从内容孵化到内容运营再到内容宣发，腾讯新文创生态在向更为紧密的内部联动阶段迈进。
6月8日，猫眼娱乐盘后发布公告，委任程武先生为公司非执行董事，委任刘琳女士为独立非执行董事，2020年6月9日生效。
一个月前，程武接任了阅文集团CEO和执行董事一职。在这一个月里，阅文集团股价从每股30港元一路飙升到了49.05港元。6月9日港股开盘，猫眼娱乐开盘价14.2港元，涨幅也超过5.3%。
从结果看，对这两起高管任命，资本市场都给予了积极回应。多家券商认为未来阅文集团的IP整合与融入腾讯新文创战略前景光明，上调了阅文集团的目标价并维持“买入”评级。程武成为猫眼娱乐非执行董事，无疑会在宣发层面，深化猫眼娱乐对腾讯新文创生态的助力。
阅文集团是腾讯控股的公司，猫眼娱乐的战略股东里有腾讯，两家公司先后官宣了程武的“新身份”，前后间隔不到50天。而程武，也是现任腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO、腾讯新文创战略的倡导者和推进者。
在腾讯新文创生态里，阅文集团所扮演的角色是“IP源头”，猫眼娱乐则可以从宣发角度，给影视内容以助力。写到这里，我们基本可以得到这样一个信息：从内容孵化到内容运营再到内容宣发，腾讯新文创生态在向更为紧密的内部联动阶段迈进。
从阅文到猫眼，腾讯新文创生态下的内部联动强化
2011年，程武在业界首倡以IP为核心的“泛娱乐”战略，2018年4月，“泛娱乐”进一步升级为“新文创”，即以IP构建为核心的文化生产方式，塑造具备全球影响力的中国文化符号。
期间， 2015年阅文集团成立，程武曾担任董事，阅文也正式纳入了腾讯新文创体系，扮演着“IP源头”的重要角色。
2019年阅文版权运营收入在公司年收入占比达到了55.5%，而在2016年该占比不足10%
在程武的积极推动下，阅文与旗下新丽传媒，腾讯动漫、影业、游戏等业务联动，共同打造了《庆余年》等跨领域开发的代表性作品，阅文的版权运营收入也在持续增长。
2016-2019年，阅文版权运营收入分别为2.47亿元、2.85亿元、10亿元和44.23亿元。也就是说，2018年和2019年，该业务的营收分别翻了2.5倍和3.4倍。也正是在2019年，阅文版权运营收入首次超过了在线业务，为公司贡献了超过一半的营收。
在腾讯的新文创战略里，阅文集团作为“IP源头”至关重要。不管是腾讯还是资方对这家公司的期待，核心也在于文学IP开发的市场和商业空间。这也是有着《鬼吹灯》《盗墓笔记》《琅琊榜》等网文IP改编成功的案例在前，阅文集团上市后市值才能一度逼近千亿港元的原因。
但很多IP的改编并不尽如人意。直到2019年11月，剧集《庆余年》开播大火，成为了年度爆款，让市场重拾对男频IP改编的信心，更让外界看到了阅文集团与腾讯内部资源联动的成绩，也让阅文集团股价得到提振。而程武，既是《庆余年》这部剧集的出品人之一，也是这部剧集的发起者。
大火的《庆余年》剧集颇具代表意义——这是阅文、新丽和腾讯影业之间一次成功的合作探索，也是可以被复制的成功经验。所以，在程武接任CEO一职后，阅文的股价才能在一个月内涨超50%——对接腾讯就是阅文IP开发最大的确定性。
同时，腾讯是猫眼互娱的战略股东，程武出任公司非执行董事后，猫眼也势必会更好地融入腾讯新文创战略。猫眼娱乐的加持，将会从宣发这一环给予这些IP开发的视频内容以更多的曝光。
猫眼娱乐不仅仅是一个售票平台，公司在宣发、视频营销、MCN等领域也有突出的成绩。截至2019年，猫眼旗下小程序生态用户就已超过3.5亿，MCN矩阵粉丝超过3亿。也是在2019年，猫眼和腾讯一起推出了“腾猫联盟”，这是两家公司生态层级的合作，从项目、数据、产品三个方面层层打通，在电影、剧集、音乐、IP合作等多个领域均取得了显著进展。
程武出任阅文CEO的第一件大事
在新文创的生态里，牵动阅文和腾讯的核心，还是内容和IP。而作为一个内容生态平台，作家是产出优质内容的核心。
就任阅文CEO后，程武在内部信中坦言：“要以创作者服务为核心，以强化合作伙伴关系、搭建开放的内容合作平台为重心，并始终围绕读者体验和用户价值来思考业务的演进方向。”
改革旧合同，成为了程武上任后着力解决的第一件大事。6月3日，新管理层推出的“单本可选新合同”落地，新合同以条款的形式明确著作人身权归属作者、不同授权的收益规则、免付费模式由作者选择等。
“阅文诚意已现，争议较大的合同部分已做整改和删减，强调了著作权归属、付费/免费也可自选，对我来说很满意。”对阅文新管理层改革旧合同，推出的“单本可选新合同”，起点灭凤是满意的。他是河北省作家协会会员，和阅文一起走过了8年时间。
和起点灭凤一样，对新版合同持肯定态度的，还有白金作家会说话的肘子、《重生之神级学霸》的作者勤奋的志鸟村、《从前有座灵剑山》的国王陛下……
北京大学法学院教授，北京大学电子商务法研究中心主任薛军，也对阅文新旧合同发表了看法：
“面对平台复杂的生态机制，我们不主张采用固定的制式思维，而是主张自治思维、动态思维、底线思维。所谓自治思维，其实就是尊重市场的逻辑，尊重当事人的自主选择。平台面对为数众多的作者，需要留给作者更多的选择权，需要更多的灵活安排相关权益的空间，不需要变相的‘紧箍咒‘。所谓动态思维，就是考虑到平台与作者的成长性，允许其不断调整，探索出最恰当的利益分配机制。”
我们再看那些经过几十年沉淀，商业价值经久不衰的IP，背后都少不了多方共赢的局面。中国网络文学经过几十年的发展，早已经迈入重运营时代，作者的起步作品在缺少平台扶持和运营情况下成长为一个超级IP的可能性，几乎为零。
截至2019年年底，阅文平台已有作家810万位，作品总数达到1220万部，其中自有平台原创文学作品的1150万部。所谓众口难调，取消单一合同格式，阅文根据不同授权推出的多种类型合同，把免费/付费、授权方式和时间等选择权交给作者，做到了公平、透明。
破旧立新。在合同风波圆满解决后，对于如何阅文更好地融入腾讯生态、为作家创造更多元价值的探索上，阅文新管理层可能有着更宏大的布局谋篇。程武在接任阅文CEO的一封内部信中也提到，“通过业务模式升级，在拥抱新技术和产业互联网层面打开更多元的价值空间。”
除了网文IP能获得更好、更多的动漫、影视、游戏等开发机会外，更为长远的影响是，网文作品能够在更大的舞台上，随着新技术的发展和普及，在文化领域引发许多深层次的变革。
在过去这几年，通过新文创，传统文化正在成为“活”在当下的潮流文化。同时，5G、人工智能、虚拟现实技术正在拓展IP衍生的边界。线下主题景区、潮牌联动、互动游戏……产业互联网，特别是IP文旅，是这几年腾讯新文创的重要发力方向。以IP为核心的旅游目的地再造，赋予了IP巨大想象空间。
IP是新文创的源头，阅文集团在新文创生态里的重要性不言而喻。从近一个多月来，程武一系列的任职中可以明显感知：从内容孵化到内容运营再到内容宣发，腾讯新文创生态在向更为紧密的内部联动阶段迈进。
手握大量优质头部IP的阅文集团，会在影视方面加大与新丽传媒、腾讯影业、腾讯动漫的联系。阅文新管理层在网络文学生产、IP运营等方面有着成熟、系统的计划。未来，阅文基于网文IP开发的项目，值得期待。此次猫眼融入腾讯新文创生态后，势必会帮助扩大IP在影视化、游戏化方面的商业价值——猫眼现场演出以及线下院线的触达能力可以和电竞一起打通线上线下，实现IP的增值，延长IP的生命力。
而对于猫眼来说，阅文集团的网络文学IP价值深度开发、内容制作、影视宣发体系共建等方面，也将带来超预期的生态协同。
这是一个多方共赢的融合，协同效应下所产生的价值也会被放大。
