用IP内容驱动消费
8月9日，迪士尼公布了截至2023年7月1日的2023财年第三季度和九个月的收益。
（为方便阅读，本文以下按照日历年简称为二季度或Q2，而不是财年第三季度）
二季度，迪士尼收入223.3亿美元，同比增长4%。
利润方面，在欧美市场受通货膨胀等不利影响的情况下，迪士尼未能幸免，二季度净亏损1.53亿美元，去年同期是盈利15.02亿美元；本财年前9个月的净利润是26.96亿美元，同比减少17%。
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在财报的电话会议上，迪士尼CEO艾格（Robert A. Iger）回顾了自己重新执掌迪士尼的八个月的成绩，表示：
“本季度的业绩，反映了我们在迪士尼进行的史无前例的转型中取得的成就，该转型旨在重组公司、提高效率并且恢复我们业务中心的创造力”。
对于二季度的不理想业绩，艾格说到，“我们的进步并不总是线性的，尽管近期面临阻力，我对迪士尼的长期发展轨迹非常有信心”。
他认为，有三项业务将在未来五年内推动迪士尼最大的增长和价值创造，分别是影视工作室、主题乐园和流媒体。
迪士尼的2023Q2业绩
迪士尼将业务划分为两大部分，分别是迪士尼媒体与娱乐内容发行，迪士尼主题乐园、体验和商品。
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二季度，迪士尼的媒体板块收入140.04美元，同比下降1%，运营利润11.34亿美元，同比下降18%；乐园与商品板块收入83.26亿美元，同比增加13%，运营利润24.25亿美元，同比增加11%。
媒体业务中，电视网络收入66.9亿美元，同比下降7%，运营利润18.89亿美元，同比下降23%；
流媒体（Direct-to-Consumer）业务收入55.25亿美元，同比增加9%，运营亏损5.12亿美元，同比收窄52%；
内容发行与其他收入20.82亿美元，同比下降1%，运营亏损2.43亿美元，去年同期是亏损2700万美元。
迪士尼的电视网络中，ABC等电视台的业绩下降，收入减少的同时成本上升。
电视网络的平均收视率下降，导致广告收入减少；订阅用户数量减少，导致订阅收入减少；NBA节目和新赛车运动节目的费用增加，导致体育节目和制作成本的上升。
迪士尼的流媒体平台，最主要的品牌是Disney+，二季度其美国订阅用户达到4600万，同比增长1.5%，环比减少0.3%；国际市场订阅用户5970万（合并了收购来的Hotstar），同比增长10.5%，环比增长1.1%。
其次是Hulu品牌和ESPN+，订阅用户分别达到4830万和2520万。
迪士尼的乐园和商品板块，2023Q2其美国本土乐园与体验业务收入56.49亿美元，同比增长4%，运营利润14.36亿美元，同比减少13%；
国际市场的乐园与体验业务收入15.32亿美元，同比增长94%，运营利润4.28亿美元，去年同期是亏损6400万美元；
商品/消费者产品的收入11.45亿美元，同比减少3%，运营利润5.61亿美元，同比减少6%。
迪士尼乐园与商品板块的增长，主要贡献来自上海迪士尼度假区的恢复（2022Q2的大部分时间都是闭园），其次是香港迪士尼乐园游客数量增加以及涨价带来的游客支出增长。
迪士尼在美国的乐园业务，由于通货膨胀和与《星球大战：银河星际巡洋舰》计划关闭相关的加速折旧摊销，成本大幅上升。
迪士尼的商品业务收入减少，是由于《星球大战》《玩具总动员》和《复仇者联盟》的商品收入下降。
迪士尼的未来
在财报电话会议上，艾格强调了自己回归以来取得的一些成就，包括公司彻底重组、积极削减成本（有望超额实现节省55亿美元的最初目标）、继续努力在2024财年年底之前实现流媒体业务盈利。
艾格列出的迪士尼三项业务支柱，影视工作室、乐园和流媒体，都与迪士尼的品牌和IP授权有着密切联系。
在影视制片方面，艾格表示计划“专注于提高电影质量和更好的经济效益”，不仅要减少发行的影视剧数量，还要减少每部作品的成本。要利用多个发行窗口，使消费者能够以多种方式访问迪士尼的内容，从而最大限度地发挥产品的影响力。
艾格强调了大IP的作用，“通过专注于大片和热门电影，我们能够激发人们对现有片库的兴趣”，“例如，我们在 Disney+上看到了之前的《银河护卫队》电影、原版《阿凡达》以及前四部《夺宝奇兵》电影的巨大热度。”
艾格八个月前回归迪士尼后，立即对影视团队的人事进行调整，诸多高管离职，包括皮克斯在内都进行了幅度不小的裁员。
不过，艾格的调整在今年仍为立竿见影发挥作用，迪士尼近半年连续多部电影票房不利，二季度内容发行业务收入下降，运营亏损扩大至2.43亿美元。
接下来的大半年，迪士尼已经确定要上映的电影有《威尼斯鬼魅》《惊奇队长2》《头脑特工队2》《白雪公主》等十多部。
迪士尼的乐园与体验业务方面，艾格强调，“迪士尼的与众不同之处在于，我们能够通过多种方式向消费者传达他们喜爱的故事和角色，包括在我们的乐园和度假村中”。
迪士尼将在香港和巴黎的乐园开设新的《冰雪奇缘》主题园区，在上海迪士尼开设《疯狂动物城》主题园区，还要将阿凡达体验带到迪士尼乐园。
除了上海迪士尼的复苏，艾格还指出迪士尼邮轮业务的增长，现有的五艘邮轮在财年第四季度（也就是2023Q3）预订率已经达到98%。
迪士尼计划在2025财年增加两艘邮轮，2026年再增加一艘。
流媒体业务方面，迪士尼投入巨大成本追赶Netflix，如今逐渐找到盈利的“窍门”。
艾格表示，“我们正在优先考虑我们的品牌和IP的实力，合理化我们制作的内容量、支出和投资的市场”，“我们正在部署必要的技术，以改善用户体验以及该业务的经济效益。我们正在利用抓住机会完善定价和营销策略，最大限度地发挥我们广告潜力，并且正在通过Disney+向Bundle订阅者提供Hulu内容。”
截至季度末，支持广告的低价版Disney+订阅，已经有330万用户。
这意味着，在影视综艺等娱乐内容的流媒体服务上，迪士尼在致力于面向全球不同市场提供不同价位的服务来扩大消费者群体，同时基于自家IP来降低内容制作成本。
等到用户体量足够大，迪士尼可以效仿Netflix，通过将订阅服务涨价轻松实现盈利。
二季度，Disney+在美国的平均每个订户收入，已经从去年同期的6.27美元增加到7.31美元。
在已经建立足够竞争优势而且用户数量难以进一步增长的体育娱乐领域，迪士尼给ESPN找到了新的“增长点”：博gamble彩。
8月8日，ESPN宣布与面向美国球迷的体育博cai公司PENN达成协议，推出 ESPN BET。
文创潮注意到，这种模式在日本已经有了显著的例子。
CyberAgent集团推出的流媒体服务Abema，依靠广告、会员等一直入不敷出，后来终于通过“竞猜/贝者马”服务WinTicket赚到了钱。
由于我国法律限制，这里就不展开解读了。
