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AbemaTV一年赤字191亿日元，跌幅108.29%，日本视频平台还好吗？
作者：两年
根据日本发布的视频流量APP排行榜，其中MAU（月用户活跃量）一栏，日本本土视频平台方面，AbemaTV跃居第二，超过前辈niconico。
这，是怎样的一家公司呢？
AbemaTV是什么
AbemaTV是综合娱乐公司CyberAgent旗下的子公司。主要业务是面向电脑、智能手机端用户，提供视频直播服务的互联网电视台。
2016年，由CyberAgent和朝日电视台联合开设。其中，CyberAgent占股60%，朝日电视台占股40%。
虽然“AbemaTV”于2015年就已立项，但是真正推出是在2016年4月。2017年5月，AbemaTV推出节目“龟田兴毅赢了1000万日元”，播放量达到1420万次，平台第一次被主流市场关注到。
同年下半年，2017年11月，AbemaTV又推出由前SMAP成员参演的节目——“72小时真心话”。
该栏目一经播出，引爆话题，吸引了大量的女性观众，播放量直接增长到7400万。此后，“AbemaTV”正式登上历史舞台，被视为niconico的劲敌。
niconico作为AB站鼻祖，为国人所熟知
目前，AbemaTV播出的TV动画与剧场版动画已经近800部。未来还将向原创动画的制作等方面发展。考虑到其母公司CyberAgent在综合娱乐市场的地位，今后的IP跨媒体合作势必逐渐增加。
原宿·竹下通口的“AbemaTV”直播现场
一年亏损191亿，跌幅108.29%
那么，AbemaTV作为MAU排名第二、日本本土第一的视频平台，它取得市场优势了吗？
完全没有！反而亏损的极为厉害！
根据最新财报，其母公司CyberAgent 2017年度，整体营业额3713亿6200万日元，同比增长19.5%；全年纯利润40亿2400万日元，缩水70.4%。
而具体到这缩水的部分，基本上由AbemaTV全权承包了。
AbemaTV当季亏损191亿2500万日元，亏损幅度同比增长108.29%（去年同期亏损91亿8200万日元），是集团亏损幅度最大的部门。
对于这种情况，母公司CyberAgent居然还心态很好的表示要增加投资。
2018年在现有24个频道的基础上，给AbemaTV新增收音机频道、电视转播等周边视听服务；同时参考“龟田兴毅赢了1000万日元”推出系列新节目。
更有甚者，未来的2~3年，母公司CyberAgent都不会在意“AbemaTV”项目的损益。为了全力支持AbemaTV，18年还会从核心的游戏事业部抽调资金过来。
这究竟是怎样的骚操作呢？
CyberAgent旗子子公司赤字排名（2017），AbemaTV位列第一
赔钱也要砸市场
如此坚定信心，主要有两个方面。
首先，考虑到AbemaTV真正开播在2016年，距今还不到2年时间，尚在先行投资的阶段，还可以拯救一下。
AbemaTV开播至今已突破2200万下载量，视频MAU（月活跃用户数量）日本第一。它的赤字更多还是源于2017年209亿日元的先行投资。
其次，也是最主要的一点，视频平台想要抓住用户，再促使用户消费，那么掌握一手内容资源必不可少。
纵观现在的世界级视频平台，要么通过联合出品或者自家投资发力原创IP，要么通过资本交易购买内容。“渠道+内容”的组合可以说是全球从业者摸索出来的套路。
然而无论是原创还是购买，这都是一条不归路。没有充足的资金，就没有精品的内容。
消费者会追星，会粉CP，会追番，但从来没哪个会执着于某个平台。
理清楚了这些，也就能明白为什么AbemaTV几百亿（日元）的资金说投就能投。
一切都是为了孵化内容！
2017年，投资的209个亿花在哪里了呢
如果说，AbemaTV赔钱也要砸开市场的话，那么知道这些资金的具体走向将会更好的帮助我们了解公司的规划。
集中在以下三个方面：
界面优化
原创剧集制作
24h不间断节目放送
界面优化方面，毋庸置疑，就是不知逼秃多少程序员的UI/UX。优化升级可以说是伴随平台一生的事情，老对手niconico在17年财报中也把优化当做改革的第一步。
为不少用户所诟病的AbemaTV的弹幕输入界面
11月28日，新平台“niconico く”首发，主打移动服务，面向喜欢手机的青少年，指在增加niconico的日/月活跃用户人数
此外，制作原创剧集，把握IP源头，是每个平台都在上下求索的业务。AbemaTV成名的两部作品“龟田兴毅赢了1000万日元”、“72小时真心话”都是原汁原味的独创。尝过甜头之后，亏了啥也不能亏了原创IP不是？砸钱！
不知安培出场费多少
至于24h不间断节目播放，也是AbemaTV最一开始的卖点。直播、新闻、音乐、体育、动画等24个频道24小时不间断免费观看。就冲免费，在知识版权重于天的日本，已经足够吸引眼球了。
2018年，继续资金加持的AbemaTV会有哪些动作呢？
概括来说，AbemaTV将增加制作费，全面扩大节目品类，从“强化内容源”“增加广告类商品数量”这两个方面实现利润的增长。
同时围绕“AbemaTV”进行“大媒体”的打造。开源节流，包括活用集团内资源、扩充IP库（主要面向动画市场）、股权收售、削减重复项目等，最终实现1000万WAU（周活跃用户数量）。
2018年，新注入的资金会带来哪些改变呢
首先，是内容源头的强化。
保持现有好评作品稳定发挥的同时，着眼于培养视听习惯与深入挖掘年轻人市场。
视听习惯方面，AbemaTV侧重在原创电视剧制作方面，利用追剧来维持点击率。题材上比较偏于成人以及社会向。
同时，加强与传统媒体之间的合作了，比如依托朝日电视台，邀请当红电视主持人进行线上直播。线上线下两手抓，用户就是金钱。
而对于年轻的消费群体，抓住他们的眼球也就是抓住未来的消费者。面向这部分人群，既有描写恋爱青春的物语，也有讲述考生“只要学不死，就往死里学”的励志类题材。
多是贴近年轻人现实生活的题材，以“真人秀”的形式播出的作品。
其次，是增加广告的商品种类。
AbemaTV的广告主要分为两种：CM（电视广告）、节目自制。
CM和线下电视台采用同样的标准，一般时长15s或者30s。通常，电视台CM有赞助商广告和插播广告两种；AbemaTV目前只有插播广告一种。
节目自制广告，顾名思义，由节目出品方自己制作、然后通过代理商向AbemaTV提出合作邀请，再在平台播出的广告。
整体而言，AbemaTV的广告体系和电视台的运作方式差距不大，但是不同于电视台，GRP无法计算。（GPR意为“总收视率”，指某一时段内所有单位时段的收视率之和。）所以广告收益由“起步价+部门提成”决定。
接下来，AbemaTV将致力于提高广告的被动收视率，以及扩大宣传力度、拉拢非电视受众。
目前AbemaTV的受众中，非电视受众占比43%，基本一半
理论上而言，AbemaTV这一套操作算不上骚气，四平八稳但胜在有章法。至于能不能像Netflix一样砸开市场，名利双收，只能明年拭目以待。
