- 迪士尼前CEO与董事长退休，曾主导收购皮克斯、漫威、卢卡斯影业、福克斯等公司，告别47年任职旅程。
作者：Jace
2021年12月31日，Bob Iger辞去华特迪士尼董事长一职，正式与他长达47年的迪士尼生涯挥手作别。
事实上，Bob Iger真正退居幕后是更早的事。2020年2月，Bob Iger宣布立即卸任CEO一职，转而出任公司董事会执行主席至2021年12月底。反应敏捷的资本市场最先表达了对这位功勋人物的“不舍”。消息宣布后的第二天，迪士尼股价应声下跌2.49%。
随后，原迪士尼乐园主席Bob Chapek立即接班，出任迪士尼CEO。站在此刻回望，当时并不是一个适合换届的好时机。新冠疫情于不久之后在全球范围内爆发，迪士尼在2020年亏损高达28.64亿美元。直到今天，公司也未能完全恢复元气。
媒体借机渲染两位“Bob”之间的紧张关系：“Bob Iger是在毁掉Bob Chapek吗？”对此，Iger坦言：“我认为时机很不幸。你知道，把一个新的CEO扔在那种状况下，是很困难的。”
不过，他并不后悔做了这样的决定，“没人知道大流行会爆发”。况且，他认为已经到了离开的时候。一方面，对于现阶段的迪士尼而言，高层的改变未尝不是一件好事，它将带来一种全新的视角，一种新的做事和看待事物的方式。
另一方面，对于Iger自身而言，他希望可以带着活力离开。他引用了棒球运动员Sandy Koufax传记里的一句话：“伟大的运动员很少自己退休，他们总是一瘸一拐地离开球场。”
“但我不想一瘸一拐地离开球场，”他说。
Bob Iger
Bob Iger从2000年开始担任迪士尼总裁兼首席运营官，继而在2005年10月从Michael Eisner手中接棒，成为总裁兼CEO。此后，在这个岗位上干了15年。
在他的领导下，迪士尼相继收购了皮克斯动画制作室、漫威娱乐、卢卡斯影业和二十一世纪福克斯的大部分资产——他将迪士尼从一间拥有近百年历史的传统工作室转变为一家面向消费者的现代数字巨头。
他与中国也情缘颇深。2011年4月，Bob Iger将迪士尼乐园开到上海。担任CEO的期间，他曾到访中国40余次。他对香港和上海的迪士尼乐园颇有信心：“中国完全有能力容纳两个迪士尼乐园。”
在任的15年间，他曾三度宣布卸任，直到最后一次才真正兑现。对于Bob Iger而言，不再为迪士尼效力的余生就像一张空白的画布，可以承载更多自己喜欢的事情，比如帆船运动，比如陪5个孙子同游迪士尼乐园而不带任何工作上的目的。
在成功领导过迪士尼之后，Bob Iger不再对经营另一家公司感兴趣。他正在做一些“有选择性”的投资，并希望能够成为创业者的顾问。他计划再写一本书，这是一项 “家庭作业”。
“不过我不赶时间。”Bob Iger说，“六个月之内不要承诺任何事情——一些高层人士给我的建议，包括奥巴马总统。”
为迪士尼工作47年
现年71岁的Bob Iger出生于美国纽约，全名为Robert Allen Iger，媒体则更喜欢以Bob Iger来称呼他。
Bob Iger在小学期间就将目光投向了电视新闻记者的职业，大学期间在纽约州北部的伊萨卡学院学习电视制作和广播新闻。1974年，23岁的Bob Iger获得文学学士后，进入美国广播公司（ABC）担任演播室主管，两年后转入ABC Sports，轮换了各种节目制作的岗位。
从1985年开始，Bob Iger从ABC执行副总裁一路晋升至集团董事长。他先是负责广播电视网、电视台以及有线电视资产的运营，又在1996年领导了大都会/ABC和华特迪士尼公司的并购案。
Bob Iger（右）早期在ABC
1996年，作为迪士尼旗下ABC集团董事长，Iger正式加入迪士尼高管团队，担任集团二把手，只向Michael Eisner汇报，并在1999年受托兼任华特迪士尼国际部总裁。彼时，时任CEO的Michael负责华特迪士尼影业集团以及乐园和度假村的主要监督工作，Iger则重点关注媒体网络、消费产品以及华特迪士尼国际部门。
从二把手到CEO这一步之遥，Iger又花了9年时间。这一次显然不像从前任何一次晋升那样水到渠成。他在名为《一生的旅程：迪士尼CEO自述》的自传中写道，在刚进入迪士尼的三年，“我能偶尔感觉到Michael的警惕，他觉得我一直在觊觎着他的宝座，因此从来不能完全信任我。”
2005年，Iger努力争取成为Michael Eisner的继任者，却被公司内外部人士严重低估。外界的商业分析师、评论员和迪士尼内部反对的董事会成员抱有一致的见解：迪士尼需要注入新血液和新视角，而选择Iger，就等于选择了一个对Michael Eisner言听计从的傀儡。
迪士尼前首席执行官Jeffrey Katzenberg不仅劝Iger离开迪士尼，还劝他离开这个行业：“你必须离开。你不会得到这份工作，你的名誉已经被玷污了。”Jeffrey甚至觉得Iger应该去做一些公益工作，来重塑自己的形象。尽管当时因为缺乏支持而备受折磨，Iger最终还是得到了董事会的认可。显然，他笑到了最后。
2005年10月1日，Bob Iger正式成为华特迪士尼第六任首席执行官。“从那以后，我真的没有休息过一天。”他开玩笑说，自己从八年级开始，就没休过暑假。去年2月卸下CEO之位退居董事会之后，他仍然在每天早上4点15分起床，“我总是很活跃，很忙，很忙碌。”
当然，要领导一家影响全球的公司，绝不只靠勤奋。在其自传的开篇，Iger列举了十条“真正的领导力中不可或缺的原则”：乐观，勇气，专注，果断，好奇，公正，慎思，真诚，追求极致、追求完美，诚信。
还有一条没被写进书里的是，足够自省。“随着时间的推移，我开始听得越来越少，对别人意见的容忍度有些降低，这可能是因为对自己的看法有点过于自信了。”Iger在即将卸任之际，察觉到自己的缺点，“我变得对其他人的不同意见有点不屑一顾。这不是我离开的原因，但是一个促成因素。”
四次收购
Bob Iger常常在各种公开场合提到公司要拥抱科技：“尽管它会带来颠覆和潜在的威胁，我想拥抱它，把它当作一种为我们创造机会的方式。”
也正因如此，在2005年时任苹果CEO的Steve Jobs向其展示第一款可以播放视频的iPod时，Iger立刻答应了将迪士尼的内容植入新款iPod。这次合作标志着两人友谊的重大突破，也逐渐引发了关于迪士尼与皮克斯未来新合作的讨论。
Steve Jobs（左），Bob Iger（右）
同年9月，香港迪士尼乐园开园，Iger和几位董事会成员一同参加开幕仪式。开幕游行的花车从他们身边一一经观，上面载着白雪公主、灰姑娘、小飞侠、小美人鱼等Michael在任头十年大热影片中的人物。Iger意识到，迪士尼过去十年创造的角色，一个也没出现。
“问题显而易见。我们的电影不够好，里面的角色不受欢迎，没给人留下深刻印象，”Iger分析。过去十年，推出的一系列电影《花木兰》《星际宝贝》《钟楼怪人》《大力士》皆反响平平。而同一时期，皮克斯却打造出一部接一部的精品，在创意和票房上双丰收。
Iger对董事会指出，“迪士尼动画的命运，就是迪士尼公司的命运。”他下定决心收购皮克斯，而且要将皮克斯的两位领导者——John Lasseter和Ed Catmul拉进来，帮助迪士尼动画恢复生机。
彼时，皮克斯作为一家上市公司，市值超过60亿美元，其中一半的股票握在Steve Jobs手里。Iger用74亿美元的价钱谈妥了这笔交易。2006年1月，皮克斯被正式纳入了迪士尼麾下。
收购皮克斯填补了迪士尼动画重振雄风的迫切需求，但这只是公司实现更大增长的内容策略的第一步。2008年，Bob Iger又将目标瞄准了漫威娱乐和卢卡斯影业——两家拥有优质IP，又能与迪士尼业务全方位结合的公司。
当时的漫威娱乐在CEO Isaac Perlmutter的领导下，打造了钢铁侠、蜘蛛侠、X战警、雷霆特工队等著名漫画角色，由漫画改编的电影票房也屡屡冲高。迪士尼用40亿美金买下这座故事的宝库，并成功将CEO Isaac也拉入伙，继续管理漫威的出版、电视以及电影等部门。
不过，这次收购并未能买下漫威的全部IP。《蜘蛛侠》的版权已经卖给了哥伦比亚影业，而后又被索尼影业收购；《绿巨人》的版权被环球影片掌控；《X战警》和《神奇四侠》则归二十一世纪福克斯所有。
卢卡斯影业则凭借《星球大战》系列电影在影坛占有举足轻重的位置。当时卢卡斯以拥有众多科技人员而著称，而刚收购了皮克斯的迪士尼最不缺导演和艺术家。此外，星战IP也在孩童们中享有很高的人气——小孩子们沉迷于用乐高玩具还原电影里的刀光剑影。Iger认为，除了影业，卢卡斯的授权业务也将为迪士尼的消费品业务增色。他给出了40.5亿美元的价格，略高于漫威的收购价。
2017年12月，华特迪士尼又宣布准备以524亿美元的总对价，收购由传媒大亨默多克控制的二十一世纪福克斯公司的大部分资产，包括二十一世纪福克斯公司、电视制作业务、有线频道，以及海外资产如39%的英国天空广播公司（Sky）的股权、印度流媒体Hotstar等。这桩收购最终落定于2019年3月，其收购价格涨至713亿美元。
Bob Iger（左）与默多克（右）
Iger通过四次收购，描绘出了迪士尼全球媒体帝国的版图，建立起迪士尼在内容上的影响力。
从结果上看，皮克斯佳作倍出，《料理鼠王》《头脑特工队》《寻梦环游记》……Steve Jobs在离世前回忆这场收购时称，“我们拯救了两家公司”。漫威的宇宙神话愈演愈庞大，《黑豹》、《惊奇队长》的问世，几乎是对行业陈规的公然挑战。卢卡斯在被收购后的第7年，推出星战系列第七部电影《原力觉醒》，刷新了此前的票房纪录，衍生剧集《曼达洛人》也成为迪士尼的王牌IP之一。
这四次收购也间接延长了Iger本人的职业寿命。在任期间，他曾三度宣布卸任。第一次，他决定在2015年3月让出CEO之位，但随着电影《原力觉醒》上映，为检验卢卡斯收购成果，他将任期延长至2016年6月。到了2017年，第二次卸任计划又因为二十一世纪福克斯的收购工作而搁置。
流媒体的得与失
2017年，迪士尼收购二十一世纪福克斯被外界视为是Bob Iger对流媒体的反击。
当时，以Netflix为首的流媒体平台异军突起，迪士尼的有线电视业务受到挑战。Bob Iger选择的策略是，消除“中间人”的阻隔，让迪士尼可直接与消费者建立关系。通过这次收购，迪士尼获得了流媒体平台Hulu、Hotstar的控制性股权，同时也能通过Sky直接触达欧洲五国2250万用户。
“现在的娱乐内容正在向更加数字化、直接面向消费者的发行方式迁移。家庭中基于应用程序的娱乐内容已经取代了有线电视的消费渠道。”Bob Iger表示，“我们应该更大规模地从事该业务，因为它将为公司带来比传统媒体平台更多的增长。”
2017年8月的财报会议上，Iger公布了推出两款流媒体服务的计划：在2018年和2019年先后推出ESPN+和Disney+流媒体平台。同时宣布以10亿美金收购BAMTech公司33%的股权，并在之后又以15.8亿美元价格将股权增至75%。该公司原先隶属于美国职业棒球大联盟旗下，拥有一套完善的流媒体技术，可供球迷订购在线服务。
Iger利用BAMTech和迪士尼既有团队，为新平台ESPN+和Disney+搭建用户界面；同时，又在洛杉矶建立了一个专门的团队，为Disney+研发和制作内容。
2019年11月，Disney+正式上线，承载了7500集电视节目和500多部电影，用户可以在上面看到华特迪士尼影业集团制作的影视内容，包括迪士尼和皮克斯动画电影、迪士尼真人电影、漫威电影、迪士尼自然纪录片等。单月费用6.99美元，仅为当时Netflix费用的一半。
一经发布，Disney+的首日注册会员数量即突破1000万。2019年，Disney+率先在加拿大、荷兰、美国、澳大利亚、新西兰和波多黎各提供服务，2020年开始进驻更多国家和地区。截至2021年第四季度，Disney+已在全球近60个国家和地区提供服务，付费会员数量超达1.18亿。
至此，迪士尼坐拥四大流媒体平台——Disney+、ESPN+、Hulu和Hotstar，完成了在流媒体赛道的布局。
“但有一件事我一直很后悔。”Iger说，“在YouTube出现的时候，我们并没有第一个关注到它。”
1989年，Iger还在ABC任职时，就将“美国最搞笑视频”搬到了ABC进行播放——这完全是由当时的用户生产的内容。而后来面对YouTube这只UGC流媒体独角兽，Iger却不可挽回地错失了它。2011年，YouTube被Google以16.5亿美金收购，如今它的市值已经达到3000亿美元。
2005年9月的一个星期五，Bob Iger目送任职21年的第五任迪士尼CEO驱车离开。如今，他自己也迎来了离开的这一天。“我与这家公司的经历，是我生命中的一部分。我为即将离开我热爱的同事和公司感到悲伤，但我没有懊悔，也没有焦虑。”
