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本期公司：史诞文化
“只有这种形式，才能让游戏文化脱离网吧和烟尘的形象。”STAN在视频里这样告诉观众们。
B站上有一档名为《STN快报》（原名《史丹利快报》）的游戏视频节目，每期播放量在40万至70万，与B站上一部中量级的番剧播放量相当。而与多数游戏实况解说类的视频不同的是，《STN快报》是一档脱口秀类型的节目，通过幽默的语言吐槽游戏行业的新闻事件，并穿插着情景表演的内容，由一个不到10人的小团队在运作。
团队的创始人STAN过去是多玩游戏网的编辑，当时曾开创过一档名为《有看点》的节目，是他最初的游戏视尝试。
STAN说，《有看点》这个节目是杂谈性质的，内容偏小众，但是收到了很多鼓励和催更，大量观众认可了节目，带给了STAN做视频节目的信心，而他又一直爱好《囧司徒每日秀》、《周六夜现场》等国外的脱口秀节目，因此在2015年，STAN开始招募小伙伴，一起尝试着将节目做了起来。
现在团队渐渐成熟后，除了脱口秀类型的《STN快报》之外，还运作着《屎O说》和《屎屎看》两档节目，分别是杂谈和游戏实况评测类型。
去年年底，STAN脱离前东家后建立了自己的公司史诞文化，将以更加完善的商业运营方式继续做自己的游戏视频节目。
高成本的团队视频作者
《STN快报》每期节目的时长在15至20分钟，但却需要花一周以上的周期来准备，有的特殊环节提前两周就会开始筹备了。
STAN向我们介绍，准备节目时首先要确定选题，通过编剧去采集新闻，少数选题也来自观众的来信提问，史诞文化开通了微信和微博的征集渠道；接下来是求证环节，报道的细节都是需要仔细求证；之后就是反复的改稿，确定文案后进行拍摄、后期，最后字幕成片。
比起一人吃饱全家不饿的个人UP主，史诞文化每期节目的前期工作显然更为完善周密，但随之而来的是高得多的人力成本，以及一些硬件上的成本，如场地、设备、道具、水电等。
这种高成本的团队视频作者能否在国内生存下去还是一个问号，STAN表示对于团队来说，需要考虑多人产生的效益是否等同于单人效益的倍数甚至更多，说到底就是考验团队默契和协调性了。不过，STAN显然对自己的团队充满信心。
在运作视频节目以外，史诞文化也很重视微博和微信公众号的运营，微博上多是团队的日常内容更新，微信则是相对视频更为深度专业的行业报道，值得一提的是，史诞文化的微信公众号有近三分之一的打开率，比部分主流的游戏媒体公众号都要高。
与UP主们面临一样的困境
三文娱曾经报道过B站UP主们的变现方式以及面临的困境，与那些个人UP主们一样，史诞文化也面临着两方面的问题，一是国内的版权保护不够完善，喜欢盗用他人创意的营销号太多，哪怕有大量观众认可并喜欢这个视频内容，但是由于并不知道视频作者是谁，导致作者没有收到应有的反馈，既打击了作者的积极性，也不利于视频后续的发展。
而优酷、爱奇艺等主流视频网站，都有贴片广告的分成机制，盗用视频的人获得了利益，相应也减少了原视频作者们的收入。史诞文化虽然也有在这些网站投放视频，但播放量比B站要少得多，更多的核心用户还是集中在没有贴片广告分成的B站上。STAN坦言，在这些平台获得关注度有一定难度，他们暂时只能把精力集中在节目的质量上，今后将会更加注重推广工作。
另一方面，目前内容变现方式还有一定局限性，很多作者虽然有很高的人气和关注度，但是他们变现方式有限，或者选择的变现方式不恰当，史诞文化的变现方式还在谨慎探索中。
主要收入来自广告植入
目前，史诞文化的主要收入来自节目中的广告植入。有许多UP主由于重度广告伤害了粉丝情感，导致人气下滑，《STN快报》几乎每一期都有广告植入，观众们却似乎十分买账，“防不胜防终于出现了”“还差多少个防不胜防才能去E3”之类的调侃弹幕比比皆是，但很少有上纲上线对广告表示反感的。
对此STAN说，其实这就像是很久以前的上门推销，最后买不买东西是要看产品质量，但是敲开了门并在沟通中让人愿意听下去，就算是成功了。史诞文化在节目中做广告植入，就是以视频的形式去与观众交流过程，观众认可STAN阐述的方式，所以愿意听下去。
除了广告之外，史诞文化还开始探索网店，现在已经推出了一批周边，以游戏用品和生活用品为主。
尽管曾经面临资金困难等问题，但STAN还是与他的团队们坚持了近两年的时间，成为国内十分稀缺的游戏视频节目。
在去年11月节目面临停更危机时，STAN曾说：“我想继续做下去，因为只有这种形式，才能让游戏文化脱离网吧和烟尘的形象，只有这样，别人说到游戏的时候也能知道原来游戏里面也有这么多有趣的事情。”
