8月10日，迪士尼发布了新一季度财报。这个季度它营业收入142.8亿美元，净利润同比增长4.8%至26亿美元，盈利超出分析师预期。
迪士尼的影片给它带来强劲收入增长
同时，迪士尼宣布，以10亿美元收购视频流媒体技术公司BAM Tech的33%股权。
BAM Tech创立于2000年，隶属美国职业棒球大联盟（MLB）旗下，原名MLBAM（MLB Advanced Media）。最初它是给MLB.tv提供流媒体技术服务，后来客户群逐渐扩展，目前WatchESPN、HBO Now、WWE Network、CBS Sports等美国媒体都在使用它的技术，而且据报道娱乐体育巨头WME-IMG也在洽谈对BAM Tech进行投资。
这不是迪士尼第一次落子新媒体了。在《迪士尼再投资Vice 2亿美元：内容巨头的新媒体攻略》一文中，三文娱做过梳理，点击链接可回顾。
迪士尼的流媒体布局主要有Vice/A&E、Hulu、MakerStudios等。
Hulu是一家迪士尼和二十一世纪福克斯、康卡斯特各持30%股份的公司，2016年8月，时代华纳以5.83亿美元价格投资Hulu占股10%。迪士尼之前以4亿美元投资Vice占股11%，以6.75亿美元收购视频联盟Maker Studios（本来是5亿美金现金+4.5亿额外奖金，不过Maker Studios的财务表现不及预期导致奖金缩水）。
迪士尼CEO Bob Iger表示，投资交易之后，BAM Tech将给予迪士尼技术支撑，帮助ESPN以及整个迪士尼公司的流媒体盈利。ESPN的业绩下滑，是最近几个季度让迪士尼高管们头疼的主要原因之一，他们正在苦苦寻找一种通过互联网来分发内容的新增长点。
Iger说得很直接：我们非常迫切的需要（BAM Tech）这种能力来改进产品，不仅仅是ESPN，迪士尼和迪士尼旗下其他的IP也非常需要。有了BAM Tech的技术，这些业务会增长得更快。我们在内容上的优先级策略是由变现来确定的，而内容变现最关键的地方是渠道。现在我们优先要搭建的，是一个多频道节目分发的平台产品。我们很看好这项投资，因为BAM Tech很好地证明了它对内容变现的贡献，即便当前用户消费内容的习惯在发生着改变。
迪士尼CEO提到的“用户消费内容的习惯在改变”，一大趋势就是流媒体在扮演着越来越重要的角色。三文娱今天就来深入探讨美国的数字动画竞争格局，作者Hardcandy。
在中国，几乎没有人在电视台上看非幼儿向的动画片。
在美国，不同的是，可以通过卡通频道看到变形金刚系列，甚至犬夜叉和火影，但和中国一样的是，慢慢也几乎没有人通过有线电视台看动画了。
就在过去几年，因为更便宜的价格和无广告的丰富内容，以有线电视为代表的老牌发行系统正在衰落，而以订阅和点播视频为主的新数字发行平台正在崛起。
算一笔简单的帐就知道了。一个美国家庭平均每个月要在有线电视上支出123美元，而Neflix的包月订阅服务还不到10美元一个月。
根据LRG的报告，2014年，以康卡斯特，时代华纳有线，AT&T为代表的有线电视运营商，失去了13万的用户，2015年进而失去了65万的用户。而同时，约57%的美国家庭已经开始使用以Netflix为代表的新兴视频订阅平台。
顺流者昌，新的视频订阅平台在拥有Netflix这样的先锋外，传统的有线电视运营商，甚至内容提供商也加入了跑马圈地的争夺。
扫一眼主流的订阅平台，你能看到牌桌上各色不同背景的玩家。同时，由于平台多采用“版权合作＋VOD点播”模式，没有一家服务商能海吞下所有的版权合作内容，一些小公司（如crunchyroll）凭借相对小众的内容（如日本动画），也纷纷涌入。现如今美国有超过100家的网络视频服务，其中至少40%是从去年才开始推出的。
然而根据Digitalsmiths测算的用户量来看，各家优势不一。Netflix占据绝对领先地位，占比48%，亚马逊会员Amazon Prime用户量占比20%，其次是Hulu（11%）和HBO NOW(4%)
（用户可能订阅多项服务，各比例之间有重合）。
动画市场也许将成为美国流媒体大战的又一新战场。至少我们在Netflix，Amazon Prime等主要流媒体服务商最近半年的动作上，闻到了硝烟的味道。与内容提供商新签订或者扩大协议，拢获更多独家内容；投入更多资金和人力转型原创自制动画节目：这是乱象中流媒体巨头们共有的两个战略。而背后的驱动，是逐渐引起重视的儿童和青少年用户群。
首先，动画的主要用户群体儿童和青少年，在收看传统电视上的行为越来越少。12-24岁的群体自2010年以来，观看电视的时间骤降34%至38%。相应的，平板电脑和智能手机成为主要观看电视节目和视频的主要方式。同样来自于尼尔森的数据显示，11-17岁的群体中，约有59%的青少年使用平板电脑看视屏，约61%的比例使用智能手机看视频，这一数字在5-10岁儿童中的比例分别是57%和35%。
其次，儿童和青少年在观看视频上，表现出更高的忠诚度，同时也帮助用户增加对平台的粘性：
”当你只是单身，或是没有孩子的时候，你很可能只在想看点儿什么的时候，才打开你的流媒体视频。一旦你有孩子而他也会在这个平台上看很多节目，那么你基本上是不会放弃订阅这个服务商了。实际上，孩子增加了用户对平台的粘性。”
EMarketer的研究提到，他们也预测美国数字视频在11岁以下的儿童中的渗透率，将从2013年的68%激增至2019年的74%，这个市场将为流媒体带来百万美元级的订单。
Netflix毫不掩饰他们对年轻用户群的野心：Ted Sarandos, Netflix的内容首席官，在2015年9月的公开演讲中说，从“用户属性”和“品牌建设”两个方面来说，年轻观众都是公司的重要用户群。在用户属性上，年轻观众（特别是儿童观众）表现出相对较高的观看频率，和更稳定的观看行为：儿童经常翻来覆去地观看同一集动画电影，青少年也在追同一个动画剧集上忠诚性更高；而且，如果年轻一辈说，“噢我是看Netflix长大的”，将对公司品牌建设有珍贵的，陪伴成长的意义。
受这一观点的驱动，近来流媒体视频平台都与内容提供商新签订或者扩大协议，拢获更多独家动画内容。毕竟要抢夺用户，就要先抢夺他们喜爱的内容。
早在2013年6月，Netflix就与梦工厂签订了300小时的动画剧集的制作计划，成为动画电视剧集史上最阔绰的订单之一。这项合作帮助当时深陷泥潭的梦工厂走出了发行网络缺失的噩梦。
而今年的1月份，Netflix宣布扩大与梦工厂的协议，将拥有梦工厂动画电影片库全球市场（除中国之外）的流媒体独家播放权。同时，几部梦工厂动画制作的全新动画电视剧也将在Netflix上首播。而自2016年9月起，Netflix将成为迪士尼及旗下子公司漫威影业、皮克斯动画和卢卡斯影业最新电影的美国独家合作伙伴。这项协议早在2012年就已达成。
同时在全球市场的扩张过程中，Netflix也表现出了对日本动画的兴趣。今年 2月，宣布与Production I.G （独立制作《攻壳机动战队》和《PSYCHO-PASS》公司）签订了一份突破性的协议，将全球同步在线播放原创动漫剧集《Perfect Bones》。这将是第一部在全球 190个国家同时首播的原创日本动画。同时，Netflix也投资了基于热门日漫《死亡笔记》好莱坞版电影的制作。
Netflix走得比较早，但后来者的步伐也加快跟上了。Hulu在今年6月也刚刚扩大了与迪斯尼abc的内容授权协议，这是目前迪斯尼与hulu最大的一笔内容授权，包括500个剧集和20部儿童电影的独家授权。刚刚过去的7月初，Amazon Prime也宣布了与PBS在儿童节目上的合作，而且这些节目还可以下载提供离线观看。
产业链的上下渗透似乎是永恒的主题，像HBO这样的内容提供商，开始把触手伸向发行平台时，这些发行平台也不断往内容制作的上游回溯。《纸牌屋》带来巨大利润，市占率提升和品牌价值的增长之后，Netflix在野心勃勃的《马可波罗》遭受重创，但这仍挡不住他们在原创和自制内容上的决心。这一次，他们的目标是动画。
在过去的一年，Netflix将自制动画的野心慢慢变成现实。先有影响力颇大的成人吐槽动画《马男波杰克(BoJack Horseman)》（你也许还没有正儿八经看过一集，但是在微博上你肯定已经看过马头男的各式表情包和截图了），然后又有了《极品家庭(F is for Family)》。
今年年初，著名的《辛普森一家》编剧Matt Groening宣布将加盟Netflix，作为编剧，制作等角色，全面参与原创动画制作，为平台打造全新的动画系列。虽然动画相关的细节方面尚未透露，但Groening和Netflix两块响当当的牌子，已经让用户颇有些期待了。
在这种情况下，难怪迪士尼主动迎合新媒体，一方面将旗下诸多动画和电影授权给Netflix，另一方面大手笔投入人力物力财力来建设自己的流媒体渠道。
