面的不愉快都抛诸脑后，把让人不开心的数字和图表先放在一边，谈一谈质的问题，谈一谈Netflix所处的这个行业。之前说过我认为Netflix最宽的护城河一个是技术，另一个是内容，而显然公司也是围绕这两个重点在发展；但如果我是Netflix的股东，我愿意她单纯地只做一个科技公司，而不要去进军觥筹交错光艳照人的制片业。
为什么？
因为我很讨厌制片业。至少制片业对于公司股东而言是一门憋屈的生意，因为明星要的报酬基本都高到不要脸的地步，制片公司没有定价权。我记得邱国鹭先生在《投资中最简单的事》这本书中说到单纯拍电影的商业模式有内伤，大家看电影都是冲冰冰啊明明啊这些明星，或者冲刚刚啊安安啊这些名导而去，谁都不会冲某一家制片公司去，你听不到有人说“我看电影就冲华谊兄弟”或者“我是长春电影制片厂的脑残粉”。所以美国那么多的电影公司，最后不得不都成为某个媒体集团的附庸，因为仅仅拍片的单一的商业模式根本没法活；但是迪士尼活得好，是因为米老鼠和唐老鸭从来不要求涨工资。
所有人力资源成本贵成狗的行业都不能算是好行业。就像我长期持有一点点曼联足球俱乐部的股份，但是我是在投资吗，绝对不是，纯粹是作为脑残粉来满足一下情怀。从回报率的角度来看，俱乐部可以说是最差的投资，你看鲁尼的工资是每周26万英镑，这些说白了都出自股东的腰包。雅虎CEO Marissa Mayer 2015年的报酬是3600万美元，尚且因为报酬过高而屡遭诟病；但鲁尼2015年一个人的报酬就已经是1700万，问题是曼联还养着十几个小鲁尼，周薪上10万英镑的比比兼是，等于其他大公司同时养十几个几十个顶薪CEO。但是没办法啊足球是个特殊事业，这上阵的几十个大爷就是俱乐部的核心资产，不惜一切代价也要供着。再比如曼联要买尤文图斯的博格巴，要掏1.2亿欧元；这笔交易成了，球迷当然喜闻乐见花的又不是老子的钱，但作为曼联股东应该是无比惆怅。
所以我认为制片业是一个不可爱的行业；但Netflix走上这条坎坷之路，却又是一个必然的选择，因为除此之外其实她并没有其他选择。
我们都知道对于投资者而言，最好的行业就是垄断行业，垄断意味着定价权，意味着生产者剩余（Producer Surplus），虽然对社会福祉不一定是好事，但对股东而言短期内肯定是件好事。企业有定价权，体现在无论是对外的产品服务定价或是对内的人力资源定价或是对上游的供应商的定价，但Netflix曾经有吗？没有，一直以来不敢涨价，因为很大程度上她就是仗着价格优势灭掉了Blockbuster。Netflix甚至曾经还给了一些用户一生的承诺，保证7.99美元/月不变心，这叫做祖父条款 （grandfather clause，意思是指对某些用户保持老合同的效力）。另一方面，对于上游内容提供商Netflix也没有定价权，内容价格年年涨，如果不走上制片之路，，Netflix就会陷入下面这个夺命循环不可自拔:
Netflix 被困在这个痛苦的闭环里不可开交，他们只能不停地增加内容并不停地试图增加用户数量，但是永远也别想赚钱。
要打破这个夺命闭环只能靠涨价，要涨价而但又不能让用户流失，只能在内容上培养用户黏度，于是自制内容就成为几乎唯一的出口。所以咱一点都不难理解为啥Netflix要走上自制内容这条不归路；而目前Netflix能够成功的关键，取自首席内容官（chief content officer, CCO） Ted Sarandos的一句话，就在于看是“Netflix变成HBO更快，还是HBO 变成Netflix更快。”
但是这样就能够抢到定价权吗？
先不说之前提到制片业对股东而言未必是个好行业，流媒体+原创内容的模式正在被蜂拥而至的竞争者袭用，因为此行业门槛其实不高，有实力的tech公司基本上是说搞就能搞。所以我们看到Netflix的对手排排队可以走出一个浩荡的队伍：Amazon推出Prime Video streaming，迪士尼、21世纪福克斯和康卡斯特（Comcast）这几个传媒巨头联合推出Hulu和Hulu Plus，HBO推出 HBO Now和HBO Go，Dish推出Sling TV，Google有YouTube Red，并且打算明年上线YouTube Unplugged来做TV streaming，Facebook也正在招兵买马找媒体公司找明星找网红，跟媒体不沾边的沃尔玛收购了Vudu，就连在旁边玩沙的Apple也是虎视眈眈，要来亲自操刀streaming的流言也不是一天两天了，并且之前就与HBO直接勾结在一起搞HBO Now。不错，Netflix仍然是当之无愧的行业老大；但是令人哽咽的是，其屁股上却死死地黏着一窝论实力都屌炸天的其他行业的老大。
Netflix的竞争者方阵
流媒体行业的竞争与肉搏将只会越来越奔放，行业的生产者剩余也只会越来越贫瘠；Netflix苦心经营要打破那个痛苦的闭环，但是打破了真的就能迎来曙光吗？Netflix毋庸置疑是伟大的公司，乃是一种生活方式的创造者，比如在美国有一句俚语，叫做 Netflix and chill，意思是“看看Netflix约约 pao”（妹子们千万别听到对方说 Let’s Netflix and chill 就天真的以为只是一起看看片放放松然后欣然赴约了，此说法有特殊含义，请叫我护花小使者），Netflix文化已经深入市井与骨髓。但只是不知道在即将到来的冰与火的大局里，Netflix的股东们是否能做到内心的chill；以目前的财务状况与行业现状，我真诚地无套路地为他们捏一把小汗。
奈飞虽然刚猛有余，奈何非我欲啖之鱼。
