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口味日渐刁钻的玩家们需要一些“新鲜感”。
近两年来，越来越多的游戏产品开始尝试新花样，在基础玩法之上，开发更多可能性。某种意义上，行业与厂商逐渐意识到，口味日渐刁钻的玩家们需要一些“新鲜感”。
所以，当腾讯首款AR探索手游《一起来捉妖》在4月11日上线时，行业才会尤为关注。原因在于，其一，《捉妖》在玩法上与传统手游有着极大的不同，其更多体现在玩家与真实世界的场景互动上，这种创新又大胆的尝试在国内罕有，玩家是否会接受；其二，特殊玩法，意味着产品在娱乐性的同时，是否要承载一定的功能性，这要如何取舍？
第一个问题，产品似乎已经给出了答案：上线5个小时内，《捉妖》登上Apps Store免费排行榜首位，至今仍在榜单之上。而第二个问题，则是如今需要讨论的重点。
“文化力”
打开《一起来捉妖》，首先入眼的是一段游戏背景介绍：“灵” 借由万物而生，却又无迹可寻。传说，当人类的执念和情感足够强烈时，就能将“灵” 具象化的塑造出来。万物皆有灵，灵因情而生，因情而聚。
游戏背景介绍截图
不难发现，《一起来捉妖》的产品内核，其实是围绕中国传统文化来打造的。纵观近两年来的游戏行业，越来越多的IP开始主动向传统文化靠拢。一来，具备传统文化属性的产品更容易与国内玩家产生共鸣，接受程度高；二来，《2017-2018 年度IP评价报告》中也指出，产品只有具备文化价值和产业价值，才能够拥有长线生命力。
《捉妖》 的优势在于，传统文化是根植在产品本身的，因此其天生便具有了文化承载的能力，这点从开屏动画，以及游戏内的妖灵设计便可看出。
在游戏中，妖灵被分为了“域、食、志、趣”四个维度。“志”类妖灵来自《山海经》、《搜神记》等神话传记，如招风、狻猊等；“食”，则来自中华传统美食，比如狗不理包子、暴走小龙虾等；而“趣”类妖灵，则覆盖了“锦鲤”、“背锅侠”等趣味时代文化。
最后一类“域”，则是基于中国的地方特色，“活化”了城市地标、文化遗产、风俗习惯，比如舞狮、兵马俑等。
这样的设计，不仅提高了产品的娱乐性，而且也能够增加各地玩家的情感粘性。此外，随着如今众多文创IP入驻城市生态建设，《捉妖》这种有地方文化属性的产品，也更容易与城市规划相契合。
游戏玩法是产品在行业中突围的决胜要素，但真正决定产品是否长久生存的，是文化价值与产业价值的双赢。在这方面，已经形成“爆款”效应，且凭借“万物有灵”体系取材的《一起来捉妖》，具备不俗优势。
“内容共创力”
游戏之所以在当下会成为文化传承的新宠，很大程度是因为游戏具有其他文化产品难以提供的互动体验。然而，正如上文所说，玩家需要“新鲜感”。即便是先天带有互动属性的电子游戏，因受限于开发者有限的创作力与内容迭代效率，很难满足互联网时代下用户快速消耗内容的速率。
随着时间的积累，用户游戏经历的日益丰富，很容易产生审美疲劳。因此近年来，鼓励用户参与甚至是主导内容创作的UGC模式，正在逐渐成为主流。
众创的兴起，让用户身份不再只是单纯的消费者，而是开始向创作者转变 —— 创作基数随之增加，不但有助于对产品更深层的内容挖掘，而且可以从更广泛的维度拓展产品自身价值。开放态度，也能够打开产品的用户辐射面，盘活许多硬核玩家之外的群体。
而作为新品类的《一起来捉妖》，显然也发现了玩家众创的价值所在。上线初期，开发团队便从两个方向着手，鼓励玩家参与创作。
其一，直接利用游戏现有素材。由于游戏主打的“AR探索”玩法以实景体验为主，因此开发团队允许玩家在游戏内，直接生成与妖灵互动的照片或短视频。凭借这一举措，不仅提升了游戏的娱乐性，也能方便玩家快捷产出UGC内容。
所以，在产品上线之后，QQ、微博、微信、朋友圈这些用户社区，出现了大量带有AR元素的《一起来捉妖》UGC内容，无形中拓宽了产品内容的广度。
其二，鼓励具有原创能力的玩家，参与创作更优质的UGC内容。为了实现这一点，《一起来捉妖》上线了“众生创灵”页面，允许玩家在此自由上传自己的作品。考虑到玩家群体的多样性，制作团队还进一步细分：既有面向大学生用户的“高校绘灵”，也有面向大众玩家的“全民作妖”。
此外，凭借产品内置让玩家社交互动的“微社区”功能，《捉妖》进一步打造了一个综合性UGC内容交互的平台，创作、交流、评论的主导者均是用户本身。可以说，《捉妖》的UGC内容创作，就像乐高积木—— 官方的身份仅仅是规则的制定者，剩下的，全部由玩家和用户的想象力来决定。
如今，越来越多的游戏产品已经认识到，玩家用户的价值不仅是数据和指标，也是丰富游戏产品内容的贡献者和指导产品发展的风向标。
“商业赋能力”
近几年来，各大品牌商开始寻求转型，意图吸引更为广泛的年轻用户。因此，与游戏产品合作成为了最佳手段。这也产生了一个新的标准：判断一款游戏成功与否，往往可以参考产品的跨行业影响力。
由于玩法上的创新，《捉妖》也理所当然吸引到了诸多品牌。有趣的是，因为《捉妖》核心玩法上与传统手游存在区别，所以注定了其在品牌联动上，呈现出了不同的效果。
比如在与华为的合作中，《捉妖》将品牌特色融入了游戏中的“祈愿鼓”和“特色妖灵”玩法中。通过敲击虚拟地图上的祈愿鼓，玩家可以获得商家专属优惠券，然后到相应的门店中换取实质性的奖励；“特色妖灵”，则是指定门店周围会出现特色妖灵，捕捉即有机会领奖。
一言蔽之，玩家参与优惠活动，不仅能享受线上游戏乐趣，同时也能直接来到线下商铺，兑换真实的生活福利。微信支付、COCO奶茶等品牌的合作同理。这种特殊的活动玩法，包裹在了产品提倡的“拒宅”概念中。
简单理解，“拒宅”即拒绝宅在家里。以此为产品核心理念，《捉妖》除了与品牌合作推出许多线下福利活动之外，还通过许多线上虚拟奖励鼓励玩家出行。从某种程度上来说，品牌之所以选择《捉妖》，其实就是对这种“线上+线下”模式的青睐。毕竟，在虚拟道具和商户优惠券的吸引下，会有大批玩家前往合作商户附近，形成极高的流量，进而反哺品牌价值。
此前无数案例已经论证，品牌联动，从商业层面来说，本来就是一个双赢的策略。一方面，两者可以互通有无，资源共享；另一方面，这种“反差萌”也能刷新玩家用户对品牌的固有认知，推陈出新。
《捉妖》上线一个月，已经向行业展示了游戏激活线下商业生态的能力。或许在未来，随着越来越多品牌商家的加入，以“拒宅”文化为理念、鼓励玩家出行的《捉妖》有潜力成为一个生活便利服务的平台。
结语
现阶段，作为一款刚刚面向所有玩家的新产品，《捉妖》仍然存在一些需要完善打磨的地方，比如游戏设备硬件限制、妖灵平衡性不足等。但是，从另一个角度看，在游戏玩法逐渐固化的今天，具备文化价值、内容共创以及商业赋能潜力的《捉妖》，独特性也更为突出。
下一步，如何保持优势，保证玩家粘性，则是《捉妖》需要关注的重点。AR技术日新月异、游戏产品更迭迅猛，即使如今《捉妖》成功破局，若想要牢牢抓住玩家的心，依旧不能存在一丝懈怠。
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