两三年前，MCN（multi-channel networks）风靡一时，纷纷在“Youtube经济”中大展拳脚，也屡屡成为巨头们收购的对象。
2013年，刚推出不到一年的AwesomenessTV就被梦工厂以大约3300万美元的价格收购，上个月Verizon收购AwesomenessTV 24.5%的股份之后，其市值已飙升至6.5亿美元的价格；而今年，梦工厂被Comcast以38亿美元的价格收购，作为梦工厂的一部分，AwesomenessTV也在被收购之列。
2014年，迪士尼以5亿美元的价格收购了Maker Studios，创建于2009年的Maker Studios是Youtube最大的视频提供者之一，为全球55000个频道的3.8亿订阅用户制作和发布视频，视频的月点击量达55亿次。Maker Studios集中了非常多热衷于观看网络视频的年轻用户，迪士尼的收购也是其“收割”年轻用户的一种布局。
接着，Otter Media2亿-3亿美元收购Fullscreen，Bertelsmann/RTL’s 1.5亿-2亿美元收购StyleHaul。
AwesomenessTV深受年轻用户追捧。
但是在过去的一年里，发生了一些奇怪的事情。所有的这些公司都在回避MCN这个名称，甚至有些声称自己从来都不是MCN。这中间到底发生了什么呢？
什么是MCN？
美国的MCN（multi-channel networks），即所谓的YouTube频道集成商，一般专注于一个特定的垂直领域，比如儿童相关内容集中的AwesomenessTV，游戏玩家集中的Machinima，时尚美容相关的StyleHaul，食品和旅游相关的Tastemade，体育相关的Whistle Sports，拉美内容集中的Mitú Networks，舞蹈和音乐相关的DanceOn，还有内容更为复合多元的Maker Studios和Fullscreen。
YouTube上有各种频道，通过订阅频道，用户就可以收看这一频道下面的视频内容。这些频道有的是大CP建的官方频道，也有用户自主上传的原创频道。在这些用户制作的视频内容中如果有广告，有了广告收入，用户就可以与Youtube分成。
而MCN就是一种帮助视频内容生产者变现的组织，一定程度上可以理解为网红经纪公司，通过为内容生产者提供培育受众、营销推广、品牌赞助等方面的服务，收取服务费。
目前，YouTube Top100的频道中，有很大一部分都是隶属于某一个MCN。据2015年6月数据，YouTube上的MCN公司的视频浏览量排行如下：
那么，两三年前频频受巨头青睐的MCN究竟发生了什么，让MCN们纷纷“唾弃”自己的MCN“身份”？当然，它们的确碰到了一些问题。
1、MCN的商业模式失效
大多数的MCN变现的首要方式都是广告分成，但实际上广告变现这条路一直没有特别通畅，尤其是Youtube参与分成之后。
Youtube视频广告收入的45%会被母公司谷歌分走，剩下的55%才会与MCN和内容生产者分享。在进行利益分成时，会出现两个问题。一是作为MCN最重要流量入口的头部内容生产者会要求较高的分成，否则他们会很容易就转投其他MCN。与此同时，那些不在头部的内容生产者们没有太多议价能力，越来越感到他们没有得到应有的重视。
Youtube的“吝啬”让其饱受诟病。
而Youtube在广告分成方面的“吝啬”历来受到内容提供商诟病，甚至在2013年的非官方YouTube视频产业会议 (VidCon)上，主办人号召YouTube的创作人员联合起来向YouTube要求更公平的对待，即缩小YouTube的广告收入分成。
总而言之，MCN从内容制作者制作的内容中获得的广告分成份额经常达不到他们的预期，这种广告驱动的商业模式并不是特别成功。
2、Youtube已并非唯一分发平台
之前，MCN依托的平台是YouTube，但是现在已经不是Youtube一家独大的时代了，Facebook、Snapchat、Twitter、Amazon和其他一些巨头都已经在一定程度上演变成数字内容媒体公司了。
比如来自Facebook的挑战，去年，Facebook宣布，从秋季开始将会与NBA、Fox Sports以及Funny等视频制作方分享广告收入。现在，Facebook已经在视频广告业务领域对Youtube构成了极大威胁。
Facebook和YouTube的视频用户数不相上下，两家公司月活用户数分别为14亿和13亿人。而现在，Facebook正在转型为可以推送前置式广告的平台，为此Facebook推出Suggested Videos功能来实现更有效的广告推送。为确保消息能准确传达给用户，比起Youtube，广告主显然更喜欢Facebook。
这些非Youtube平台不仅对内容生产者很重要，对MCN也很重要，他们需要在这些平台上尽可能多地投放内容，以赚取流量。
3、没有尽早建立起自己的品牌
AwesomenessTV的核心优势在于其优质、安全的儿童相关内容，这是其品牌价值所在。但并不是所有的MCN都这么清醒，不少MCN很久之后才开始意识到品牌战略这个问题，它们首先着力打造了独特的内容生产者，然后才想到品牌，想到自身定位。
这种定位不明带来了困惑：这家MCN上到底有什么呢？明确的定位对用户来说很重要，他们总归是知道了某家视频网站的主打内容之后，才更容易搜索想看的内容。而圈定了某一细分领域的用户之后，广告主、分销商也就更容易推广运营。当然，要获取相对明确的受众，就需要更为精准的内容投放。
越来越多的原创内容
面对困境，MCN们当然也不是坐以待毙，它们做出的转变就是增加原创内容。
比如，电信巨头Verizon除了耗资1亿5900万美元收购了AwesomenessTV24.5%的股份之外，还会与AwesomenessTV合作推出手机短视频服务。AwesomenessTV的创始人兼CEO Brian Robbins 甚至声称，他们想在HBO和Netflixes风生水起的当下也打出一片天地，“我们的目标是要成为一家媒体公司，就是那种既制作视频又负责宣传的媒体公司，我们现在离目标越来越近了。”
Verizon与AwesomenessTV合作推出手机短视频服务。
其他的MCN也开始模仿AwesomenessTV的这个模式，纷纷“变身”为直接的数字内容生产商。做出原创内容之后，MCN们也不再将视频节目只往Youtube上投放了，其他各家渠道它们也会尝试。这一转变的结果是让人满意的，MCN获得了更多的用户和更高的收益率。
从发行到开发+发行两条腿走路
美国MCN的这一转型，让三文娱想到国内二次元行业的IP运营或经纪公司。同样因为版权问题和分成问题，IP经纪公司经历了不少撕逼和磕绊，在这个过程中，经纪公司也逐渐找到了原创这条转型出路。
经纪公司通过打造自身的内容生产团队，培育自握版权的原创IP。它们会在一个IP的产品立项阶段，就从初期的作品人设、故事大纲，到后期的动画化、游戏设计甚至衍生品开发，都加以明确，这样一来，整个IP的开发从原作的创作开始就非常有指导性。手握IP之后，经纪公司再去对接各个环节的资源，实现IP的商业化变现。
最终，就像游戏行业曾经走过的路一样，经纪公司并不会一直只做发行的工作，而是整合产业链，开发+发行两条腿走路。只有这样，经纪公司在后续的开发环节中才能有更大的发言权。
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