今天，申请挂牌新三板的企业又多了一些。
其中有两家，引起了三文娱更多的注意力。
一家是西安佳韵社，被华策影视持有98%的股份，2014和2015年华策也是它的第一大客户。
另一家是大业创智，中国版跑男联合出品方大业传媒持股50.65%，大业传媒的电视节目《奔跑吧兄弟》《家庭赛乐赛》是它的主要营收来源。
而上周（5月27日），光线传媒发布公告，宣布以价值47.8亿元的股票加现金，来美团旗下猫眼电影57.3%股权。同时，光线传媒还表示，将在12个月内把持有的捷通无限（网票网）68.55%股份全部转让。
在用户争夺极为惨烈的在线票务战场，曾经获得光线传媒1.31亿元投资的网票网、获得华人文化2亿元和鼎晖2000万美元投资的格瓦拉，都扮演了近于失败者的角色。
本月，还有数字更大的财阀式收购或分拆融资例子：
5月6日乐视网宣布，将以不超过98亿元的交易总额、“股份+现金”的方式购买乐视影业100%股权；
5月12日，万达院线宣布拟以人民币372亿元收购万达影视的100%股权；
5月15日，阿里影业旗下淘宝电影宣布获得17亿元人民币A轮融资，融资完成后的淘宝电影估值达到137亿元人民币。
还有格瓦拉、华谊创星等等案例…… 三文娱相信，这只是一个开始。
西安佳韵社和大业创智的模式
我们先来简单看看今天提交新三板公开转让说明书的两家。
西安佳韵社是华策2011年收购的子公司，目前股权结构是这样：
主营业务是面向新媒体渠道进行数字影视版权分销，已经“与上海剧酷、时代光影、华策影视、北京电视艺术中心音像出版社等海内外 200 家以上的影视制作方建立长期稳定的业务采购关系，同互联网、TV 端、无线网渠道的 100 家以上运营平台建立了业务合作关系”。
西安佳韵社2014与2015年度的前五大客户，霍尔果斯华策影视有限公司和华策影视（海宁）投资有限公司均为华策影视的子公司。
截至2016年1月31日，西安佳韵社员工总数20人，人均创造收入非常之高，2016年1月份营收就超过755万元。依托于华策影视，又开拓了许多客户和供应商，西安佳韵社的竞争对手是被皇氏集团7.8亿元收购的盛世骄阳等。
今天的另一家，是大业传媒集团旗下的大业创智。
这家公司，主要依托大业传媒的《奔跑吧兄弟》和《家庭赛乐赛》进行电视栏目运营、媒介代理和专项广告服务三类业务。
它的大客户里有百度和360，未见母公司大业传媒。
不过，百度、360等看中的，是大业传媒授权给它的电视节目。
在前两年，母公司是免费授权。2014年8月份大业传媒把《奔跑吧兄弟》免费授权给大业创智，后来“公司栏目运营团队对该栏目线下版权进行了开发运营，逐渐形成了衍生产品开发、游戏版权授权、乐园模式等商业模式”；2015年，双方签订新的授权协议，中国版跑男节目的线下商业运营以及节目衍生权益授权给大业创智，授权期间为2016年及2017年，授权使用费为2000万元。
2015年，大业集团将《家庭赛乐赛》栏目版权、栏目中包含的各项元素、栏目改编为电影手机游戏以及其他衍生产品的开发权利授权予大业创智使用，授权期限为永久性大陆版权，授权费用2000 万元人民币。
再后来，大业创智复制了大业传媒联手浙江卫视的模式，引进韩国KBS一档育儿节目《Hello Baby》，和深圳卫视联合出品。它将具体栏目制作委托于湖南芒果娱乐有限公司的“谢涤葵及团队”（《爸爸去哪儿》总制作人及团队）来制作。
通过西安佳韵社和大业创智的公转书所描述的，我们看到：对于分拆的子公司，母公司的羽翼能遮风挡雨，母公司的资源能创造营收，通过运作母公司给予的项目还能摸索出一套商业模式。
从0开始的创业公司该如何自处？
当大集团们发现自家业务分拆之后能获得超额回报，在大集团庇护之下子公司弯道超车、巨头不停分拆巨额融资的例子，只会越来越多。
与此相对应的，是资本市场趋冷，创业公司融资越来越艰难的今天。
有知名投资人就表示：这种真的不知道该说什么好，一个个超级财阀式公司的子子孙孙公司的破土而出，让中国的一级市场彻底军阀化了，对国家发展有什么好处么？
有人不以为然，在中国的商业竞争环境，许许多多中小企业都背负着历史原罪，掘取第一桶金的手段并没有比BAT等巨头不知道高到哪里去，那些没怎么做过好事的中小企业，也许还不如被巨头的子子孙孙们抢掉饭碗。
比如游戏行业，央视昨天的节目《揭秘手游数据造假，19700部手机一键刷榜》，所涉不少都是中小公司——大势所趋之下，不刷榜就很难有用户，而崩坏的始作俑者也多为产品能力薄弱、不择手段竞争的中小公司。
这里，借用六神磊磊点评金庸的话来评价：
人生的拳台上，荣誉之神不爱看点数，而更爱看谁最终站立或者倒下。我们每个人都像一只只不由自主的落水狗，被抛在命运的汪洋里。有少数既善于游泳又碰巧撞上了合适风向水文的狗，才能侥幸遇到汪洋里的小岛。它们喘息着上了岸，抖擞精神，称霸这方寸之地。在命运的汪洋里，谁先登陆，谁就成为牛逼的獒王。
成王败寇，是一种残忍的公平。翻开江湖的历史，每一个英雄都不满足于练好武功，而是毕生追求着赢下一个属于自己的大舞台。
那么，从0开始的创业公司们的舞台呢？也许，只能在巨头看不上或者暂时看不透的领域辛勤赚点小钱儿。别人吃肉喝汤，自己也能啃骨头。
写在最后：我们的担忧
虽然要正视合法商业竞争下的优胜劣汰，不能“眼红”“财阀”们大把捞钱，但我们仍然有些担忧：
作为反面教材的日本，财富被束缚在财阀体系里，和政治融合一体，根本上很难改变。它的ACG产业链非常完整，但也面临着后继无力，不可避免。
在日本，即便是新媒体都财阀化了。上图表示的是2013年Niconico运营公司Dwango的股权结构变化。图右标红的是日本电视放送网NTV和日本电报电话公司NTT，NTV与角川一样手握海量IP和节目版权，NTT则是日本最大的电信运营商，同时投资了非常多的互联网公司。在2013年11月，Dwango还获得了任天堂十几亿日元投资。
还好，中国网文和动漫二次元，也许会是一片净土，只要你手中有一支笔，就可以描绘出心中的故事。
可是，然后呢？
