本期公司：A4漫业
2007年4月成立的A4漫业，如今即将迈入第十个生日。历经纸媒时代到网媒时代变迁的A4漫业，曾在《知音漫客》月发行量800万册的时期连载作品，也曾因连载漫画收入微薄而广接商业定制漫画，以商漫养原创。通过多年积累，现在A4漫业作品在各大平台上有着多部反响不错的人气作品和收费作品。
A4漫业的创始人冯宣说，漫画从诞生之日起就是一个单向阅读的1.0版本，几十年过去了，还是1.9而己。漫画2.0一定是读者即创作者，阅读全程互动，玩法多样的漫画模式，而A4漫业所做的正是这方面的尝试。
目前，A4漫业获得来自北京青山绿水的500万种子投资，500万天使轮投资（为创始团队和资方增持）。
工业化漫画创作，注重编剧过程
A4漫业的漫画创作流程非常工业化，从立项、策划、编剧到主笔、描线、上色，每一步流程都建立一个单独的小组，作品立项后流水线作业，按照作品的质量决定资源的配给。
比起主笔，A4漫业更重视编剧这一步，希望能讲好一个故事，也就是美国的漫画模式。冯宣认为，这样一方面可以在保证作品质量的同时量产漫画，另一方面也能避免主笔对作品影响力过大，导致公司弱势。
现阶段A4漫业积累的作品有30多部，正在连载的有10部，其中《红雾》在腾讯平台已经收获5.3亿人气，今年计划提高产能，新开14至18部作品。目前公司50余人，计划今年扩招到70人。扩招的同时要求每一个新人都能在3个月内做出收入贡献，这种稳步扩张模式的成本非常低。
制作委员会打造IP，倾向平台签约独家
在作品的策划阶段，A4漫业会与影视公司、游戏公司交流，一起讨论作品的剧情和后续改编方向，共同立项，通过类似制作委员会的方式共同打造IP，变现后一起分成。
到作品发布阶段，A4漫业更倾向于与平台签约独家，冯宣提到，在互联网时代流量是对内容最大的加成，与平台的深度合作，才能充分利用平台的流量把作品带成头部。
而在挑选发布平台时，A4漫业会从短期、长期和战略三个角度考量，短期即稿费多寡，长期是看平台的影游对接能力，战略层面则需要结合公司的布局，比如若看好付费漫画，就会排除没有收费功能的平台。若打算作出海量人气，就会选择流量最大的免费阅读平台。
多维付费，粉丝经济提高付费率
冯宣说，A4漫业希望增加漫画的维度，让漫画不止于阅读，而是产生交互，读者消费漫画，并且向漫画供给内容，把读者变成粉丝，毕竟比起读者，粉丝才是有付费欲望的人群。
通过去年6月上线的污托邦试验，A4漫业建立了一种“众创”的创作模式，也就是当用户产生了一个脑洞，由A4漫业拓展为一个小段子，如果人气不错就写成小故事，最后再画成漫画，在这个过程中大幅带动粉丝参与。现在污托邦拥有近100万用户，集中在16~22岁的学生群体。
而相应的，付费的维度也要增加，从表情包、嵌入式轻游戏、定制化周边等方式来收。污托邦做过这方面的尝试，在粉丝拍卖中，杯子、U盘乃至一个虚拟头衔都可以成为拍卖商品，几十块成本的周边可以卖到3000多，平均每一个拍卖周边都能卖出5倍以上的价格。
A4漫业对这种局部的闭环变现模式非常看好，认为这种形式能积累大量粉丝，提高付费率。今年A4漫业在全力提升产能和与漫画平台深度合作，做好基础准备，众创模式将在时机成熟时推出。模式的新载体不一定是APP，更可能是和某家有此功能支撑的平台深度绑定合作。
