关于腾讯动漫这一年的成绩得失、漫画稿酬变化、行业泡沫、未来走向等等话题，三文娱和腾讯动漫总经理邹正宇聊了聊。
还有不到一个月（12月20日），2018 ACGN未来峰会就要在北京举办了。
峰会将包含主会场（主论坛、东方文化、国漫出海、少儿）和ACGN∞分会场（游戏、衍生品、文旅）以及创作人板块。我们还为创业者们邀请上百位投资者，组织路演活动。现场也将发布中国动漫行业2018年度榜单和薪火计划。
峰会前后，我们也将陆续推出一系列三文娱对业内代表的深度专访，与他们探讨2018这一年的得失与对未来的展望。
最近，三文娱在深圳与腾讯动漫总经理邹正宇聊了聊，我们谈到很多问题，包括腾讯动漫2018这一年的成绩得失、漫画稿酬制度变化、行业是否在挤泡沫、产业的未来走向等等。以下是我们对话的内容节选，略经三文娱编辑整理。
腾讯动漫这一年
三文娱：怎么评价腾讯动漫今年的表现？
邹正宇：和去年整体差不多。今年因为文娱行业某些众所周知的客观因素，原计划在今年落地的下游、衍生这方面的内容受到了影响。虽然这些和动漫没有直接关系，但也属于文娱行业。
去年有讲过，我们在准备两款游戏，今年测试、完成度、数据等各个方面都准备好了，因为客观问题没有办法落地实现。所以，有一些和后端实现的东西，和去年年底的规划有一些差别。但是在前端，整体还是跟着计划在走的。
三文娱：今年有超出预期的亮点吗？
邹正宇：在新内容品类这方面。
这个行业也发展了几年，但内容种类还是偏少了一些。男性向主要是玄幻、冒险这样的一些题材；女性大多就是恋爱、校园。
动漫是讲故事的一种方式，可以做更多的故事类型。年初我们自己规划了在垂直品类的布局，比如电竞、武侠、真人偶像、影视明星等，上半年我们做了很多这些尝试，很有意义，而且是用户喜欢和愿意追评的。
腾讯动漫根据新版F4真人改编的《我的1/4男友》漫画
这些模式、套路，大部分的创作者是不熟悉的，他们不太了解电竞圈这些故事、体验是怎样的。一个真人偶像怎么变成动漫化的形象？只有少部分的创作者开始能接触的，大部分的创作者还没有条件或者是主观意识真正地去接触、创作。但我认为，未来这一定是一个很好的方向。特别是现在，内容行业发展的越来越成熟，更需要新意、不一样的高品质内容，才能被更多用户喜欢。
这样的一些尝试， 因为下半年的一些调整，我们没有重点去推。但接下来，我们会着重和创作者去沟通，不会仅盯着传统的“套路”创作。市场上能留下来被大家接受的，也只有那么少数的一部分作品，大部分作品的出路不是那么大，不妨去想一些新题材的创作。
腾讯动漫稿酬调整
上个月末，腾讯动漫发布了一则消息，表示正在进行调整。
其中动作之一是将部分作品转入付费，由用户和市场来决定作品发展，并将整合资源，给以优质内容更大力度的扶持。（回顾：腾讯动漫部分作品转入付费，要让用户和市场来决定作品发展了）
腾讯动漫稿酬制度的调整，一时在业内引起不小的恐慌—-用质量不那么高的画稿就能轻松挣稿费的时代，就要终结了。
三文娱：中国漫画付费收入规模能达到多大？预计2019年是多少？
邹正宇：我估计今年整体应该是在10亿的规模，明年会突破这个数字，在12-15亿这样。
动漫画付费的增长率会超过整个行业用户和其他指标上的增长。这是明年的趋势，而且这个趋势会越来越明显。
动漫相对于游戏、影视都起步晚，行业发展了六年时间。按规律，动漫也会进入一个高品质内容能产生直接经济效益的阶段，这是我们最早在规划的时候就看到的一点，只是当初预想的是，会有10年左右的时间，整个市场才会慢慢这样。但现在看，整个大环境变得比当初我们预想的更快。
三文娱：预计未来通过付费获取的收入，占漫画收入总量的多大比例？
邹正宇：在动漫行业早期，我们设想的是漫画作为新文创（泛娱乐）提供原生内容的基础，变现更多是看后端，比如游戏、影视、衍生品。
在国内外，内容产生的直接收入占比大约在30%。这个体量足够维持内容行业的正常发展。只是，国内在行业的早期阶段，平台和资本都在推动这个行业，让它快速发展，让大家尽可能多创作一些好内容，先不要管眼前的变现，把变现更多放在后端。
但是，今年，包括影视、游戏等大环境下整个行业都在经历阶段性的调整，这就倒逼动漫行业把付费的节奏提前。
当后端的发展较好的时候，我们可以追求速度，把变现放在后端，不考虑眼前。但是现在，不管是主观还是客观，都得把节奏往前提一提。所有创作者，行业从业人员都要考虑内容自身造血的健康模式，一定要尽快建立起来。只有这种模式真正建立起来，才能坚实地走到后面的70%。
三文娱：腾讯动漫2017年总体分成1.4亿元，付费阅读分成8000万元。今年呢？转付费之后，漫画CP的收入会减少吗？
邹正宇：今年，腾讯动漫的总体分成和付费阅读分成是比去年大的。明年上半年，一定会有减少的趋势。按大家的挤泡沫说法，会相应反映到创作者的到手收入上。
这是调整过程中都会遇到的。现在的游戏、影视，大家都在面对大的行业背景，有意识地收缩产能。“严冬”、“让自己活下去”这样的说法，已经非常普遍了。
在漫画这个行业，我们还是希望，头部的创作者，或者是具备这样基础的创作者，依然坚持走下去。短期的收入会受到影响，但长期来看，当行业回暖的时候，能获益的还是他们。这其实是一个上升通道。
在和（腾讯投资的动漫）公司聊的时候，我都会提到一个点——越是到行业低谷，越是到调整的寒冬期，有能力的企业越是面临更好的时机和机会。对于动漫有热情、有创作天赋的创作者来说，现在才是优势能被更明显突出的时候。
三文娱：预计明年分别通过付费、拿稿费的比例有多大？
邹正宇：我们平台吗？差不多是5：5吧。这只是从数量上的整体预估（不同品类会有不一样的比例）。
刚刚提到的一些新的品类，这些内容本身是需要去验证的，创作者的学习过程也是需要验证。这时候，我们仍然是希望鼓励更多的创作者在这方面进行大胆的创作、试错，验证这些品类。在这个过程中，我们平台仍然会去继续像以前一样扶持优秀的创作者，产出这样的内容。这其实是会带一些风险。内容的尝试，是相对风险性比较大的举措。
但对一些成熟的品类、内容、创作团队来说，他们创作的内容就已经具备了商业的价值，就开始做付费的事。
三文娱：现在是多大的比例?
邹正宇：过去几年，都是免费占比大。8：2；7：3。大概有20%的作品能开付费。
三文娱：付费作品，在品类、更新频率等有没有一些规律？
邹正宇：首先，付费作品的特点并不是集中在品类，而是作品本身故事相对比较完整，或提前规划好。
比如，文学作品改编的漫画，它们的故事架构、内容方案已经确定，在创作过程中对整个内容的把控是有预期的，创作的过程也比较有保障。这样的作品，大量开启了付费。
对于有些只是创作者想到一个创意、开了一个头的连载作品，绘画的过程中进行付费尝试可能是比较危险的事情，用户会觉得画着画着就“崩了”。这样的话，不论是对创作者还是其他，都不是一个特别好的事情。
所以，我们在对选择作品进行付费的标准，前期的积淀是要考虑，但更多的是看作者、整个团队对这部作品是否有一个完整、相对清晰的把控。就是，能不能“hold住“这个东西。还是一个标准——让用户看到一部满意的作品。
腾讯动漫畅销榜单，三文娱截图于2018年11月23日12时
三文娱：开付费的作品中改编自网文的多，是不是因为之前它们在网文在领域是已经验证过了？
邹正宇：一些偏头部的作品，比如《斗破苍穹》《斗罗大陆》《从前有座灵剑山》等，都是从文学改编过来的。之前，有一批的用户已经通过文字对作品有一定的了解了，现在想通过漫画的方式获得一种新的体验。所以，我们跟阅文有大量的合作，去做一些中短篇，少量的长篇。这样故事性的保证是比较好的，作品比较有保障。
现在，中国漫画创作的群体，文学性、故事性是相对比较弱的。从网文漫画化，是已经经过用户验证的，能一定程度上保证成功。
三文娱：那么漫画是否会成为网文的附属？
邹正宇：动漫和文学一样，都是上游文学创作的形式。最终，都是要看创作者能不能把内容把控好。但所有漫画团队，都要从两方面加强：
第一，是故事性上加强，是否有必要引进“编剧“这个工种？现在，一些头部的漫画企业，都开始或更早就意识到这个问题。
第二，就是真正把东西想得更系统、完善、长远。过去有比较多的创作方式，有的是想了一个不错的开头，或者画工不错，就能和平台签约。到后来，就是要把整个故事想清楚，在文学性或者编剧的体系化方面想得更久远。
比如之前，漫画团队为一个项目花三个月筹备期，接下来要把筹备期拉得更长，准备更充分的时候再动手。因为一旦开始来做这件事，就是时间、成本的投入问题了。这是对于非常多的创作者来说，必须要去跟着市场的变化而做调整的。
三文娱：是否会担心有部分有潜力的CP因为不擅长吸引粉丝付费而转投其他平台？
邹正宇：可以理解这样的担忧。
这样的扭转，在内容产业是非常正常的。不会有哪一家平台、CP提供的内容，能把所有用户都吸引过来。在任何一个品类里，都会有具备独特性的地方。有些人可能不适合这个土壤，但在另外的平台就可以，这是整个互联网内容里非常常见的模式。
又比如，现在影视、游戏行业大的格局非常确定，但每年仍会有一些黑马企业和以小博大的小爆款产品出来，这意味着内容行业本身就是一个创意行业，不是靠资本、人力生堆出来的。一定是靠一些有天赋、有创作激情的人做出好内容。
对于我们来说，在机制上尽可能地让成熟的创作者在健康的模式下滚动，但同时我们把非常多的注意力放在新品类、新机会、新人上，因为这些是代表未来的。这也是任何一个行业，不管是成熟还是遇到低谷的时候，都需要去看的，如果不看，未来堪忧。
腾讯与动漫二次元赛道
2018年9月30日，腾讯发布了新一轮整体战略升级计划。（ 回顾：腾讯整合动漫、视频、QQ等部门，新成立平台与内容事业群）
11月14日腾讯财报显示，三季度它出售了部分在上市公司的资产，实现93.81亿元收益；对外投资步伐则放缓，而且已经就若干垂直行业（如网络游戏、娱乐及电子商务）的投资公司作出减值拨备。
这也波及到动漫二次元赛道。
截至2017年12月5日，腾讯2017年在动漫领域就投资了包括动漫堂、徒子文化、十字星、乐匠、悟漫田、丛潇、铁鳞社在内的10多家工作室，总投资金额过亿。
2018年明显少了很多，有铁鳞社、郭斯特、幕星社、织梦者等几家。
三文娱：相比去年，2018年腾讯对动漫行业投资数量锐减，从您角度看是为何？
邹正宇：去年，对整个行业我们的关注也比较多。确实就像你所说，我们在投资、内容采买等方面有比较大的投入。现在，我们回过头去看，今年并不是说“停掉了”，只是在标准上，有了一些小小的调整和优化。现在我们更看重企业本身能够被展现出来的品质。
早期，大家还不具备更大的能量，资本是希望帮助更多有潜力的公司快速地走出来。现在经过两三年的发展，能不能有足够的能力展现出来？对于这部分展现出能力的团队，我们会继续有大的投入，以及深化的合作。
对我来说，假设今年没有游戏、影视等行业因素，我依然会采用现在的投资策略，不会再依然广撒网式，而是把更优质的企业利用资本的力量把它推得更好、更快。行业的快速增长，还是需要这些最有能耐的创作团队。
所以，就算没有这些因素，我们也会做一些投资的调整和优化，这些都是在我们的投资和规划里。
三文娱：也就是说，去年会投一些纯动漫CP，今年会投综合实力较强的团队。
邹正宇：只要提上去了，数量一定会降下来，这是一个很客观的表现，这是在投资维度上的考量。
当然能力强、技能多的“全才”，肯定是一个重要的投资标的。这就好比公司招毕业生一样，是否全能，有没有一、两项目专长，都是加分项。
在具体操作技术上，我们会把市场做品类划分，在某一些表现突出的领域，我们都会做布局。
行业的未来
在三文娱对付费漫画的相关采访中，某漫画 CP 估算2017年中国漫画付费市场规模已在 10 亿元左右。虽然更多的业内人士对此观点不一，但他们都看好漫画付费市场，认为2017 年实现了倍数增长。
如今腾讯动漫在集团架构变化之下的调整，正是顺应了这种趋势。但泡沫破灭之时，没有能力造血的公司，会面临资本、平台和下游公司的三重抛弃，更加快速地遭到淘汰。
行业要倒退了吗？大家又要滚回去过从前那种苦日子了吗？恐慌情绪也由此产生。
三文娱：有人说行业泡沫正在退去。
邹正宇：泡沫这个词，大家至少理解起来会比较容易些。在过去两三年，资本都推了一把。其实，在中国互联网过去的二十多年，都在发生这样一个事情——当一个行业开始爆发的时候，资本涌入会把一些不是这个行业的人带进来。
当行业开始回归冷静的时候，内容达不到标准的时候，肯定会淘汰掉，这些人也就被淘汰掉，去追逐到其他的东西。因为，所有的行业，都一定是前面的一部分才会有更多的机会。随着资本的退出、人的退出，会发生这样的事。
三文娱：有人认为目前漫画作者/工作室中80-90%难以通过付费收入存活，您看法是？
邹正宇：我倒不这么认为。如果这个假设是成立的，就意味着这个行业是没什么希望和前景了。在一个正常的商业市场里，如果80%-90%的人活不下来，没饭吃，就代表这个行业没什么机会了。
我们之所以认为行业仍然有希望，是觉得用户对动漫内容的需求是有的。年轻用户越来越多，对动漫内容的需求是客观存在的，他们愿意为好的内容消费、买单，前提是内容真的好。
在这样的用户规模、体量下，总是会有人去创作好的内容，我们的平台也能帮助他们拥有更多的用户，赚到更多的钱。（具体的数据，三文娱一直有文章在分析，这里就不多做赘述补充）
三文娱：有人还在给刷过稿量的团队/个人贴标签，表示不会录用这类人。
邹正宇：看个人的选择。我们是不会给他们贴标签。从整个行业来讲，我们是希望更多、越来越多的人能投入进来。只要你是真心的去往我们认为好的、或者市场认可的方向去创作，我们还是欢迎更多的人进来的。
当然，也不排除现在的团队会面临选择，选择其他行业还是留下来。这个时候，许多团队自己就会产生不同的选择。我们会通过各种方式去和他们沟通，如果他们本身是热爱、具有基础的，我们还是会觉得可以继续尝试下去的。我们也会继续在这一块扶持。继续5：5的分成。帮助他们成长。但确实有一些能力、意愿达不到这个水准，也不妨去试试其他的。
三文娱：总裁漫有价值么？
邹正宇：任何一个品类都有价值。当然，不符合法规、国家政策要求的排除在外。每一类，都会让一些特定用户喜欢，而作品品质更高、具有普世大众价值的内容，就会被更多的用户喜欢。
我们不太喜欢，去给某一类型打上一些很重的标签，不管这些标签是负面的还是怎样。
内容始终要坚持的一点，是要百花齐放，这样才能让内容市场繁荣。大家老看一个东西，做得再好，用户也会有审美疲劳和看厌烦的时候。
过往，被验证成功的品类，总裁漫包含在内。它的快节奏、爽感的情感上的代入很能吸引一批用户。但如果全都这一个品类，是不行的。
三文娱：长远来看，最有价值的是哪一类漫画？
邹正宇：我自己总结过。前段时间跟腾讯投资的一些动漫创作企业分享的时候，其实也有问到这样的问题，“未来平台会喜欢什么样的内容”。当时，我从三个方面做了回答：
一、正能量的，价值观、故事类型一定是正向、有长远价值的。这是一个相对偏大的方向。意思是说，如果你的布局是比较长远的，就不要太去做一些剑走偏锋、擦边球的事，重点还是把内容往相对正向的理解。每个人可能对这一点的理解不太一样。
二、粉丝向的内容，这个以前没有着重提出来过。以前，对作品的评判，看的更多是画工精美、故事曲折、吸引流量等等。
其实，粉丝维度和用户维度，是有很明显区别的。用户的维度，是“走量”的模式，能在短时间吸引非常多用户的关注。流量、热点等等，但它的生命周期、吸引力是相对偏弱的。但如果是粉丝向定位的话，就是粉丝看内容本身，看完之后，他愿意去讨论、同人创作、传播……这个是真正的，用户喜爱这部作品上升到粉丝的时候，就会做出一些主动的行为对内容进行再加工、传播。
这是我们一个重要的评判标准，特别是在头部作品上面。不是简单地看阅读量、流量、评论……而是看用户会不会在其他平台上传播，以及做一些再加工的内容。
三、和我们主策略相关的，付费。简单来说，就是能不能收上来钱。在很多内容行业，判断一部作品是不是好内容，最终的标准就是ToC付费这块，能不能货真价实、凭真本事做到。
现在有很多种内容形态都是这样。比如电影，票房决定了影片的成功与否，网络大电影、文学也是如此。最终检验这部作品的好与坏，是否有长生命周期，都会落到付费这块。
三文娱：粉丝向，是不是会看有没有突出的人设？
邹正宇：这是其中的一个部分。对用户来说，他们对作品的喜好是各种各样的。
比如我们有一些作品，它的片头曲和片尾曲会引起用户的讨论。讨论的点集中在吸引人、燃、歌词和旋律好。我们发现，用户集中在配乐、音乐这部分做一些讨论，甚至做一些自己的加工。
整个动漫作品，如果有一些点真正让用户喜欢，至少证明这部作品在某一些方面是成功的。人设是一部分。
三文娱：对腰部和尾部CP有何建议？如果他们技不如人、无法靠付费收入生存，又不想放弃创作呢？
邹正宇：不管是头部还是尾部，能力都需要自我提升。过去，如果能站在头部的位置，说明团队各个方面是不错的。现在，市场更趋于商业化的时候，更应该更快速的提升自己，挤掉水分，把内容再提上一个台阶。
过去鱼龙混杂，现在水位水位变高了，门槛变高了，如果作品的水平还在原来的位置上，可能就不再是头部，需要继续往上走。
对腰部和尾部的公司来说，也不要那么悲观。和头部公司的差距是客观存在的，要认可。这些公司需要找到一个新的标准线，才有可能浮出水面。如果还是以前通用的标准，会很快被淘汰。
三文娱：如果活下去就不容易呢？
邹正宇：如果我建议有用的话，就是，再努努力，坚持下来，不要把创作完全推到，而是把故事性、连贯性表现得更充分。这个时候，平台对他们还是有一种非常大的接受度。最近我们在对腾讯投资的动漫公司讲的时候，也是这样说的。
就像其他行业一样，很难一毕业就做大导演，需要一步步做。而这样的一步步走的公司，是很受关注的。
在一个赛道，人家做了几年十几年，你刚入行一两年做不过头部公司，是正常的。现在，还有大量的类型等待开发，不妨去试试新的类型。
