两点十分的B+轮融资，钱要怎么花？
9月中旬，泡泡玛特宣布完成了对两点十分动漫的投资。这是两点十分动漫的B+轮融资，泡泡玛特领投，中文在线和鹰角网络跟投。
关于融资资金，并没有相关披露，但可以从工商信息看到的是，泡泡玛特以10.2259%的持股比例成为了两点十分动漫的第三大股东，仅次于创始人、CEO王世勇及阿里影业。
“这不是单纯的资金引入，未来会有更多的合作。”王世勇告诉三文娱，接下来公司会在网文IP动画化方面与中文在线有更多合作，与泡泡玛特探索潮玩IP影视化内容开发、拓展公司的衍生品业务，也会联合鹰角网络将公司业务向游戏产品开发方面拓展。
也就是说，两点十分直接面向C端用户的项目会增多。
那么，两点十分到底有哪些新计划？融资资金又会用在哪些方面？在面对三文娱的这些提问，王世勇都一一做了回答。
以下是王世勇分享内容的部分记录，经三文娱编辑调整。
B+轮融资
Q：这几年，公司的利润似乎一直都挺好的？
王世勇：对。我们自己利润挺好的，之前的融资资金也没动。
Q：现在B+轮已经公布，钱要怎么花?
王世勇：加大原创业务投入，提高工业化生产产能这两方面吧。但融资的核心不是拿钱，我们首先考虑的，是产业协同。
Q：未来和泡泡玛特、中文在线、鹰角网络会有更多合作？
王世勇：对。
一直以来，我们都想打通一些东西。就以盈利模式为例，我们就想打通动、漫画和消费品，动、漫画和游戏。未来，在ToC这块，我们也希望能和消费品、游戏公司互动起来。泡泡玛特是一个非常典型的代表，定义了新的玩具，带起了一种“潮玩文化”，公司的市值、利润都迎来了高速增长。
潮玩IP和动、漫内容之间具备天然的拓展与连接性，动、漫画内容可以丰富IP生态、延长生命周期。而这，也是泡泡玛特投资我们的其中一个原因。而我们不擅衍生品的开发、制作，这一块业务他们又可以帮我们补齐。所以，我认为我们双方未来的合作，会很愉快。
未来和中文在线的合作也是这样，他们已经用文字这种内容形式在C端市场培养了大量的优质IP。在图文、视频内容高速发展的当下，他们也希望能加速视频内容的制作。而在我们看来，IP价值最大化的视频内容，并非真人IP，而是动画。动画内容不仅可控，沉淀下来的角色人物形象资产，未来在衍生商业端也可以有更多的拓展空间。
在这轮融资之前，鹰角网络和我们在业务方面已经有合作了。基于之前愉快的合作经历，以及未来双方一起合作开发游戏的诉求，我们就在资本层面有了进一步的合作。
至于游戏开发，对我们来说的确是一个全新的领域，也会涉及较重的资金投入。但我们是想做游戏的，游戏和动、漫画内容之间有具有强关联性，鹰角又是一家在C端游戏市场的研发和运营都非常专注的公司，我们就想好好向他们学习。
在做什么
Q：您似乎一直在强调原创和产能，可以具体说说吗？
王世勇：我们一直在说两件事，一是原创，二就是产能。
原创主要分两个方面——番剧和动画电影。现在，我们推进中的番剧约有11、12部，原创与平台合作改编作品数量各占一半。动画电影也是内部孵化和外部合作孵化两条路并行，内部孵化了一部，外部合作孵化了几部。
至于工业化生产产能，我们从几年前就开始在思考了。当置身一个盈利模式不是特别清晰的行业，公司只能自救。在这个诉求的指引下，我们按照自己的方法在向前走。
比如，纵向的行业打通。就拿投融资来讲，我们公司自己也在做投资，自己做产业协同。截至目前，投资的近30家公司，有编剧、导演，内容制作，技术解决方案，衍生产品，流程管理等等，形成了一个产业链条。和动、漫画产业相关的内容行业我们也会投一些公司，比如综艺这个领域，我们认为动漫与综艺在接下来的市场发展中会有一个很大的发展空间。
Q：怎么理解外部合作孵化动画电影？
王世勇：其实就是我们与被投公司一起做原创动画电影。
Q：为什么要做电影？外部合作孵化的有哪些？
王世勇：电影相较于游戏、消费品等来说，并不是一个很好的行业。就以年600亿票房为例，动画电影又能分到多少？《大圣归来》《哪吒》这类毕竟太少了。
但我们仍然认为电影是有机会的，也一直很遗憾，两点十分到现在都没有一部动画电影上映。
关于项目，只能说正在准备中。可透露的，就是内部孵化和外部合作孵化两条路并行在推进几部动画电影。外部合作孵化的项目，包括正在和北京白夜岛合作的神话题材动画电影《当神不让》。白夜岛是动画导演、编剧刘北创立的新公司。我们也正在和杭州龙宫文化合作一部少儿向动画电影。
Q：今年也看到了公司的一些新动向，比如虚拟偶像。
王世勇：实际上，几年前我们就开始在做虚拟偶像了，以短视频的方式在做，每个账号也有几百万的粉丝。虚拟偶像和我们的漫画业务一样，我们只把这当做一个IP源头，而不是主营业务。
Q：和王者荣耀合作的虚拟偶像直播，用的是实时动画技术？
王世勇：上半年，在“艾琳重回王者峡谷”之时，我们和王者荣耀一起尝试打造了虚拟偶像艾琳的直播首秀。在实时动画技术的助力下，艾琳成功走出游戏，走进直播间，成为了一个真正有温度的存在。
实时动画无外乎就是用引擎去解决相关的一些技术。我们有一个专门的板块做实时动画相关的内容。
要做什么
Q：公司接下来要做什么？
王世勇：我们一般按照“未来三年规划”在做事。
从主营业务这个角度看，我们是两条线在推进——一是番剧，二是跨界合作。2020年底，我们加大了对原创番剧的投入，于是我们2021年签了十一、二个合作，可以说我们从未停止过对原创番剧的投入。另一方面，就是跨界合作，比如为各大游戏厂商提供高质量数字CG服务。
除了主营业务，我们也在投入极大的资源和精力做动画工业化生产产能的提升。它不仅仅是技术的迭代，流程的管理，还需要企业文化等各方面的配合。这也是我们内容制作产能增速快的核心原因。
Q：实时动画，包括在工业化生产产能之内吗？要通过产能实现什么?
王世勇：是的。
现在，公司的投入重心还是在动画和产能两方面。有时候我们会想，几十年后动画制作技术会变成什么样子？是否会变得非常便于生产一些真实的虚拟图像，虚拟影像。如果这实现了，就可以直接通过技术把故事生成影像。
技术和产能的颠覆和突破，可以使动画这个行业与影视等行业更好地融合，行业产值也会迎来飞跃。现在动画的产值是1000亿，技术颠覆后就可能就是一个几万亿的市场了。
公司所在领域的行业规模有多大，就代表着能做多大的事。可能未来两年，动画行业的产值会快速增长到3000亿元，但要知道格力公司一年的产值就是2000个亿，东风汽车是3000亿。所以，我们一个行业做一年的产值，仅仅是其他行业的公司一年产值。
几年前我们就在思考，如何从动画这个领域切入，和有更大产值的行业领头公司合作这件事了。
到现在，我们在产能方面实现了与游戏公司、消费品公司、平台公司的良好、持续合作。这种跨界合作也不会止步于这三个行业，随着工业化产能的提升，我相信动画制作这种技术会作为一种非常基础的底层需求，与更多行业融合，迸发更多的可能。
这就像世界上第一座摩天大楼——家庭保险大楼之所以能在1885年建成，要得益于卡耐基-菲普斯钢铁公司将钢材用在了高层建筑。这家公司就是把非标品的钢材做成了标品，才会有钢铁结构的大桥、摩天大楼。
我们之所以重视工业化生产产能，就是希望能把动画制作技术变成一种基础的基础，与更多行业、产品结合。
Q：所以，两点十分也想从动画这个角度切入重新定义一些东西?
王世勇：对。
两个行业发展到一定程度，融合后会产生新的产品形态。苹果、麦当劳、迪士尼……都是在这样的融合中壮大的。几十年前，谁也不会想到迪士尼会做酒店、乐园、餐饮，当然谁也无法预料几十年后的中国动画公司会拥有怎样的业态。所以我认为，中国动画公司是有发展机会的，有机会我们就一定要去尝试。
Q：投资综艺领域公司，也是要把动画嫁接在综艺上？
王世勇：你会发现一个现象，原来许多传统技艺不挣钱，但在和综艺结合后，就有了很好的商业回报。德云社推出的一档自制综艺《德云斗笑社》就是一个很好的例子。同样的例子，在脱口秀这个领域也有许多。这些技艺与综艺嫁接在一起后就激发出了新的盈利模式，Alter Ego元宇宙综艺的小视频，不是也刷爆了朋友圈吗？
所以，“动画+综艺”的市场空间是值得想象的。
从商业变现端来讲，综艺本身就有成熟的盈利模式，而在综艺中收获高人气的动漫角色形象，又可以在衍生品产业链后端变现。
Q：公司直接面向C端用户的产品和业务增多了?此前更多是B端合作。
王世勇：对。
这会是公司发展过程中的共性——做ToB业务的公司会向ToC业务拓展，渠道也会扩充自制内容。和番剧、动画电影不同，我们做虚拟偶像可以直接面向用户，和他们进行直接的对话，根据他们的喜好来制作更有价值的内容。
Q：这会是一件很难的事情吗？
王世勇：从这一年多的感受来看，我觉得还好。因为我们一直在做电视动画、番剧等方面的原创内容。为什么我们之后的业务侧重在B端合作，是因为这可以给员工一个更好的未来。
我们一直在用ToC思维完成ToB端的合作，这样能让项目在和C端用户的接触中，得到良好反馈，最终为合作方带来收益。所以我们合作过的游戏、消费品公司首次合作后，往往都会选择复购。
