优酷动漫在2016年做了哪些事情？他们如何看待内容付费与中日合制动画？
2016，是中国动漫快速发展的一年。
这一年，优酷动漫中心上线了首部改编自国漫、采用中日合制模式制作的作品《侍灵演武：将星乱》，在动画制作模式创新上首试成功；另一部重磅自制3D动画《少年锦衣卫》即将在春节后（2017年2月9日）播出第一集，开拓自制动画作品的新高度。
《侍灵演武：将星乱》
与此同时，版权作品的引进也表现优异。继《一拳超人》在会员观看模式下，播放量近1亿之后，同样属于会员观看的《冰上的尤里》播放量过4亿，在内容付费领域走在了行业前列。
在少儿领域，2016年4月优酷动漫推出小小优酷App，针对0-10岁宝宝成长所需智能推荐优秀的动画作品，内容涵盖幼教、英语、儿歌、故事等。此外，优酷少儿还与央视动画深度合作，共同创建自频道“央视动画城堡”，独播央视出品动画。其中，《新大头儿子和小头爸爸》的姊妹片《棉花糖和云朵妈妈》播放量破2亿。
优酷动漫中心总监3000（葛仰骞）认为，付费用户是真正的黄金用户与种子用户，对后续在阿里巴巴体系中的合作非常有价值。目前优酷打通了一整套从付费到消费的链条，它作为播出平台可以吸引商家来合作，生产的IP也能对接阿里背后的大量商家令其增加更多的商业价值。目前优酷动漫在周边销售上通过动画内容进行了广泛拓展上，“比如《银魂》的周边里卖得最好的是蛋黄酱”。
为推动整个行业发展，优酷还通过与北京电影学院合作等方式，为行业培养人才。
近日，三文娱专访了优酷动漫中心总监3000（葛仰骞），回顾了优酷在动漫领域的进展，以及优酷动漫在推动国漫发展上要发挥的作用。
3000表示，优酷动漫在国漫产业链中应该起到三个作用：种树、栽培、消化。
种树，是从种子阶段的准备。优酷动漫和北京电影学院合作的学院奖已经举行多年，希望鼓励更多人来从事这个行业。
栽培，是希望通过动画产业运作将短片或者漫画扩大成长篇，提升产业格局，同时让作者得到成长。比如《侍灵演武：将星乱》动画的制作，漫画原作者白猫参与了大量改编工作，在漫改动的过程中发挥了非常重要的作用。
消化，是经过优酷渠道发行作品后，将作品游戏化、商品化等，为IP提供更多成长空间，也帮作者获得更高的收入以更好地创作作品，形成一个正向循环。
3000提到，优酷做《侍灵演武：将星乱》，既为了做出好动画，也为了跑通动画合作模式，这种合作经验后续还要可复制。未来更多的项目优酷会提供IP和大方向把控，由国外优秀制作方进行创作，再拿到优酷发行，双方各自进行运营共同推动作品更好地到达目标观众。
以下是三文娱专访3000内容节选。
多角度发力收获佳绩
三文娱：优酷今年在动画这方面做出了哪些成绩？
3000：我们今年整体情况不错。《侍灵演武：将星乱》按时上线了，而且反响挺好，《少年锦衣卫》也会在近期播出，这两部是我们主推的作品，也都是我比较满意的作品。另外今年我们还有一些儿童向的动画作品，播放情况也都不错。《京剧猫》接下来会有大量商业合作，大家可以期待一下。
三文娱：动画的衍生品周边是你们做，还是和阿里这边合作？
3000：我们首先是生产IP本身，合作方有阿里背后的大量商家渠道，另外我们作为播放平台，也会吸引商家来合作。最受欢迎的是和动画有关的商品，比如《银魂》的周边里卖得最好的是蛋黄酱。
三文娱：优酷有哪些做得比较好的地方，还有哪些做得不够完善的地方？
3000：做得特别好的一点是，跟去年相比我们今年在动漫领域有了很大的增长，保持绝对领先的地位，而且在少儿这块过去我们很少发声，但是今年无论是市场还是用户都认识到，我们很重视少儿，而且我们有大量独家的少儿内容，家长和孩子都很喜欢，特别是《小猪佩奇》播放量非常高。这是我最满意的地方，今年大家在巩固原有基础的情况下与其他平台拉开了差距。
做得不够完善的地方在于，我们原本希望《侍灵演武：将星乱》能向海外输出国内年轻人的一种价值观，但是目前来看我们和创作团队的磨合还是短了点，两年时间还不够，我们还没有做得足够好。
内容付费探索引领行业创新
三文娱：动漫平台上有一部分变现来自于付费观看，优酷在付费方面如何？
3000：付费是今年比较大的一项成绩。我们原来引进日本动画时，所有人都说正版是不可能在中国生根发芽的，但是一夜之间我们就把正版的事情做好了；我们在做付费的时候，大家也都说在中国付费不可能做得起来，但是现在可以看到，付费动画播得很好。而且付费用户是真正的黄金用户，种子用户，跟那些看一眼就走的观众不一样，这和我们后续和阿里巴巴的合作非常有价值。所以我们现在打通了一整套从付费到消费的完美的链条，这些付费用户非常有价值。
《冰上的尤里》
三文娱：那付费会不会限制一个IP用户的基数？
3000：我们是在把那些最不把动漫当回事的观众筛选出去，而真正喜欢动漫的人，为了在第一时间享受到一部作品，是愿意付费的。比如《冰上的尤里》在付费的情况下播放量都快4亿了，哪怕不付费能播放7、8亿又怎么样呢？不过我们的自制内容，从目前来看还不着急付费，将来可能会有调整，到明后年也许会看到有优秀的付费国产动画。
发挥领导力推动国漫发展
三文娱：对于优酷动漫在国漫产业链中扮演的角色有何期望？
3000：我们在这个链条中应该起到三个作用：种树、栽培以及消化。
首先，从种子的阶段我们就要开始准备，我们和北京电影学院合作的学院奖已经举行了好几年，就是希望能够鼓励更多的人来从事这个行业，并且能从中找到优秀的人才。
然后我们还是栽培的人，我们通过动画产业这种形式将短片或者漫画扩大成长篇，提升产业格局，也让作者能得到成长，就像《侍灵演武：将星乱》的制作过程白猫参与了很多，这对他来说是一个反思自己原作的过程，如果按照现在的动画再来创作一部漫画，会比原来的漫画更好看。
最后我们也是在消化，通过优酷的消化渠道发行作品后，将作品游戏化、商品化等，使一个IP得到提升，有了更多成长空间，也能让作者获得更高的收入，来创作更好的作品。所以这是一个正向循环。
三文娱：国内也有一些大的平台想做相似的事情，您怎么看待？
3000：所有人都来做才好，都来帮助创作者，创作者才能有最好的土壤，这样整个行业的水平才会得到提升。
三文娱：优酷动漫在阿里体系中是什么样的角色？
3000：我们是一个风向标，作品好看或者不好看，好看的点和不好看的点在哪，这些是由播放平台来获知的。基于我们平台的数据，后续商家会对好看的作品进行开发。
模式创新为观众呈现好作品
三文娱：为什么会选择《侍灵演武：将星乱》、《少年锦衣卫》这样的IP？
3000：我们内部有一些标准，要求作品在某一个点上足够出类拔萃。《侍灵演武：将星乱》和《雏蜂》都是已经被市场验证过的作品，《侍灵演武：将星乱》是三国题材，观众好理解，话题也好讨论，比较适合中日合作。
三文娱：一开始团队对《侍灵演武：将星乱》有怎样的期望？
3000：我们最早开始这个项目的时候，第一，希望能做一部好的动画；第二，能跑通模式；第三，这种经验后续可复制。目前来看这三个期望都实现了，做出来的这部动画确实是一个好作品，话题比较丰富，模式也跑通了。由我们提供IP和大方向把控，国外优秀的制作方自主创作，再由我们发行，双方各自进行运营。这次的经验也是可复制的，作品推出后有很多公司认可了我们的模式，希望跟我们合作新作品，国内外的都有。
《侍灵演武：将星乱》
三文娱：你们和日方的合作有哪些经验或者教训可以分享？
3000：我们的优势在于我们有现场，动漫中心的现场有专人协调两方，日本那边的动画制作公司也有人盯现场，有什么问题会第一时间告诉我，我们这边也会马上有人想出解决方案，比如看到有什么地方需要确认，马上微信拍个小视频发过来。两个现场是无缝衔接的，我们对现场的重视决定了我们的作品不会出大问题。我们并没有干涉到日方的创作，但是我们需要了解现场在发生什么。
三文娱：如果你们和日方有什么争执呢？比如导演有自己想要表达的，在艺术风格上有自己想要突破的，但是你们认为不适合国内观众，那你们怎么协调？
3000：我们只把控大的公序良俗、法律法规，其他的都是制作方的创作，他们只要能说服我们的制片人，那我们就放手他们去做。我们是创作中心制，但是会提前沟通好。作品能引起讨论，我觉得就是一个商业片导演的高明之处，他非常清楚作品最后会呈现什么效果。《侍灵演武：将星乱》的导演很清楚他要在15分钟里讲述什么故事，表达出什么样的刺激传达给观众。
三文娱：国内动画和日本的制作方合作，很多观众会觉得最后的作品不像一部国漫了，你们怎么看？
3000：国漫是什么，好看的，中国人做的动画片。我们就是要做自己的好作品。我知道有时候我们和国外合作会往他们的审美方向倾斜，但是我们也不会过于追求什么风格，而是需要我们可控，有主动权，我们知道这部作品好看，就足够了。在动画制作过程中我们安插了很多中国人，学习到了很多经验，这都是国内自己埋头做动画学不到的。
三文娱：《侍灵演武：将星乱》和《少年锦衣卫》风格差异很大，一部是日式的二维风格，一部是三维动画。
《少年锦衣卫》
3000：这是我们从数据中得出来的结果，在平台上播放量最高的作品一部是《火影忍者》，一部是《秦时明月》，所以我们就做了这样两部作品。
三文娱：您认为中国动漫经过这两年的发展，目前最大的问题是什么？
3000：参与的人、认真为了内容而来的人，还是太少了，作品也少，需要大家一起拔高行业。另外要对内容认真，把动画创作当成流水线的话呈现的作品就不会被市场接受。
