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12月21日，三文娱举办了第二届二次元未来峰会，邀请到68位行业大咖一起探讨动漫公司的变现，以及行业的未来趋势。
其中，在主会场下午的圆桌论坛上，若森数字董事长张轶弢、玄机科技董事长沈乐平、绘梦动画CEO李豪凌、柏言映画CEO陈柏言、动漫堂董事长王鹏、徒子文化CEO王磊等6位重量级嘉宾，以及主持人乐游资本合伙人段斌，共同就2018年的二次元创业机会这一话题进行了探讨。
有人问中小企业还有没有机会，我认为只要是文化创意企业，都有机会。这也是我们活得依然很累的原因，后面的追兵太凶猛。——张轶弢
对动漫行业来说，2016年、2017年是一个真正的开始，算是“起风了”，从2018年开始，行业已经万事俱备。——沈乐平
我自己在日本开荒这么长时间，深深觉得日本动漫行业的制作技术在落后，落后于现在数码科技发展的趋势，他们在落后，我们就有机会。——李豪凌
任何一个题材在市场上都没到饱和阶段，所以做什么不重要，看你擅长做什么。——陈柏言
要创业，我觉得首先要有才华，第二个是机制，第三点是分享，第四点是运气。——王磊
不是这个行业里的人，做不了这个行业的事。——王鹏
以下是圆桌论坛文字实录。
2018年的二次元投资机会
段斌：2018年二次元还有没有投资机会？机会在哪儿？
陈柏言：内容方面的创业机会永远都有，因为内容是生生不息的，如果是想做大的平台，机会可能会越来越少，但是如果把自己定位为内容创作者，那创作的机会就一直都在。我们公司目前也是把内容产出作为重点，高品质的好内容才是核心，初心是不能改的，始终要把用户、把内容放在第一位。
我们还没有做成迪士尼或者梦工场那样的国际大品牌，或者走通他们的商业模式，中国动画连自己的国门都还没有走出，所以内容创作方面机会还是存在的。
张轶弢：随着互联网的普及，虚拟现实已经逐步深入人心，二次元文化也已经成为个性时尚的代名词，而不是只局限于一个维度的文化现象。
二次元已经成为一种时尚的代名词，但我认为二次元行业真正的风口浪尖还没到，应该很快了，有些人问我，二次元是不是已经到了红海阶段，我认为也还没到。对比一下国外，以日本为例，每周更新的番剧有多少？中国目前才有多少？未来还应该更加百家争鸣、百花齐放，我们也只能算是行业的老兵。
有人问中小企业还有没有机会，我认为只要是文化创意企业，都有机会。这也是我们活得依然很累的原因，后面的追兵太凶猛，要有这种危机感吧。
沈乐平：我觉得2016年、2017年是一个真正的开始，算是“起风了”，但是风口还没有完全被激发出来。从一个老兵的角度来看，我们前面要去探很多的路，踩很多的坑，打破很多的壁垒，而现在对于很多从业者来说，应该说是一个非常幸运的时代，好时候到了。
观众越来越认可国漫，平台也正在崛起并且在做整合，机制正在走向成熟。另外，正版化的认可度也正在提升，支持正版的意识在变强。就从业者而言，十年前是从业者不断流失的过程，而近几年从业者正在不断地回归，有更多人愿意加入行业，应该说到了天时地利人和的阶段。
同时，现在资本也认可这个市场的体量，对未来的发展报以乐观的预期。而且，这个市场的体量完全可以预测，比如日本现在能报出很多个优秀导演的名字，而中国现在的名单比他们短得多，这就是发展空间。从2018年开始，行业已经万事俱备，确实是一起把动漫行业打造成国家的支柱行业的好时候。
李豪凌：我说几点从实际工作经验中看到的未来创业的一些可能性吧。
第一点，我自己做二维动画比较多，二维动画已经是上个时代的东西了，但是它的美术风格、表现形式都是受现在广大二次元用户喜欢的。从技术上讲是有很多创业机会的，比如如何用CG电脑技术把二维的美呈现出来，我自己在日本开荒这么长时间，深深觉得日本动漫行业的制作技术在落后，落后于现在数码科技发展的趋势，他们在落后，我们就有机会。
第二，作为CEO，我一直都面临一个问题：好的人才在哪里？人才问题又牵出一个教育问题，那有没有一家公司能站出来，把人才匮乏的问题解决了？所以专业动漫人才的培训可能也是一个创业机会，因为这是这个行业的刚需。
第三点关系到模式问题。我们看惯了20分钟一集的动画番剧，这其实是电视台时代留下的模式，半个小时的时段前面后面各去掉几分钟广告，把动画时长正好卡在了20分钟，但我们要想到，这是上一个媒体时代遗留下来的模式。现在的播放媒体从电视台转到了手机端，受众观看习惯也会发生相应改变。
我前些天跟日本同行交流，他们说他们正在开发竖屏动画，因为我们拿手机时间最长的姿势是竖着拿。横屏动画表现的是画面，导演用上帝视角告诉观众看到什么东西，但竖屏动画我自己的体验是face to face的感觉，更能体会到交流感。所以，在现在的手机时代，动画的形式、时长分钟数都有可能会发生改变。
王鹏：我们是一个漫画CP团队，我们看的角度会略不一样，我们认为下一个关口可能是在产品迭代，比如整体的美术风格、潮流意识，都可能会有一个转化。比如之前的风口是战斗、卡牌，下一个可能就是吃鸡，就是整个品类的变化和迭代，这是一种可能性。
第二，我觉得未来的动画商业化开发模式可能会变化，一个片子要投拍，它的植入广告、衍生场景等商业化变现的可能性要先置，用后端转化的所有收益来cover掉前面的成本。
第三，我觉得未来动画作品还会走向更加深垂的细分，比如会出现一些小众宅向作品。所以我觉得创作是没有上限的，会是一个百花齐放的状态。
王磊：我们是一个以条漫为主的漫画团队，也只做了两年，作为新兵，我只能立足于我们公司2018年、2019年的计划和机会来谈一下。
我们的重点还是会在内容产出和外围合作，内容产出方面还是会以漫画的形式做IP，会以故事漫为主，不同的形式都会涉及，还是要保持每年十多部作品的产能；外围合作重点还是会放在网剧、游戏、电影、动画剧，因为我们是新公司，整体的策略比较保守，比较重资金、比较跨界、高度互联网的事我们基本不太敢尝试，但是内容是我们公司的根本。
对于我们来说，洪荒之力做到十分的时候其实也只是一半，因为即使我们把漫画的内容做满了，那我们还是要把漫画交给游戏公司、影视公司，相当于把初长成的孩子交给下一个爸爸妈妈。对于第二个抚养者的选择对我们来说是非常关键的，同时，与他们的配合是更加关键的。
如果创业，从什么题材起步？
段斌：刚才几位谈到的几个关键词是共通的，要做精品内容，要结合用户需求等。台上几位都是已经做出了成功产品的，那如果一个新创公司想进行创作，现在有两个方向，一个是做细分品类和特定人群，另一个是做已经被市场印证过的品类，比如玄幻类、武侠类。如果请几位给新创公司提建议的话，各位觉得从哪里起步会更好？
陈柏言：我觉得任何一个题材在市场上都没到饱和阶段，所以做什么不重要，看你擅长做什么。为什么内容行业难做，因为产品是与人结合的、与创意结合的，这个行业的痛点就是缺人，也包括每个人、每个团队能不能找到自己擅长的重心。
现在提起国漫作品的代表，大家掰着指头都能算得过来，所以内容市场还是有很大空间的，具体而言，比如漫威和DC都在做英雄，他们把超级英雄当成一个大选题，但是他们会针对不同用户和市场分成很多细分类型，我觉得这就是一个思路。
所以我觉得不管是走一条新的道路，是别人完全没走过的路，还是复制一条前人的道路，把它走得更扎实，前提取决于对这条路的认知程度和执行力。所以对于创作者来说，还是要本着初心和自己擅长的领域来创作，至于做什么，这个市场还是片蓝海，机会还是非常多的。
张轶弢：现在我们旗下每一个品牌都是不同的武侠类别，若森做了，别人就不做了？这是不可能的。金庸也好，其他武侠巨匠也好，都是翻来覆去地在拍，都是按照当代人的审美、所能接受的拍摄手法，去做符合时代的作品。
我们若森其实也在不断地尝试，《战狼》火了以后，许多游戏制作公司、BAT的大大们也在找我们合作，做军旅题材的动漫。提前做一个广告，我们明年暑假会推出一款赛车IP，也包括了电子竞技，我们做了，别人就不做吗？不可能的。
文化创意不分先后，真的是不分先后。我跟我的团队经常说的一句话就是，我们既然选择了互联网和文化创意产业，从第一天就要做好准备，如果我们做10年，我们就要做好10年用功的准备，如果我们做一生，就要做好一生永远用功的准备，后面的追兵永远是最可怕的。如果有一天若森失败了，打败若森的其实是自己，就看自己怎样做让自己更强大的选择。
沈乐平：未来的竞争肯定是一个越来越激烈的态势，因为现在一方面，整个行业的条件越来越成熟，但是与此同时各方面也都在发力，而且这种发力不是说只是CP公司在做，阅文、腾讯动漫等很多漫画平台都在做。我们这个行业最大的特点，就是个人的力量也是非常强大的，比如一个漫画家可以很厉害，但是在这个行业，在激烈的竞争当中，单打独斗是不够的，所以我们跟网易合作《天谕》，和腾讯合作《斗罗大陆》，拓宽玄机的产品线。
所以我觉得在整个行业发力的情况下，想要避开竞争是很难的，所以选择你最擅长的，然后把所有的力量集中于这一点去爆发，那么力量也是很惊人的，这也是我们这个行业的特点。
段斌：对，对创业者来说，机会永远在，用户永远是多口味的。我想单独提问一下王鹏，动漫堂的《一人之下》在中国漫画界是标杆性作品，那么你觉得如何才能打造第二个《一人之下》？
王鹏：《一人之下》真不是打造出来的，就是依托于漫画家多年的积累，米二也将近40岁了，他20多岁就开始从事漫画行业。作为一个创作者，只能积累，然后等待好的契机，米二的作品也是在互联网平台上才被释放出来的。如果再倒回去几年，文化依托于纸媒的时代，漫画是给小学生看的，不能做太深入，或者说太社会的题材，也不能把世界观挖得太深。一个这样有天分、有才华的漫画家，用了这么多年的积累，然后要赶上天时地利人和，这个作品才做出来，这个作品是不可复制的。
我们这个行业现在越来越复杂，已经不再是依靠一个漫画家就可以做出商业化很成熟，还能经得起时间考验的作品。要发掘的人不一定是动漫圈的，有可能是编剧圈的、游戏策划圈的，怎样把这些人有机地组合在一起，然后考虑一个新的商业化方向，把现有平台资源和自己的项目结合好，可能是我们下一步更关注的。
对创业者的建议
段斌：由于时间关系，最后请大家每个人再说一段话，给那些之前没有想法，但听完论坛后心血来潮想创业的创业者们一些寄语或是建议。
王磊：我觉得首先要有才华，第二个是机制，第三点是分享，第四点是运气。
王鹏：我们公司只和行业资深人士合作，没有很多机会接触刚入行的新人，所以我简单说一句：不是这个行业里的人，做不了这个行业的事。
李豪凌：我们属于文化创意行业，追求作品与观众之间的共鸣和互动，归根到底还是从本心出发，找到自己擅长什么，哪个点能打动自己，然后再通过这个点让观众产生强烈的共鸣，这样作品才能开花结果。
沈乐平：作为行业的先引者，更重要的作用是为行业打造跑道，飞机需要足够的滑行距离才能平稳又顺利地飞向远方。玄机也正在为此努力，大家如果有这方面的意愿，可以多来与我们合作。
张轶弢：对于想要创业、刚刚创业或是正在创业的团队或个人，我就分享一下若森特有的“三心二意”的企业文化：“三心”是指对作品具有匠心、恒心、良心，“二意”是对粉丝有诚意和敬意，坚持“三心二意”，一定能创作出好作品。
陈柏言：不忘初心，进入这个行业就要坚持下去。都说才华是第一位的，但是后天的努力和坚持也不可或缺，我们非常需要“追求卓越”的精神，需要努力奋斗去做事。
