一个漫画团队有一部头部作品不难，在一个漫画平台上取得头部成绩不难，难的是每一部作品在任何平台上都能成为头部，难的是源源不断地推出新人新作的能力。
七年来，鲜漫文化一直在做一件事：建立一套给漫画家赋能的体系。
鲜漫文化成立于2011年，由漫画家于小发、漫画经纪人陈博和漫画编辑郭晨蛟联合创立。陈博说，鲜漫文化已经“成为了全漫画平台头部作品最多的团队，内部有最多签约漫画家的团队，在漫画家眼中认真面对每一部作品的团队”。
而这样的成就，是以不断搭建、不断完善漫画家赋能的体系为前提。
七年里，鲜漫文化公获得了四轮融资。从2015年的种子和天使轮，到2016年获得来自华策影视的1650万元A轮融资，再到2017年7月B站的数千万元A+轮融资，每一轮，都代表着公司的一个进阶。
回顾这两年，漫画行业的商业化是一个热点问题，而在鲜漫文化的近两轮融资之间，公司也搭建、完善了自己在漫画和相关产品的商业化能力——越来越多地通过漫画投入成本经济的创作形式，撬动后续游戏、影视、动画的创作项目。
旗下《从前有座灵剑山》、《生死回放》、《东郭小节》等近10部漫画作品被先后改编为动画、游戏、影视剧。2016年初，腾讯动漫将包括《从前有座灵剑山》在内点击量过亿的10个重量级IP，授权给凯撒文化。那时候，这部作品的漫画和动画作品已经有了很不错的成绩。
这两年，也可以用“被动到主动”总结，《草莓狂战记》和《一千零一·色号》是两个重要转折点。
精品化全平台
这要从2014年，鲜漫文化转型网络漫画说起。
该公司先后推出了《从前有座灵剑山》、《草莓狂战记》、《凤归》、《DOLO命运胶囊》等作品。目前，签约漫画家40余人，在七大线上漫画阅读平台有10余部TOP作品。
9月8日，在三文娱AniSpark动漫盛典上，鲜漫文化发布了首部自孵化动画化项目《草莓狂战记》和漫画《凤归》的进展，《草莓狂战记》将获得B站和网易漫画的支持。
两个月后，漫画行业产生了一些新的动向。比如，平台加大付费漫画的推动。鲜漫文化认为，行业会加速精品化、关心盈利，对平台来说会审视“资本+流量”模式、选题更慎重、对优质创作团队会更重视，鲜漫走“精品化全平台”的策略马上会得到进一步印证。
创作的闭环
鲜漫的定位，是服务于漫画家的漫画公司。并认为，作者是对作品质量要求最高的人，而创作是需要管理的，而作者不应该是被管理，作者应该是被服务、被赋能的。 这种良性机制，正是鲜漫保证高质量作品的重要原因之一。
鲜漫文化同漫画家的合作是通过专业性和价值观的双向选择搭建的。
陈博认为，持续创作高质量的基础在于足够的人才储备以及良好的培养机制。下沉到具体问题是在创作端，形成全员平等下的师友关系，制作组同事帮助漫画家制作，漫画家帮助新人成长。
比如，《草莓狂战记》作者除了承担每月100页左右的更新任务外，还需要培养新人。新人在跟进该项目一年半时间，有了独自主导新项目的能力后，在主导新项目的同时，也需要培养新人。这样层层递进，形成老带新的阶梯式上升通道。而这种从2011年便开始实行的培养体系，传承了鲜漫内部精品化创作的理念。
在服务端，有漫画制作人和经纪人团队帮助漫画家掌握内容市场趋势。制作人更多的是标准化的把控，以产品化思维像镜子一样不断向漫画家提出各种问题，把握用户，让漫画家的创作不断优化精进。经纪人团队则是让不同漫画家创作出的多元化的作品得到垂直精准的发布和最适当的运营开发，能有最优的回报。
例如，在《草莓狂战记》推出之前，鲜漫团队同网易漫画编辑沟通约几十个小时，前后推翻作者三个企划，几百页底稿，策划期长达10个月。随之而来的《妹力无穷》、《逍遥法外》、《命运灵药师》从更多元的角度切入平台的核心用户，也在策划之初就规划了游戏和影视的改编定位。
“很多行业外的朋友对漫画作者是抱有偏见的，也有一些漫画公司走的是‘去作者化’的战略。大家认知不同能够理解，他们会问‘如果漫画家成名之后出走了怎么办？’却从来没有人问过‘如果一个企业无法满足成熟漫画家的合作需求怎么办？’”
任何行业都有急功近利的人，漫画行业也不例外。
但鲜漫在合作当中感受到漫画家大多是“创作第一”的。相应地，漫画家看重的是鲜漫如何在各个环节做到专业——好的漫画家要有市场化的策划选品、标准化的制作品控、精细化的运营互动和共赢的商业开发作支撑——鲜漫搭建的给漫画家赋能的体系，力求在创作端打造一个孵化IP的闭环。
进击的鲜漫
鲜漫文化通过股权投资已经与国内最优秀的游戏、动画、影视、漫画制作技术团队、衍生品销售团队紧紧地联结在一起，当中不乏么么卡游戏、创映舍动画这样的资深团队。
作品《一千零一·色号》于看漫画平台上线一个月，更新到第18话，人气1.4亿，收藏30万，虚拟礼物累计打赏数量54万件。与其他漫画作品不同的是， A4漫业、鲜漫文化、星空社和立风动漫都是它的作者。几方拿出优势兵力基于“口红色号”这一商业元素，围绕都市年轻人的情感话题共同创作，获得了质量、产量和品牌加成，并且能够快速复制这一模式。
目前，鲜漫文化在同国内及海外的优质内容合作方有20余家，其中包括神北克工作室、白骁本格漫画工作室这样的S级漫画团队，以及维维特、北巷这样的资深漫画家。
切实满足高素质漫画家群体的需求，是从专业化、标准化、本土化切入的。
陈博告诉三文娱，鲜漫是一家由创作人创立的团队，更懂得好的作品需要具备哪些细节标准，就好像KFC首先是作为一家餐饮公司做选品、品控，整合好的食材、生产好的食物，然后才是其经营能力。而对于读者口味、市场趋势的判断依然基于对于创作内核的理解，什么样的漫画作品该进行怎样的市场定位和开发规划，如何做本土化的内容，是在合作之初就要制定的“产品设计”。
同样的逻辑，也运用在鲜漫新进开始的其他尝试上。
鲜漫依托制作人团队组建了子品牌“鲜交稿工作室”，对外约稿以及将一部分编剧、制作外包给外部作者、工作室创作完成。虽然这部分业务和漫画平台有所重合，但双方在选品、运营方向上存在差异，更多是有益互补。
同时，鲜漫今年会注重作品出海以及海外版权引进。韩国漫画市场较为成熟，而且其用户层和国内有较大重合。鲜漫未来会加重对韩国市场布局，加强和韩国漫画平台合作，增加出海作品数量与付费提成，引入韩国优秀漫画作品，与韩国漫画公司共享国内付费分成。
