Niconico的变现困境：付费增长乏力
如今，虽然Niconico身为日本一流内容平台，却因为受限于母公司角川而难以向游戏与电商等多元化盈利模式拓展，面临着越来越严重的“管道化”危机：
在截至2016年6月30日的这一季度，Niconico的总注册用户数达到5755万，比上一季度多了214万；不过，它的付费会员数却依然是256万，与上一季度持平。
对比2014年四季度，也是增长乏力：Niconico一年半以来用户数增加了1247万，但付费会员只多了15万，也就是说新增用户的付费比例接近1%。
如果只看Niconico最近三年（2013Q3-2016Q2）的用户数据，曲线趋于与横轴平行，增长停滞。
Niconico早就意识到在用户直接为内容付费上遇到的瓶颈，它想要打造的是链接互联网与现实生活的平台，要通过线上的游戏、教育和线下的超会议、斗会议、町会议、本社等业务，深挖用户的商业价值。
不过，被寄予厚望的Niconico超会议，今年再次亏损。超会议2016的最终赤字额高达390843616日元（约合人民币2540万元）。2012年第一次超会议亏损4.7亿日元，第二年赞助商增加、赤字减小到8854万日元，第三年7039万日元，第四年4626万日元。然后，今年赞助商数量大大缩水，再次大幅度亏损。
今年的超会议，入场人数是15万2561人，比去年增加1000人；而网络观众是554万8588人，同比减少240万人。
Netflix与Abema的挑战：烧钱长跑何时到头
Netflix已经在提供许多日系动画，登陆日本后它还开始与《希德尼亚的骑士》制作方等日本动画公司合作，要制作本土内容。
Niconico付费会员每月费用是540日元
Netflix在日本提供有SD、HD以及4K三种不同等级画质的月付费模式，价格分别为650日元、950日元、1450日元不含税。最低的价位与Niconico会员月费相差已经不大，然而它还有着众多欧美精品剧集和电影，其中许多独家内容。根据netflix-fan.jp统计，截至8月9日，日本Netflix上有日本产电影618部、“海外电影”1457部，动画213部，等等。
Netflix日本站提供的部分影视剧
Netflix暂未披露它在日本取得的成绩，不过Niconico的另一对手AbemaTV则高调宣布了这些数据：上线三个月下载量突破500万，周活跃用户数244万，5月22播出的一档节目有157万人观看……
AbemaTV 用户量增长迅猛
AbemaTV在网页和手机端提供视频直播观看，动画方面有“Anime24”“深夜动画”“怀旧动画”“家族动画”四个频道。也有月费960日元的点播服务。
AbemaTV目前直播提供800个频道和2万个节目，7月份上线付费服务，8月份开始引入广告网络，干起了母公司Cyberagent最擅长的事。
至于AmebaTV和Netflix日本能否从Niconico抢食，要看以后披露的数据，但至少它们已经赢得了许多本来有可能成为Niconico付费会员的日本网络用户。在日本，提供网络内容平台也成为了长跑事业，谁能坚持烧钱下去，谁能最终烧死别人、开始大举盈利，都不得而知。
爱奇艺优酷等视频网站的数据
截至2016年第一季度，阿里在优酷土豆的股权收益依然为负，二季度财报并未提供相关数据。
推出多部现象级作品、付费会员数猛增的爱奇艺，数据也不太好看。
爱奇艺2015年营收为52.95亿元，较2014年的28.73亿元增长84.3%，而爱奇艺2014年的营收也较2013年的13.45亿元增长113.6%。
不过，爱奇艺的成本与费用较高，爱奇艺2015年成本与费用达到76.7亿元，同比增长92.8%；2014年39.83亿，较2013年的20.88亿元增长90.8%。
爱奇艺2015年成本与费用大增原因在于，其内容成本增长高达136%、宽带成本增长高达80.5%、市场推广及提升费用增长79.8%，人员相关成本增长44.6%。
爱奇艺2014年成本与费用大幅增长的原因在于，其内容成本增长135.7%、宽带成本增长75.6%、人员相关成本增长47.9%、市场推广及提升费用增长119.2%。
由于成本与费用高于营收，导致爱奇艺最近3年都处于运营亏损状态，其中，爱奇艺2015年、2014年、2013年分别亏损为23.8亿元、11.1亿元、7.43亿元。随着用户量的增加和对用户争夺战的加剧，亏损额度也在扩大。
那么，爱奇艺、优酷土豆和A站B站们将来呢？
如同《AB站鼻祖Niconico研究报告》的结尾，三文娱依然倾向于更为乐观的看法。
在日本，产业的各个角色分工明确，彼此势力范围划分严密，都不会轻易进入对方领域。这带来更高的合作效率，也降低了内部的竞争力。在Niconico案例中，是它没有大举自行进入内容制作的PGC领域，而是通过外部合作。在中国，我们看到的是各大平台都在发力原创，自制影视动画内容，或者用资本绑定动画漫画CP。他们积累的用户行为数据，手中的资金实力，都或许可以避免遇到Dwango/Niconico遇到的局面。
对于Niconico来说，运营一个接近6000万用户的大平台的回报，是256万人每月500日元会费，再加上游戏推广、线下演艺等事业戴着镣铐的多元化探索，而且其母公司角川的业务布局很广泛，这六千万用户可以在角川体系下被挖掘出更多的价值。
那么，至于A站B站优土爱奇艺，要做的不应当是流量型平台而是一个粉丝文化聚集地，就像Line那样，不是把平台中的表情包等内容作为商品一次性售卖，而是打造一种能够在多个场景下都可以变现的文化产品，让工具让平台发挥文化载体的本质（回顾：《靠表情包一年赚18亿元，Line是如何做到的？》）
也许，它们已经开始这样做了。
