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动画行业老兵，聚焦合家欢创业
王磊是本来影业的创始人兼CEO，2004年正式加入动画产业，入职上海文广动画频道炫动卡通，负责动画片的投资、购买、引进、运营及国际合作，大量接触国际化的动画运营系统。
2010年，王磊离职创业，成立卡通先生影业，专注做儿童电视动画剧场版的投资和发行，出品和引进过《熊出没》系列动画电影第1-4部、《赛尔号》、《洛克王国》、《小羊肖恩》大电影等被人熟知的作品，并参与了美影厂《大闹天宫3D》的营销策划工作。
2013年，卡通先生影业并入优扬传媒，开始转型儿童电视动画和动画电影的创意和制作。
2015年8月，王磊再次带领团队出来创业，正式注册成立本来影业，并于2016年获得华人文化A轮融资。
创作者导向，国际变现可期
公司取名“本来”，寓意回归动画和电影的根本，用好的故事为观众创造普世的心灵正能量。
与以往动画以制片人为中心，由制片人指导创作者生产出受市场欢迎的作品模式不同，本来影业认为创作者才是核心，创作者表达真正触动其内心的东西，才会是商业上最大的动力。
公司总部位于上海， 团队规模50余人，包括创意、制作、运营团队，目前把主要精力放在创意上，上海有十余人的创意团队，同时北京创意中心有十余人。
作品创意孵化，本来影业有两条路径：一方面，充分释放原创作者的内心表达，以走心和想象力为创意出发的起点，搭建与潜在受众的情感链接，并辅之以来自市场部门的意见参考，促成、实现未来作品基于内容的爆发和商业的“买买买”格局；另一方面，会在市场上寻求一些在情感表达、艺术表现等有潜力的文学、绘本等作品的动画改编权，进行动画影视内容的二度创作。
根据公司的节奏规划，2019年，本来影业将上线两部儿童电视动画，分别是与奥飞合作投资的CG动画《超级工程车》和已经有一定观众基础的泡面番《功夫兔与菜包狗》全新电视动画系列作品。
《超级工程车》是本来影业原创的学龄前电视动画，与奥飞动漫达成联合投资和玩具开发合作。作品以3-6岁适龄儿童喜爱的工程车为主要角色，通过人类工程师和工程车们一起合作创意、克服困难，共同完成各项建设任务为主要内容，讲述关于“建造”“协作”“创意”的故事。系列作品以全CG制作，首季动画片11分钟*52集。除奥飞负责的玩具版块，本来还在为该片筹备包括国际预售、新媒体、授权等全产业、多回收的格局搭建。
《超级工程车》
《功夫兔与菜包狗》全新电视动画系列作品将沿袭品牌幽默喜剧、创意动作的风格，讲述漫画作者大勇、聪明机智的功夫兔和又憨又笨的菜包狗三个欢喜冤家每天你追我跑、斗智斗勇的故事。新系列作品7分钟*78集。《功夫兔和菜包狗》是内容导向的动画番剧，系列片的功夫、脑洞和幽默，在网络拥有一批忠实的拥趸。无对白的角色互动，更让本来影业在前期的市场对接中，为新作的国际发行获得了积极的市场反馈。据悉，新一季的《功夫兔与菜包狗》已经获得包括Netfilx、法国、英国等国际主流媒体平台的预购意向。另一方面，本来也在商业合作、授权领域为新剧提供优势互补的合作框架。
《功夫兔与菜包狗》
另外，未来3-4年，本来影业有计划推出合家欢动画电影，已储备的项目包括与法国动画工作室联合开发创作的《老街的童话》、联合好莱坞动画制片人兼导演SergioPablos原创开发的CG动画《绝迹公园》、改编自同名文学作品的《怪物爸爸》等。
《老街的童话》
未来可期变现通道，一是依托于国际化运营系统，在国际市场获得视频发行和授权变现；二是得益于国内付费和授权环境成熟，通过IP授权和付费模式变现。
《绝迹公园》
建立国际化运营系统
近几年，国内动画市场持续增长，出了《疯狂动物城》《大圣归来》《寻梦环游记》等票房10亿的叫好叫座动画电影和《喜羊羊与灰太狼》《熊出没》等爆款系列儿童电视动画。
虽然市场需求在扩大，但是却过分依赖进口动画，真正的国产好作品太少，不够支撑起这个行业。据三文娱统计，进口动画电影2017年的票房为36.37亿元，占据了国内动画电影票房的7成，仅《寻梦环游记》就贡献了23.32%。
成熟的商业市场上，动画工作室一般都依附于大的工业化系统，如迪士尼和DC。好莱坞是全球影视工业化的标杆，表现在影片高度类型化、技术支撑能力、全球发行能力、完片担保保障机制、电影衍生品转化机制、资本运作机制等。
而国产动画还在发展和整合当中，光线、BAT等巨头都在积极布局，寻求创作者和工业化制作系统和工业化运营系统的理想结合。
本来影业从第一部作品《超级工程车》开始搭建工业化创制、运营系统。
一套完整的流程，首先是创作者提供创意，由绿灯委员会投票表决；创意通过后，创作者根据公司提供的国际化格式完成创意整体结构；再由公司把结构完整的创意拿到国际市场pitch，如果得到好的反馈，才会投资做样片；之后，公司再把样品拿到国际市场做预售，假如预售情况理想，才会投入大规模制作。
不难看出，由于欧美动画市场资金充足且趋于成熟，是一个稳定的销售通道，因此国际变现成为本来影业商业模式的重要支撑。
在动画行业积累的十多年经验，也培育了运营团队的手感。但运营不是金手指，运营为创作者服务，创作者好的情感表达才是动画作品最好的商业计划书。这种情感表达不会随着时光的流逝而消失，也不受时间和空间的限制，是未来IP商业化最持久的动力。如果创作者不自信，没有核心的情感主线，营销上也会出现各种问题。
吸引动画创作人才
人才断层是动画行业最大的困扰。
真正能把创作者的情感表达转化成动画语言的创意人才、导演等，国内少之又少。现在行业普遍的做法是求助于国外。近几年的市场反馈可以看到，国内观众对作品要求越来越高，后期发包给国外完成的作品结果并不理想。
未来3-4年，本来影业会坚持面向国际、本土题材的创制方向，如《怪物爸爸》《老街的童话》等，在人才、资源上面向国际国内寻找有情感共鸣和表达欲望的创作者。面对国内动画人才匮乏的现状，本来影业认为，随着市场份额越来越大，国内也会有越来越多的年轻人投身动画行业，公司打造的创意孵化系统有助于这些人才的发掘和成长。
《怪物爸爸》
三文娱：本来影业成立之前，团队在动画电影发行方面取得了不俗的成绩，2015年回归原创，是出于对市场什么样的观察和思考？
王磊：2013年，我们团队还在做卡通先生这个项目的时候，就意识到原先的商业模式是有天花板的：第一，当年很多动画IP由于二元对抗、价值观被家长质疑，所以品牌发展有很明显的天花板；第二，电影发行服务商本身的商业模式有缺陷，只要系列动画品牌足够大，量积累得越多，对发行商的依赖越少，发行商价值就越小。
三文娱：丰富的运营经验，对本来影业的发展有哪些帮助？
王磊：我们以前做运营的时候，所有的人都以为运营是金手指，以为所有的动画片经过我的点拨，票房就会变好。但后来发现做动画产品，还是必须得回归“本来”二字：
1）好的故事是最好的商业计划书。这是我们参与十几年动画运营之后，发现的最重要的一点；
2）运营永远是为创作者服务，创作者的内心表达才是一个作品最重要的核心动力，没有这个动力后面的商业运营都是空谈。
三文娱：同时开发儿童动画番剧和合家欢动画电影两条产品线，是如何考虑的？
王磊：首先，这两条产品线永远围绕我们的核心受众——儿童与家庭。我们的团队十多年一直根植于这个领域，不管什么产品线，最终都要聚焦到服务的观众受众对象上。其次，合家欢动画电影虽然这几年大家都在做，但成功的非常少，我们希望打造长线项目；儿童动画番剧现在的变现模式、付费模式也越来越成熟。因此，团队同时选择儿童动画番剧和儿童动画电影去切入。
三文娱：低幼动画电影是怎么界定的？
王磊：很多人说的低幼动画电影，就是儿童电视动画的剧场版。
我认为，其实没有所谓的低幼动画电影和青年动画电影之分。动画电影只要是故事表达中有情感表达的，必然是全年龄都会被触动的。区分低幼动画电影和青年动画电影，背后反映的是创作力的匮乏，而创作力的匮乏来自于创作者自身想要表达的东西不清晰。情感表达才是决定一部电影是否会成功的最重要基础。
三文娱：制作上，本来影业参与程度有多大？
王磊：在制作上，本来影业主力打造的是工业化的品质控制系统。技术并不是动画作品成功的充分条件，有不少国产动画制作已经比肩好莱坞水准了。本来儿童电视动画产能较大，大量制作采用了外包，只会把核心资产以及最后收尾的质量把关保留在团队内部完成。
三文娱：对国产动画而言，提前进入国际市场是一种好的变现手段吗？
王磊：进入国际市场不仅是基于变现。整个创制过程融入国际市场，对于我们在作品的价值观、品质把控、受众聚焦等方面，都是很必要的互动。国际市场有一套完整和成熟的测评和反馈机制，我们的作品必须具备普世的价值观和恰当的文艺表达。
在实际操作层面，国际市场的确给了本来影业变现的支撑。所以，无论是电视动画还是动画电影，必须要在国际市场上去寻求变现，取得一定的市场保证，我们才会去做未来大规模的制作。比如，我们和法国动画公司合作的《老街的童话》，前提是合作方需要首先在欧洲融资并发行，我们才会回国找投资商和发行商，等工业运营系统流程走得差不多了，才会进行大规模投资制作。从我们几个项目的商业推进来看，我们发现，现在国内这方面的系统也在逐渐建立和完善。这说明，我们的作品未来的商业环境会越来越好，变现的层次会越来越夯实、收益的想象空间也会越来越大。
三文娱：公司的下一步整体战略是什么样的？
王磊：核心战略希望做合家欢精品动画的第一厂牌。我们十几年来一直专注这个方向，发现真正专注合家欢或儿童动画创制及系统搭建的公司不多。
过去这块的市场不大、影响力也不够。现在大家也开始逐步看重这个领域。本来影业没有很快推出自己的作品，就是因为我们更加看重项目和系统的良性互动。我们不是简单地做一部或者两部动画片，而是要通过几部动画片的成功磨合，既实现作品的良性回收，更要搭建优质内容不断产出的可持续性系统。
三文娱： 公司最大的优势有哪些？
王磊：1）原本做市场、做运营的人，最大限度把产品导向全面转型到创作者导向，充分尊重创作者的任性表达，这是我们比较难得的优势；
2）以创意人才中心是本来影业的核心价值；
3）我们的运营系统，包括国际化运作等都是我们的优势；
4）打造工业化系统，是本来影业长远的目标。单体的项目是我们变现的手段，系统会更加凝聚本来团队的长远价值。
