本轮融资资金将用于公司储备多元化的小说IP，及扩大动画产能。
近日，三文娱独家获悉，索以文化完成了由群蜂社领投，杭州玲珑石投资跟投的A轮数千万元融资。本轮融资资金将用于公司储备多元化的小说IP，及扩大动画产能。
索以文化成立于2016年，是一家专注于文化内容源头创作、漫画、动画制作以及IP运营孵化为一体的创制公司，代表作品包括动画《灵剑尊》《书灵记》，漫画《书灵记》等。
在内容制作和发行方面，索以文化已兼具了剧本、制作、宣发、筹资等IP孵化的能力。索以旗下拥有一家全资漫画工作室风临社，还有五家全资动画工作室英唯、风临社、美易高、盖祥、乐因素，此外公司控股了动画工作室辛灵动漫，投资了两家知名网文大神的工作室。
在IP孵化方面，2018年索以文化启动了“雪球计划”，创造自有IP。从该项目中选出的剧本，已有多部成功动画化。比如，已在上半年开播的《异世界中药铺》和《首席御灵师》。在公司已储备的40个优质IP中，约有60%都来自雪球计划。
2019年，索以文化完成1000多分钟的动画内容制作，发行动画600分钟。董事长兼总经理马洪堂预计，2020年公司的动画产能将实现翻倍，增至2000分钟，发行动画分钟数达到1600分钟；2021年动画产能增至4000分钟，完成发行动画分钟数3000分钟。
值得注意的是，在动画产能增加的同时，动画内容的质量将随之提升，但内容制作的1分钟成本会控制在2018年的水平。
马洪堂告诉三文娱，索以文化已上线的作品中，每个项目都实现了盈利。
在青少年向的动画影视娱乐需求急速增加的当下，索以文化凭借在成本控制、创作改编、快速生产三方面的优势，获得了资本青睐，完成了这轮投资。
打破常规，剧本阶段与作者合作
索以文化注资进行漫画开发
一部优秀作品的前提，是有一个好的故事。
如何拥有一个不错的剧本？常规采用的模式有两种，一是“购买剧本” ，二是“自我创作”，但这两种模式分别对应的是高成本和有较高的市场风险。
与此同时，能创作出优质故事的作者和团队也有自己的困扰。在资源有限的情况下，平台会在起始阶段选择表现优秀的作品关注和签约培育，且在作品和IP方面拥有较大的掌控权。
索以文化找到了一种与创作者共赢的合作方式。“我们通过‘雪球计划’直接和作者合作，根据他们提供的1-10万字大纲，选出潜力作品直接和作者签约。”马洪堂说，从收到作品到达成合作的时间，一般是7天。
签约后，索以文化将直接注资与作者合作推动作品进入漫画开发阶段，作者和漫画内容创作团队一起把控作品质量。
漫画上线后，索以文化再从数据角度评估，选出适合动画化开发的项目做资本对接。
对接成功后，作者会与动画制作团队、资方一起，将动画作品带上网播平台。
从表中可以发现，选中作品为青少年向且题材多样
“对接资本可以获得后续长远的可持续发展，作者也享有部分权益以及参与到所有这个IP关联的项目中来。”马洪堂告诉三文娱，作品的全版权在索以文化，作者除了能拿到小说和漫画阶段的分成收益，在IP游戏和影视开发的项目中也享有分账占比。
这种模式，能创造出一个多方共赢的局面。马洪堂把这称为“创意开源化的重要举措。”
截至目前，已有二十多位网络百强作家和索以文化签约合作，两年来通过“雪球计划”进入动画化流程的已有多个项目。上半年，《异世界中药铺》《首席御灵师》在网络平台开播，取得了良好的成绩和渠道反馈。
《异世界中药铺》由腾讯视频和索以文化共同出品，2020年以每周双更的模式在腾讯视频独家上线，全40集获得了2.7亿次的播放量。《首席御灵师》也是由腾讯视频和索以文化共同出品，每周双更，全集40集已播放到了第30集，播放量2.7亿次。
9月21日动画《异世界中药铺》《首席御灵师》腾讯视频播放量
下半年，来自“雪球计划”的《长安幻街》《晶翠仙尊》等项目也将陆续在网络平台上线。正在动画化内容制作中的，还有《卓越周期》等。
“雪球计划”提供源源不断的优质自有IP，索以文化通过在资金及漫画、动画内容创作方面的优势，快速补齐剧本创作方的缺失，以更优的价格和方式与剧本合作方达成深度战略合作。
而在剧本合作阶段，除了对单一项目资金和资源注入，索以文化也在通过投资、参股、合资成立工作室的方式与剧本合作方建立稳固的合作方式。
“合作+投资”，整合资源布局动漫画内容创作
《灵剑尊》，神起中文网签约作者云天空作品，一部东方玄幻小说。2018年，索以文化与掌阅科技、趣阅文化就“灵剑尊”IP开发达成合作，制作了《灵剑尊》动画。2019年1月，第一季动画在腾讯视频独播。目前该作品已更新到了第五季，每周双更，在腾讯视频的累计播放量达到了23.8亿次。
也是在2018年，索以文化与闻源文化合作，共同推出《书灵记》项目。2019年3月漫画《书灵记》在各大平台连载；同年9月，《书灵记》动画第一季在腾讯视频独家播出，目前单平台播放量已接近3亿次。第二季将在2020年下半年上线开播。
9月21日动画《灵剑尊》《书灵记》在腾讯视频的播放量
闻源文化是一家漫画内容制作公司。值得注意的是，除了《书灵记》项目的合作，索以文化还投资了闻源文化。这家2018年4月注册成立的公司，成立7个月后进行了一轮工商信息变更，新增股东就是索以文化。
这是索以文化整合各方资源优势，加大动漫产业内容前期布局的策略中的其中一个案例。和闻源文化一样，既与索以文化有项目合作又存在资本关系的公司，还有漫画公司星空泛娱，以及温州湖上文化。
除了在剧本阶段通过项目及投资与创作方建立战略合作关系，索以文化也把这种模式复制到了漫画及动画内容创作。
据了解，除了公司内部成立的5个动画制作工作室，索以文化还对外投资了动画制作公司辛灵社。通过制作委员会的模式，索以文化可以高效地同时推进多个动画化项目。因为有了资本上的合作，彼此之间又通过资源共享来优化项目开发的成本。
一般情况下，索以文化同题材类型的作品会启动3个左右以组成矩阵，优化资源利用率和制作效率。能够在低成本的情况下快速制作成品并发行上线。
以资源复用优化制作成本，通过平台+技术解决方案优化制作效率。
在这样的模式下，索以文化的动画制作产能和品质将得到进一步提升，制作成本保持在2018年的水平。
“索以文化已上线的项目，没有亏损的”
这几年来，索以文化都在漫画、动画内容创作这一垂直领域深耕。从剧本阶段，到漫画、动画内容的开发，在资本层面整合了许多优质内容创作公司，这让索以文化能把控内容创作到动漫化开发、发行的各个环节。
马洪堂把这称为“创制一体”。他说，只有这样才能发挥出IP的最佳呈现，IP断裂的开发是目前市场的痛点。
这几年，动漫影视化内容进入了一个黄金发展期，青少年向的动画影视娱乐需求急速增加，潜在用户快速增长。马洪堂认为，这是一个机会，索以文化要趁势而上，让更多的优质内容动漫影视化。
“我们做一个项目，是倒过来做的。就是在项目立项之初，计算出一个数据模型——用多少预算才能产生利润，然后再在这个基础上做好的产品内容呈现、传播，当然还有利润分配。”
他有一个观点，只有让合作方有利润，合作才能长久。
和剧本创作方，漫画、动画制作团队的合作是这样，和渠道的合作也是如此。
“我们已上线的项目，没有亏损的。”采访中，马洪堂告诉三文娱。动漫化制作团队，无论是公司内部工作室、控股公司，还是参股公司等，也都按项目独立运作。
索以文化就像是一个经纪人，选择具有潜力的剧本，注入资金、团队将作品漫画后，对接更多的外部资金、资源，将内容的影响力进一步扩大。
在这个内容生产、合作的模式里，漫画、动画化的内容是商业化的方式，不是IP培养阶段的投入。
索以文化App聚集了旗下漫画内容，“虚拟明星”功能待上线
“动漫影视化，游戏授权、真人授权，都应该是商业化的重要节点。我们把动漫影视化变成游戏授权的玩法，让大家都能获取到利润。”接下来，索以文化要把这个“经纪人”的角色做得更好，让更多的优质内容动漫影视化。
在马洪堂看来，“‘经纪’是未来动漫行业商业化的重要手段，只有把经纪做好了，才能让动漫行业的收入几何式增长。”他希望，能将索以文化打造成为“动漫影视化的龙头企业”，并“培养一支索以的虚拟明星家族”。
随着更多的索以文化动漫影视化作品在网络平台开播，公司将通过“作品共塑”的模式来提高新作的发行优势。即，已上线作品给新作导流；同一虚拟角色出现在多部作品，通过作品矩阵打造一个核心内容或明星形象。比如，“索一”是该公司推出的第一位虚拟男明星，在《灵剑尊》动画中首次亮相，扮演男一号楚行云。
当虚拟明星沉淀了一定的粉丝流量，索以文化要做的，就是围绕流量进行变现运营。马洪堂坦言，目前索以文化的虚拟家族还未发力，未来会在积累到一定影响力之后，再做拓展。
最终，索以文化会形成一系列的虚拟明星从IP运营步入虚拟明星经纪形成一个庞大的具象化团体。
