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据韩国文化产业振兴院发布的报告数据显示，韩国2017年的漫画产业销售额预计为一万亿韩元（约60亿人民币），其中网络漫画市场的规模预计为7240亿韩元（约43亿人民币），到2020年，则有望达到1万亿韩元。
作者：原宵
据韩国文化产业振兴院发布的报告数据显示，韩国2017年的漫画产业销售额预计为一万亿韩元（约60亿人民币），出口金额与2016年相比有较大幅度增加，达到了4000万美元（约2.5亿人民币）的规模。
在漫画产业方面，韩国传统的漫画出版业在世界范围内并没有很大的影响力，但webtoon（网络漫画）的发展却非常迅猛，为韩国动漫产业的发展带来强劲的推动力。根据韩国KT经济研究所报告显示，2017年韩国网络漫画市场的规模预计为7240亿韩元，到2020年，则有望达到1万亿韩元。而伴随着网络漫画市场的兴起和不断成熟，包括海外出口额在内，整个漫画市场的规模也在不断增加。
2017年韩国网络漫画作品调查一览
以韩国漫画产业振兴院发布的2017年网络漫画市场调查结果为依据，可以对韩国近几年网络漫画市场的变化趋势做下了解。
首先从作品数量来看，2013年的343部到2017年的1759部，在4年间实现了超过400%的增幅，由此可见网络漫画的影响力整体呈大幅度增加的趋势。
2012年网络漫画的数量还不超过200部，但是随着2013年专门网络漫画平台的登场，对网络漫画的发展起到了极其重要的推进作用。2016年网络漫画的数量达到了一个高峰为1859部，2017年则略有减少为1759部。
从2013年到2017年，累计连载网络漫画作品共6882部，连载中2982部，连载完成3900部。2017年连载中的网络漫画作品则有1759部。
而在2017年发布的共1759部网络漫画作品中，独家发布的有1169部，非独家的有590部。
2017年排名前十的网络漫画平台独家作品数量如下
2017年排名前十的网络漫画平台连载作品数量如下（包括非独家连载作品）
2017年在进行作品连载的网络漫画家共2950名，将近3000名作家积极地开展了创作活动。就韩国人口5000万左右来看，大约是不到2万人中，就有一名网络漫画家的比例。此外，从2013年到2017年，只创作了一部作品的网络漫画家为3308名，创作两部的为801名，3部以上的则为770名。
在Naver、Daum等门户网站的网络漫画平台上，非成人向作品比例占到了95.7%，成人向作品所占比例很少，而专门的网络漫画平台上，成人向漫画作品的比例超过了1/3，占到了36.3%。
伴随着网络漫画市场的不断扩张，单行本出版市场也保持着较为稳定的发展，并在2017年实现了较大幅度的增长，这与网络漫画平台为了实现作品的全面开发而积极促进单行本的销售战略有关。通过对2017年单行本出版的进一步调查，连续剧题材作品的占比最高为30.4%，其次分别是幻想14%，纯情11.1%，动作8.6%，成人8.6%，恋爱6.3%，搞笑5.7%等。
韩国网络漫画市场的发展与本土门户网站Naver和Daum对市场的开拓，以及越来越多垂直化的专门网络漫画平台的出现密不可分。
从门户网站Webtoon平台到垂直Webtoon平台
回顾韩国网络漫画的发展，先是从2000年开始，韩国的第一代网络漫画家通过门户网站韩国Lycos和雅虎上发表作品，韩国本土门户网站Naver和Daum则分别在2003年和2005年开展了网络漫画的事业。
Naver和Daum以现有的作者为中心，提供优秀作品的同时，也积极开展对人才和优秀作品的挖掘，设立了“漫画挑战”、“我也是漫画家”之类的竞赛机制，使整个平台的发展处于良性循环中。此外，还积极引进具备中间用户性质的广告商和代理商等。中间用户的增加，也对最终用户（消费者）数量的积累起到了一定作用。总之，平台运营的方式使两家网站超越了单纯媒介的范畴，进而发展构建了一种较为完善的产业体系。
以Naver和Daum为代表的门户网站始终在推进自身网络漫画服务体系的建立，发展势头十分高涨。
Naver除了韩国本土的Naver 网络漫画平台之外，在2014年7月发布了专门面向海外市场的国际漫画平台Line webtoon，建立了两套网络漫画平台。目前，Naver网络平台的用户已经超过了4000万名，其中超过2200万名是海外用户。
韩国最大的门户网站之一Daum和主打产品为移动聊天工具KakaoTalk的Kakao在2014年5月宣布合并，于同年10月14日在韩国股市上市并挂牌交易，旗下的KaKaoPage和Duam Webtoon由Podotree进行运营，在韩国国内的月活超过1000万。KaKaoPage通过“等待就免费”的服务增加了想要免费阅读的用户数量，同时鼓励对下一话感兴趣不想等待的用户进行购买，其平台上累计销售额超过1亿韩元（约60万人民币）的作品就达到了614部。
而自Daum开展漫画事业的10年后，也就是2013年，市场上又迎来了新的变化，越来越多垂直化的专门网络漫画平台开始出现。
SK旗下的Tstore(现名One Store)于2013年4月推出了网络漫画服务；同一时期，以KaKao Talk软件立足手机智能领域的KaKao公司推出了以创作者为中心的KaKao Page，2017年发布作品数量排名第一的Lezhin也在同年登场。
2013年6月开始运营的Lezhin Comics，起初因为更新周期的缘故，对作品质量的管理方面有些困难，对此，做出了增加日常内容漫画以及提供免费阅读等方面的调整。现在Lezhin坚持较为普遍的周更模式，以17岁以上年龄层的受众为中心，根据他们的特征和取向量身打造漫画作品，此外，会和作者按比例分配用户浏览收费内容所产生的盈利。Lezhin凭借类似的策略扩展了网络漫画的题材，也把作品的质量水准提升了一个层次。
Webtoon平台商业模式和盈利模式的主要特征
按企业性质区分目前的网络漫画平台，可分为门户平台和垂直平台。此外，以各平台的商业模式(以及运营模式)为标准，还可以分为直接充当供应者（作者）和需求者(读者和用户)媒介的媒体型，以及发挥多渠道供应，多要素创收作用的平台型，从广泛意义上来看，二者是相通的，不过核心价值则完全不同。媒体型更偏重以内容信息为中心展开的商业及盈利模式，而平台型具有比较复杂的商业模式和盈利模式。
以搜索和社区服务为中心的门户网站(Daum、Naver)，在初期采用的是通过网络漫画的内容引起用户关注，并以访问流量为基础，使广告商参与其中，从而带来盈利的“广告型模式”，大量用户在免费阅读网络漫画的同时也接收到了广告信息。
相反，拥有稳定用户市场和收费体系的通信公司旗下的网络漫画平台，如One Store等，采用的是确保众多内容供应商参与，并向用户收取手续费的“中介型模式”，这样看来，重点是要通过和值得信赖的企业合作，提供内容产品。
Lezhin、Toptoon等平台的情况又有所不同。不像门户网站一样拥有大量的用户基础，也不像通信公司那样有稳定的客户层，他们必须以自然的内容信息为中心，来吸引读者。通过贩卖内容信息来获得盈利，这种方式也可称为”信息中介型模式”。
以门户网站为基础的网络漫画平台型服务，是以广告型模式为基础，再通过“社区模式”、“联合模式”等实现盈利来源的多元化；而网络漫画媒体型服务则以信息中介型模式为基础，再通过“参与模式”、“联合模式”等实现盈利来源的多元化。
网络漫画服务的盈利模式主要包含广告费和信息使用费两种。人气流量较高的门户网站的网络漫画服务会优先考虑广告费收入，以及专注于用户的积累；而垂直化网络漫画服务会优先考虑信息使用费的盈利。由此可见产品运营策略中存在的明显差异。
这种现象通过网站的栏目分类也有所体现。 类似漫画挑战(Naver)、挑战联赛(Daum)、挑战（ Foxtoon）、自由漫画( Battle Comics)等开放的UGC频道，使用户能够自由参与网络漫画的内容创造，不仅可以引来更多的关注，也利于提高广告费的盈利收入。相反，中小型规模的垂直化网络漫画服务，更多针对的是有付费习惯的用户，并设立了付费小说，付费动画栏目，引导用户的追加付费。
